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重庆师范大学《重师青年》新媒体工作室策划书
一、项目立意阐述
《重师青年》新媒体工作室，是在《重师青年》现有的新媒体项目（人人、微信、新浪微博）基础上进行资源整合及同一化制度管理而衍生出的新媒体运营机构。该机构建立的初衷是通过统一的规划及大局上的把握把《重师青年》的各种新媒体项目运营成为一个新媒体集成体，挖掘其媒体潜力，提高其宣传效果，提升其知名度，摸索一套行之有效的新媒体运营体系。
二、项目的基本目的
【1】 提高三大新媒体平台（人人、微信、微博）的知名度，提升粉丝数量； 【2】 提升三大新媒体平台的功用性，保证媒体讯息的实用性及时效性，扩大粉丝层面，扩充媒体资源内容涵盖面；
【3】 实现三大平台的交流协同，粉丝互留，平台互推，在重大活动时实现三
大平台统一规划、分工播报，合理利用新闻媒体资源，实现三媒融合，互相推进，达到效果的最优化；
【4】 尝试一些新的媒体推广手段（如微博、人人链接微视频、微信系统自动
回复设置，高级功能开发等），摸索出一套新媒体工作室适合的体系及构架，并培养一批能够继续新媒体发展运营之路的后续人才。
三、工作室的基本构架
领导层（把控全局） 采编组微博组微信组人人组活动组总监（负责在整体构架、文字效果、活动策划、项目进程及工作室大流程上做一个把控监督）
四、各部门职能架构
【1】 采编部：常设组长一人，由记者团分管新闻撰稿的副团兼领。负责新媒体
原创资讯、新闻、专访的采用编写然后根据材料的性质分散到三大不同的
( ( ( ( (常设组长一人常设组长一人常设组长一人常设组长一人常设组长一人主编（负责具体的新媒体运营、日常管理、三大媒体之间的资源交互及粉丝对流等构想的具体实施。实际总执行人） ) ) ) ) )
新媒体进行类推；
【2】 微博组：常设组长一人，由记者团分管官方微博的副团兼领。负责微博的
日常运营及管理；
【3】 微信组：常设组长一人，由编辑部分管微信公众平台的副部兼领。负责微
信的日常运营及管理；
【4】 人人组：常设组长一人，由编辑部分管人人网页的副部兼领。负责人人的
日常运营及管理。
【5】 活动组：常设组长一人，由外联部分管活动的副部兼领。负责每次活动的
具体流程实施及监督并结合三大新媒体进行推广宣传。
五、整体运营模式阐述
今年的新媒体工作室实质上还未完全独立，只是拿出了一个自己的构架，开始尝试协同交互运营，彼此之间构筑成重师青年的新媒体阵线。
各部门在组织上依旧保持在原部门内，各负责人在新媒体工作室挂职，部门成员在新媒体工作室备份。部门人员默认拥有两份职位认定，在系统上横跨两个部门。
日常运营在加强彼此交流完成统一阵线构筑的想法上不做过多改变，只是让部门成员接受熟悉新媒体同一化运营的概念，为下届工作室独立做准备。 新媒体举办活动时，部门成员集结独立任命。 新媒体拥有自己的一套规章制度及从业者公约。 新媒体拥有自己的一套奖惩机制及上升渠道。
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