北体大研究生考试复习绝密复习（体育管理学）

1． 计划要顾全大局 2． 情报要真实可靠 3． 计划要富有创意 4． 制定计划要群策群力 （二） 组织建设

组织建设是领导者完成组织目标的重要途径和手段。包括两方面的内容：一是设置合理的体育管理组织机构，科学定编；二是制定出体育组织机构的规章制度。 1． 组织机构的设置 2． 制定规章制度 （三）选用人才 1．爱才之心，求才之渴 2．用才之能，容才之量 3．护才之魄，举才之德 （四）放权考核 （五）思想教育

思想教育常用的方法有：解释，劝慰，说服，示范，鼓励，感染以及社会舆论等。

思想教育工作应注意遵循：动之以情，晓之以理原则；理论联系实际原则；区别对待原则；表扬与批评相结合，以表扬为主原则；身教同言传相结合的原则。 三．体育领导者的基本素质

体育领导者基本素质是指人微言轻体育场领导者应具有的一些基本条件和能力。归纳起来大致有以下几个方面：

（一） 科学的决策能力 （二） 强烈的求知欲和进取心 （三） 容才之量和用才之心 （四） 提倡民主作风 （五） 思想，政治方面要正确 四．体育领导者的修养 （一） 知识要广博

（二） 要有决断魄力和严格的科学态度

（三） 要有终生学习的态度和必备的政治思想修养 第三节 体育领导的类型，方式与特点 一．体育领导的类型

以领导概念的内涵和外延衡量，体育领导大致分为以下四种类型：体育的政治领导，体育的业务领导，体育的学术领导和体育的行政领导。 （一） 体育的政治领导

体育的政治领导，是通过领导者一毓有影响力的行为，监督业务部门贯彻党和国家发展体育事业的方针，政策，使体育管理系统的竞赛，训练等各项工作得以顺利进行。 （二） 体育的业务领导

体育的业务领导，是指体育的专业活动过程中，各级业务部门干部以自知的影响力率领下属，以实现体育活动的具体任务为目标的管理活动。内容包括：体育教学，体育锻炼，运动训练，运动竞赛，以及科研，训练，竞赛，群体等有关职能部门的业务领导活动等。 （三） 体育的学术领导

体育的学术领导，是指体育科学研究过程中的领导活动。 （四） 体育的行政领导

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体育的行政领导是从国家体育总局到省，市（区）县各级体育局，通过这些领导者的影响力，指挥下属实现体育行政目标的行为过程。 二．体育领导的方式 （一）体育领导方式的分类

体育领导方式是体育领导者从事领导活动所遵循的比较稳定的领导模式。

一种最普遍的分类方法是以体育管理领导者对权力运用的方式为依据，把领导方式分为：集权式，放任式，民主式。

1． 集权式领导

体育管理组织的一切计划均由体育领导者个人决定，然后依靠权力与自我意志强迫下属服从指挥。 。。。。。难以激发下属工作的积极性，主动性，创造性。

2． 放任式领导 3． 民主式领导

在这种方式的领导下，体育组织的目标规划由集体讲座后决定，领导从中加以引导和激励。领导和下属一起工作，但领导敢于授权予下属，使下属自己完成工作任务。领导根据客观事实评价下属的工作业绩。

另外，有些学者按照执行任务和维持下属关系，将体育管理的领导方式分为：重事式领导，重人式领导和人事并重式领导。

（二）体育领导方式的选择

体育领导方式的运用与领导效果有直接关系。而领导方式的选择，取决于体育管理组织内外的诸多因素，如客观环境，工作特点，下属状况等。 1． 客观环境因素 2． 工作特点因素 3． 下属状况因素 三．体育领导的特点

（一） 体育领导工作走向科学化 有两个显著变化：

第一个变化是目前出现了一类新的管理学科。

第二个变化是由于电子计算机，现代化的通信手段介入，使体育领导工作愈来愈精确化和数量化。 （二） 决策机构和执行机构分设

决策机构和执行机构分设是现代体育领导工作的一个总趋势。领导机构一肌包括两个功能部分：一个是决策功能，一个是执行功能。

如西方的议会和内阁，我国的人大常委会和国务院，前者都是决策机构，后者都是执行机构。 （三） 智囊研究和咨询服务制度逐步确立

利用智囊团的咨询服务，意味着决策工作由个人凭经验决策变为集体凭科学决策。但是对于，如何利用智囊团开展咨询服务，我们还缺乏经验。因此，在利用智囊团和咨询服务做决策工作时，应注意以下几个问题：

1． 咨询机构同决策机构要分开，防止咨询机构因利害关系而失去客观，公正的立场。 2． 智囊团要有相对的独立性和研究的自由性。

3． 智囊团应由多学科的人员组成，要有一定数量的社会科学专家的参加，使各位专家从不同角度提出更

为全面合理的咨询意见和方案。

4． 智囊工作是一种研究性工作，智囊团所提出和各种方案，必须是经过充分研究的产物，提供体育领导

讨论和选择。

第四节 体育领导的原则，方法与艺术 一．体育领导的原则¤

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（一） 明确目标原则 （二） 协调目标原则 （三） 命令统一性原则

这一原则是指，领导者在实现目标的过程中下达的命令越是统一，个人在执行命令中发生的矛盾就越小，领导与被领导双方对最终结果的责任感也就越强。 （四） 直接管理原则 （五） 沟通联络原则

这一原则是指，领导者与下属之间越是有效地，准确地，及时地沟通联络，整个组织就越能成为一个真正的整体。

（六） 激励原则

激励原则是指，领导者越是能够了解下属的需求和愿望并给予合理满足，就越能够调动下属的积极性，并为实现组织目标作出自觉的贡献。 二．体育领导的方法¤

体育领导方法是体育领导者从事领导活动的方式，手段。（自新中国成立以来，我国体育领导工作在党的领导下，把马克思主义普遍真理与中国体育实际相结合，产生一系列行之有效的科学领导方法。） （一） 实事求是，理论联系实际

（二） 一般与个别相结合，领导与下属相结合 （三） 现代科学技术方法 1． 体育信息方法

指通过信息的收集，处理，输出，反馈为体育领导决策服务的一种方法。 2． 体育系统方法

就是把客观对象看成是一个由各个有机部分组成的整体而加以研究的方法。 3． 体育控制论方法

这种方法是建立在体育信息论基础上的，它通过对有关体育行为的信息基础上的，它通过对有关体育行为的信息收集，反馈过程把计划和决策联系起来，把有关工作的信息资料反馈给决策者，决策者能够把实际效果与预定计划进行比较，以作出必要的调整的一种方法。

运用控制论方法最重要的是抓住三个决策执行过程中的步骤：收集信息，反馈信息，进行调整。 三．体育领导的艺术 （一） 体育领导艺术的含义

概括起来，我们把体育领导艺术视为一种领导技能，也就是做好体育领导工作的才能。体育领导艺术与体育领导科学是互为条件，相互促进，不可可割。领导科学愈进步，领导艺术愈高明。 （二） 体育领导艺术的内容

体育领导艺术的内容一般包括：领导人的艺术，处理事务的艺术，掌握时间的艺术。 1． 领导人的艺术

对人的领导艺术，主要是处理好体育组织内各成员之间的人际关系，目的是调动人的积极性，共同做好工作。为此，体育领导者必须掌握一些处理人际关系的技巧： （1） 关心下属生活，满足下属需要。 （2） 严以律已，宽以待人。

（3） 知人善任。用人不疑，疑具不用。 （4） 公正合理地处理好人与人之间的矛盾。 2． 处理事务的艺术

处理事务的艺术，主要表现在抓住处理事物的最佳时机和把握处理事情的分寸上。 3． 掌握时间的艺术 （1） 合理安排时间

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（2） 尽量节省时间 （3） 开好会议 第九章 控制 第一节 控制的含义 一．控制的概念

所谓控制，就是根据管理活动既定的目标，指标与标准，监督，检查计划的执行情况，发现偏差，找出原因，并根据环境及条件的变化，采取调节措施，使组织的活动依照预定计划进行，确保计划目标的实现。这个概念清楚地概括了控制职能具有以下三个明确的特征：

1． 控制具有很强的目的性，它是为了保证组织中各项活动按照计划进行。 2． 控制是通过“监督”和“纠偏”来实现的。

3． 控制是一个过程，是整个管理活动中的一个环节，它与计划有着密不可分的关系。 二．控制的必要性 （一） 环境变化的影响

（二） 系统内部资源因素变化的影响 （三） 体育管理现代化的需要 三．控制的要求 （一） 针对性 （二） 适时性 （三） 客观性 （四） 灵活性 （五） 经济性

第二节 体育管理控制的类型

一般来说，体育管理活动的控制，根据控制时点及活动过程的划分，可分为前馈控制，现场控制和反馈控制三种基本类型。 一．前馈控制

前馈控制，亦称预先控。它是指控制系统为了使计划未来的实施结果与预期目标相符合，在管理活动实施之前所采取的控制活动形式。它是特点：是针对未来可能发生的结果及其偏差进行预先控制。 二．现场控制

现场控制是指发生在计划实施过程之中的控制。其特点是在行动过程之中一旦发生偏差，马上予以纠正。其特点是在行动过程之中一旦发生偏差，从而确保计划实施质量。现场控制通常包括两个方面的职能：一是技术性的指导，即指导下属按计划的内容与程序开展工作；二是监督下级的工作过程及质量，以保证工作取得预期结果。 三．反馈控制

反馈控制就是根据已取得的管理系统运动结果的信息，对照计划目标的标准进行衡量与评价，发现是否存在偏差，分析系统运行的变化状态及其原因，并对下一步和行动作出进一步纠正。反馈控制的作用发生在行动结果之后，是针对已经产生的活动结果而采取的控制。其特点是把注意力集中在行动结果上。 第三节 体育管理控制的过程

一个完整的体育管理控制过程一般包括确定控制标准，衡量工作成效，及时纠正偏差三个环节。 一．确定控制标准

所谓控制标准，就是评定管理成效的尺度。 （一） 可供选择的四种控制标准 1． 时间标准 2． 成本标准 3． 数量标准

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