调查报告

调查报告题目：调查论证品牌管理的魅力

调查目的：证实品牌管理的魅力

调查时间：2010年9月1日——30日

调查对象：李宁公司的品牌管理

调查方式：实践调查，网络调查 正文：

一、关于李宁品牌的基本情况

提起李宁，大家就会想到世界“体操王子”，想到奥运会，想到李宁品牌服装等等，然而今天的李宁已非昨日的李宁，他正已巨人的步伐，敏锐的眼光，创出了自己的品牌，走向了国际市场。

品牌名称：李宁。1990—1992年，创立阶段被世人誉为“体操王子”的李宁，退役后1990年以投资赞助亚运会中国代表团为契机，开始了李宁公司的经营业务，开创了中国体育用品品牌运营的先河。

李宁牌以1990亚运会为契机，在产品尚未面世之前，赞助中国亚运会代表团，1993—1995年高速发展。李宁公司本着“取之体育，用之体育”的精神，通过体育赞助迅速在全国传播推广，广泛建立起以自己的连锁专卖店的营销体系，成长为中国体育用品的第一品牌，完成第一次人员调整，专业人员进入公司，李宁公司开始建立自己的营销网络，代理商主要以体委系统为主，在全国迅速建立起加盟连锁专卖体1996—1998经营调整阶段随着李宁公司的发展，业务不断扩大。面对亚洲金融危机的挑战，公司及时调整营销策略，加强公司对市场的调控，进行系统的品牌经营，通过开发中心的建立，引入国际设计师，确定了产品的新定位，在1996年初，公司对产品进行整合，成立北京李宁体育用品有限公司。1997年为提高公司抵御风险能力，增强核心竞争力，公司开始经营调整，主要从三个方面进行，一是理顺产权结构，二是产品开发，三是网络销售。1999—2001年，公司二次发展阶段。

李宁公司从成立到壮大，经历了辉煌，也经历了挑战，虽然李宁成为中国体育用品第

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一，市场占有率名列前茅，但是李宁也应该清楚地看到，国内外品牌的竞争越演越烈，保持和发展李宁的优势是李宁面临的新课题。从1999年开始，公司建立起先进的ERP企业资源管理系统及规范的品牌识别系统，尝试多种经营方式，并将“品牌国际化”纳入了战略议程，公司启动了向国际化迈进的第二次发展阶段。

二、关于调查李宁品牌的内容

对李宁做了市场分析。国内市场：目前，中国体育产业刚刚起步，而且基础比较薄弱，这也是目前国内体育服装市场的缩景，在体育服装产业当中各个结构的成分还不是很合理，还有一些旧的模式的束缚和管理机制的不健全，这都使得现在还不能完全按产业化的方式来运作。现在整个体育系统的结构还不能把体育作为一种纯粹的产业来运作，包括体育产品、体育赛事等方面的事，与按照纯粹的商业模式运作还有一定的距离。曾有人这样形容中国的体育：中国的体育产业就像一只篮球，皮质很好，但里面的气体不足，拍到地上能够弹起来的程度很低，李宁身在中国这个大环境里，似乎受到了熏陶，在十年来的经销生涯中，保持了中国式的传统，使得李宁公司使其的领导下保持了原有的本色。

国外市场：据体育用品联合会最新调查报告显示，“中国已拥有全球65%以上的体育用品生存的份额”，“中国的运动鞋生产已达到世界年产量的85%，而且据不完全统计，国内企业占本土市场的八成以上。不过品牌专家指出，现在中国只是世界体育用品的生产大国，而不是品牌强国。对于拓展国外市场，在世界打响名牌，李宁公司在最近的几年是相当的努力，一直以体育为媒，在国际的影响力稳步提升，于此同时，李宁公司通过与海外品牌、机构的合作加快了发展步伐。

三、关于李宁品牌的调查结果

李宁品牌成功了，用自己的体育精神建立了自己的品牌公司，也用高品质产品影响着众人，“源于体育，用于体育”是李宁公司一贯坚持的宗旨，李宁公司的目标要将他的体育用品生意企业化及推向国际。

李宁品牌管理就是在建立、维护、巩固品牌的全过程，是一个有效监管控制品牌与消费者之间关系的全方位管理过程，最终形成品牌的竞争优势，使企业行为更忠于品牌核心价值与精神，从而实现品牌常青不坠。品牌管理是一个系统性工程，对企业内部来说，需要有专门的品牌管理部门或业务团队从事此项工作；对企业外部来说，需要有专业的品牌管理公司来辅助筹划此项工作。内外同心，按一定的步骤或方式联合行动，系统地进行品牌管理。

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四、调查体会、

通过对李宁品牌的调查让我认识到了品牌管理的魅力所在，也体会到其实李宁通过是通过品牌定位，重新使自己的品牌成为一种被高度认知的价值承诺，“李宁”提供的绝不仅仅是体育用品，而是在传递一种人生信念、生活品质和思想。

当产品的质量不再有技术上的“瓶颈”，售后服务不再让消费者黯然神伤的时候，那么李宁品牌的消费市场将会有更大拓展，并且美化了品牌形象，提高品牌价值，让消费者认为物有所值 。打造世界顶级体育运动品牌形象，是李宁公司一直以来的努力方向。从90年代中期开始，李宁牌连续多年占据中国第一体育品牌的位置。反观今天许多以名人命名的品牌，仅体育用品品牌就有邓亚萍、李小双、郝海东等等，但是都没有取得李宁这样的成功 。

我相信李宁品牌只要做到裨补缺漏，完善经营中所出现的弊端，发现问题，解决问题，那么成为世界顶级体育运动品牌，则一切皆有可能！

结论：

品牌管理是需要运用科学严谨的规律，站在战略管理的高度，持之以恒、统一细致地进行整合规划，实现品牌和新竞争力的目的。如同木桶原理一样，每一块木板都要精心呵护、管理到位，容不得半点含糊与怠慢，不要以为品牌建立起来以后，一切就万事大吉，任何自满、固步自守的念头都有可能毁掉辛辛苦苦树立的品牌。品牌经营是一个动态发展的系统过程，包括创立品牌、保护品牌及发展品牌等一系列活动。企业要用长远的、全局的和发展的眼光制定品牌发展规划，明确不同时期或阶段的品牌目标及构想，使品牌沿着当地名牌——地区名牌——国家名牌——国际名牌——世界名牌的轨迹稳步发展

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社会调查报告的题目 月 日 对 象 关于李宁品牌服装的调查 调查内容记录 9月1日至6日 李宁专卖店营销 李宁服装作为国内唯一可以与国外运动品员张伟 签名： 牌抗衡的品牌,在国内广大的市场既有利也有弊.首先,在国内运动品牌的发展潜力很大很.现在体育事业的大力发展,无论是沿海还是内地,各大中心城市,商业发达的地区,运动服装永远是市场的主力.现在的服装风格多样,休闲,时尚,朋克,淑女装?..但是运动服装也是人们的必选. 服装专卖店的场地首选在交通便利商业发达的中心,人流量较多的地区,以及在各个大学城和与体育业与关的地区. 第 4 页 共8页