劳动法案例原题

例1：某针织服装厂由于经营不善，造成产品大量积压，经济效益下降。厂工资科宣布，因为本厂产品没有销路，工资发不出，全厂242名职工的工资一律八折，并且只发150元人民币现金做生活费，其余部分用本厂积压产品冲抵，由职工自行销售后折抵工资。经了解，该厂领导盲目组织，职工一直全勤生产。厂方做出该决定后，许多职工委托亲属、朋友四处推销，但因该厂产品实在落后，推销情况不好，实际上是相当部分职工连八折工资都拿不到，造成职工生活困难。请问服装厂这种做法是否合理，为什么？

例2：职工周某家在外地，10年以前顶替退休的父亲到外地工作，老家只有父母。2005年周某老家遭受风灾，父母所住房屋遭到破坏，打电报要求周某回家修房，周某已在上海结婚，四年一次的探亲假在两年前已经享受，只好向单位请事假。该单位规定，职工请事假一年不得超过两周，周某回家后带了20天才回单位，私下里对同事说：“在家里玩了几天，过足麻将瘾”。单位劳资科对周某超假日数做旷工处理，并按规定扣罚周某当月工资。周某当时表示服从领导决定，后来听说本地最低工资标准是每月260元，自己只拿到250元，找劳资科要求按最低工资标准发放当月工资。请问周某的要求能否实现，为什么？

例3:某劳动者月工资标准为880元，该劳动者所在地区实行每周40小时工资制，每月法定工作天数为21天，假设延长1小时工作，那么该劳动者的加点工资如何计算？

例4：某国有企业所在地法定最低工资标准为每月180元，该企业职工冯某8月份全勤，领得全部工资收入为400元，其中冷饮费50元，合理化建议奖100元，独生子女补贴10元，交通补贴40元，午餐补贴58元。请问冯某的工资构成是否合理？

劳动争议处理

例1：某厂行政方面在职工住房分配方案问题上，与工厂发生争议，常行政会议决定，将本年度分配的职工住房提出25%由厂长支配，作为对企业“有功人员及引进人才”的奖励分房。工会认为，厂长奖励分房的比例太大，不利于解决广大住房困难户的住房问题，双方发生争议。

例2：某厂派人区百货公司购买劳动防护用品，订立一份购买合同，公司交货后，厂方发现工作服不符合国家有关质量标准，遂向百货公司交涉，公司认为订立合同之前，厂方已经看过，并无异议，现在就算有问题，也应该找生产厂商，双方发生争议。

例3：某大型化工厂设立劳动争议调解委员会，共有5名调节员组成，其中1名是厂办公室主任，1名是厂劳资处副处长，2名是工会代表，1名是职工代表，办公室副主任未调解委员会主任。2003年3月5日，该厂女职工偷带一桶油漆出场，被发现，根据规章制度，按10倍价格支付罚款，并从当月发工资时起每月扣除50元，潘某不服，3月28日找到调解委员会主任陈某，提出重新考虑自己的处分。4月4日，陈某通知潘某，愿意考虑重新处理，但为了迎接上级检查，到下个月再说。5月3日，潘某接到盖有调解委员会的通知，让她5月4日前往工会办公室听候处理意见。潘某去后，陈某以调解委员会名义宣布，维持原处理决定。请问本案例有哪些不合理的地方？