新浪微博产品&竞品分析报告

史也有无数的产品在红火一时之后没能维持住良好的生态模式，或被类似\垃圾信息\这样的外因所影响最终丧失用户信任，然后\一夜之间\被历史的车轮无情地碾压过去。 3. 政策监管。

网民在互联网中获取消息时永远是希望能够自由地获得真实的信息。而在我国的大环境下，一切正规的互联网行为都必须顺应有\我国特色\的互联网发展方向。这就导致大多数的互联网公司都是一直在\用户\和\相关部门\之间博弈。所以对于\政策\的执行力度也可能成为威胁新浪微博(以及所有互联网产品)未来发展的因素之一。

【案例分析 - 人人网】

<一个本可辉煌的产品 – 人人网>

人人网，可说是国内SNS类服务网站最早期获得成功的网站中最有代表性的一个（甚至曾是最成功的一个）。也是本人最早接触的一款SNS产品。由2005年开始风靡校园的校内网发展而来。2006年校内网被千橡互动集团收购。并于同年底与千橡的5Q校园网合并完成。2009年正式更名为人人网。也表明了该网站想要走出校园，面向全社会提供社交服务的新的市场定位。但个人认为，校园网创造的用户基数占到了人人网的大半用户。但至少截至目前，人人网打入―社会‖的计划并未取得突破性的进展。人人网从当初那样火爆的人气，到现在却一直在走下坡路的状态。于是仅以个人的浅见在这里与大家做一个粗浅的分析。

<人人网年鉴>

2005年12月，校内网（即，人人网前身）创立。由于该产品是基于校园，以学校为单位，以同学为主要社交圈。用户之间都是在真实的交流。不会被陌生人打扰，页面中也没有大量广告的横行。所以用户的粘性较强，传播速度也很快。在短时间内就风靡了全国各个校园。

2006年10月，校内网被千橡收购。并将校内网与5Q合并。此时的校内网正是蓬勃发展的时期，用户量和用户日激活量节节攀升。同年，千橡在WEB2.0上尝鲜。当时WEB2.0的盈利能力尚不明朗，千橡却已经率先在全国范围内部好了―战线―。但可惜的是，由于发展过慢，在2007年这次―尝鲜‖以惨淡收场。

2008年，校内网引入大量社交类的网页游戏。其中最著名的莫过―开心农场‖。借助此类网页游戏的风靡，接下来的两年里。校内网发展迅速，用户群也逐渐稳定。

2009年8月，校内网更名为―人人网‖。割舍了校内网的品牌依恋的同时，也摒弃了―校内‖的市场局限。更名为―人人网‖，也证明了千橡此时对该产品未来市场的野心。同年10月，人人网举行了―人人连接战略联盟‖发布会，正式宣告人人网将通过人人连接技术实现与各垂直领域优秀网站的全面连接。通过该技术与土豆网、互动百科、天极网、游学网、大众点评网、豆瓣网等各垂直领域网站实现全面连接。为用户带来了更丰富的互联网体验。

2011年5月，人人网在纽约交易所上市。开盘价为19.5美元。截止到21点50分，人人上涨36%报19.04美元，市值74.82亿美元，超越了搜狐、分众、优酷、网易、携程、新浪，在美上市的中国概念股中排名第二，仅次于百度，成为中国互联网市值第三的公司（仅次于腾讯和百度） 。同年9月，在上市不到半年的时间，人人网宣布将以8000万美元收购56网。并在之后将人人与56网深度联合。进一步巩固用户活跃度和网站流量。

2012年，这一年人人网收入出现亏损。截止2012年第四季度的财报发布。2012年人

人网全年全年总营收为1.761亿美元，同比增49.3%；净亏损7500万美元，2011年为净利润4130万美元。尽管人人网月独立登录用户由2011年12月的3800万增至2012年12月的5600万，但却无法和新浪微博、微信的用户数量和用户活跃程度相提并论。

<粗浅分析>

纵观人人网这一路的兴衰。基本可以看明白，2011年上市时人人网仍可谓是如日中天。但是美好的光景也就维持了半年多的光景。从2012年开始，人人网仿佛失去了自己的节奏。直到2013年Q2，人人网一直在持续亏损。究其原因个人认为可以总结成以下几点：

1）内忧外患。

过去的校内网主要面对的用户群体主要是校园内的学生。而学生是很容易―扎堆儿‖的用户群体。来一起来，走也一起走。从校内网第一批用户入住，校内网之后的几年里用户注册都在激增。用户的激活量也是成线性的增长。所以校内网开办的头几年是有相当可靠的用户集群的，用户的增长也是科学的。但是到了2009时―校内网‖更名为―人人网‖。千橡的心思显而易见，就是想走出校门，面向全社会。但是个人认为人人网有些操之过急了。

我们可以算算，2005年校内入住首批用户，而4年后的2009年更名为―人人网‖。从时间点上也正是校内首批用户的毕业年，这可能在时间点上是一个巧合。但是在接下来的两年，人人网的增量就开始出现放缓的趋势。我想这里有一个比较合理的解释就是：随着每年的毕业潮，当年校内网首批的忠实用户都相继进入了社会。时间上，生活压力等方面，这些用户在人人网的活跃程度都会明显下降。原校内网的忠实用户开始流失又没有大量新用户的补充，这便是人人网的―内忧‖。另外，从扩大用户群的角度看，走出校门做法看上去顺理成章。但是有一点需要慎重考虑：校门之内―校内网‖少有对手，可是在校门之外，早就有腾讯这样的大佬根深蒂固地经营了多年。放弃专注于校园转而放眼全社会那就相当于选择了和―大佬‖们正面交火。必须有十足准备才可一战，此为―外患‖。人人网在这样的―内忧外患‖之下仍选择跟市场赛跑显然是承担着相当大的风险。而事实证明，人人的转型速度确实还是慢了。 2）入不敷出。

下面这张图是2010年时，人人网营收的构成。

从图中我们可以看到，广告和游戏的收入是人人网营收的主要组成。而广告费的收入都是基于网站的流量。所以基本可以认为：人人网在2010年发展的重点就是在网络游戏上。但是与facebook不同的是，人人网并没有将自己作为一个平台来发展，而是选择自己拉游戏团队来开发。2011年，人人网上市后融资来的钱几乎都投进了游戏开发的团队。当时甚至让人怀疑人人网是不是要成为继网易之后又一大互联网游戏公司。但是自主研发的游戏产业投资是一个高风险的投资。而事实上人人的重投之下却并没有什么惊人的产出。高风险之后人人网并没有看到高回报。而高成本建设起来的游戏团队在此时却变成了一个沉重的负担。对人人网来说已经有些骑虎难下的意思。 3）对手层出。

就在人人网想要急速转型却还没有完全找到感觉的时候。我们全面迎来了互联网的SNS时代。各种基于社区，LBS，朋友圈等类的优秀产品层出不穷。新浪微博用户量此时正处膨胀时期，加上人人自己发展没有跟上节奏。让很多不耐烦的用户跑到新浪微博尝鲜。而且除了微博产品之外还有很多像―微信‖，―陌陌‖等大批的社交类新产品，各具特色，不断地争抢着用户的眼球。这对人人来讲无疑是雪上加霜。

总的来说，如果我们说人人网舍弃了校内的束缚是失策那有些过于武断了。 社区类的产品放宽视野，扩大用户范围肯定不能说是错误的。但是或许是时机还不成熟。其实校园内的需求量也是巨大的。在校内网之前也很少有此类面向校园的产品能做的如此成功。如果人人网能再忍忍，能更深入校园的需求，让校内网变成校园生活的一部分的。等获得了更普遍的认可以后再跳出来，那可能现在的互联网格局已然是另外一番景象。再者，如果我们说人人网没有努力，没有改变恐怕也是冤枉了它。只能说它的改变还不够大，不够快，不够吸引人。就像陈一舟（人人网CEO）自己说的，人人网的优先级安排存在问题，需要反思。

造成人人网现在的市场格局不是由某一个原因导致的，而是多方面的因素在一系列化学反应之后的结果。

我觉得，新浪微博现在也是站在这样一个―风口‖上。用户增长不再是爆炸式的；用户激活量上涨也在放缓；用户平均日在线时长甚至开始回落。显然用户已经熟悉了这款产品，并且新鲜感已经过去，已经处在一个―徘徊‖的时期。新浪微博如何在这样的时期不断给予用户的新鲜感；如何推陈出新；如何规避风险，人人网的前车之鉴都是值得参考的素材。

【全篇总结】 总而言之，我认为新浪微博这款产品的生命周期现在正处在一个的拐点。需要认清的是：新浪微博的产品已经深入人心，并且深入人们生活。所以，产品的市场模式和强大的用户群都已经具备。要怎么做主动权是在自己手里的，这是优势。然而，互联网是最不稳定的市场，人们的生活方式和喜好也是瞬息万变，再加上―腾讯猛于虎‖。这些都是新浪微博面临的风险。如何在这样重重的困难下为用户创造出更多更优质、更贴心的服务，这是新浪微博每一位产品经理需要思考的问题。

新浪微博，绝对是我国互联网发展史上重要的一笔。而在未来，它也绝对有潜力改变互联网市场的格局。但是想要实现二次腾飞，就必须先认清楚自己，再看清楚敌人；先总结好过去，再去展开未来。相信新浪微博会给我们带来更多便捷的产品和更卓越的用户体验。