事业单位管理工作中的下属公司财务处理分析

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事业单位管理工作中的下属公司财务处理分析

作者：李忠明

来源：《中国经贸》2015年第07期

【摘 要】在事业单位的管理中，财务管理处于核心地位，是事业单位经济活动的出发点，是提升经济效益的关键所在。随着下属公司的不断发展以及规模不断的扩大，事业单位如何对其进行财务处理非常关键，是提升财务管理水平的需要，也是事业单位降低运营成本的要求。

【关键词】事业单位；下属公司；财务处理 一、事业单位下属公司出现的问题 1.不注重隐形运营成本的管理

当前事业单位运营成本管理，更倾向于行政管理，而不是经济管理和技术管理，主要关注的对象是差旅费、业务招待费、办公经费等显性运营成本，而很少考虑机器或设备的折旧以及不科学的技术操作、不合理的管理制度所产生的隐性运营成本支出。与显性运营成本相比，隐形运营成本隐蔽性强，不易察觉，不易量化，极容易在运营成本管理中被忽视。 2.运营成本管理方式落后

在我国事业单位的财务会计中，任务式、控制式是最主要的管理方式，尽管这两种管理方式更简单、直观，但容易使得员工在完成相应指标后丧失继续改进和完善操作技术、管理方法的动力，不利于进一步提升事业单位的经济效益。在西方发达国家，任务式、控制式的运营成本管理已逐步被淘汰、出局，他们通过各种激励措施来鼓励员工不断进取，以尽可能节省运营成本支出。

3.设备运营成本管理不合理

对于事业单位而言，设备的采购和养护占用了大量的运行成本，如果设备运营成本管理不合理，那么经济效益的提升将无从谈起。设备运营成本管理不合理主要体现在两个方面：一是盲目地进行机器设备的更新换代。二是设备的维护和保养意识不强，导致设备使用寿命降低，产生效益的较低，降低成本支出效益。机器设备是企业的重要资源，加强资源的管理在降低运营成本方面具有积极的意义，事业单位更应该认识到这一点。 二、事业单位对下属公司财务处理方式