房屋建筑技术标

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2）、会审

组织有关施工人员详细查看施工图纸，充分了解设计意图及工程要求，认真核对结构、建筑、水电等各工种图纸的节点、尺寸和相互关系，然后由项目工程师组织项目图纸会审会议、汇总、分析施工图纸中的各类问题和情况，以便按工程特点和设计意图编制详细的施工方案。

3）交底

在充分了解施工图纸和设计意图的基础上，由建设单位主持，组织设计单位向施工单位进行图纸交底，进一步理解、完善、深化施工图纸及解决有关图纸问题，明确设计补充图出图计划和内容，与业主、监理、设计单位达成一致意见，并由施工单位负责将交底会议内容整理成文，经各方签证认可后，由建设单位印发各有关单位，此交底纪要作为设计文件的组成部分。

4）施工方案和组织设计

根据施工图纸、合同要求、规范规程及交底纪要的内容，结合工程实际情况，尽快地深化本技术标中的施工部署，编制施工方案和组织设计施工组织设计。必须在工程实施前，逐级上报各级有关部门，并由上级总工程师审批，施组要按审批意见修改完善后，再次上报同意，并送交监理审阅，方可进行施工。

5）质量保证计划策划

按ISO9001:2000的要求，根据本工程的特点，编制项目质量保证计划，明确工程质量目标和方针，控制工程的关键节点，编写墙门洞口尺寸控制、屋面防水施工、铁件制安、卫生间地面防渗等重要工序的作业指导书，并逐级做好技术、质量、安全交底工作。

6）工程控制轴线及水准点标高的复核与验收

由我公司测绘队进驻现场按图确定和引测现场水平标高，测定施工控制轴线及打桩主轴线和桩位。

7）材料准备

A、开工前，应指定专人做好钢筋、水泥、砂石及特殊材料的抽样送检工作，指定专人做好各工种的原始记录，施工日记及有关管理资料，做好其它材料的采购渠道及质量情况的调研工作。

B、根据本工程特点和要求，现场设置一个三级试验室取样养护站，负责砂、石、砼试块的检测工作。水泥、钢筋、防水材料等将送至本地区中心试验站。

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8）物资准备

(1)根据施工计划组织好施工机具的调配工作，并全面完成对机械设备的保养和维护工作，使投入使用的施工机具处于最佳状态。

(2)确定生产责任制，将责任落实到人，措施落实到实处。 9）劳动力组织准备

(1)建立现场管理机构并明确各工作岗位的职责。

(2)组织调遣施工队伍，按专业选取精干的施工人员参与本工程的施工建设。 (3)签定施工生产合同，明确各类施工人员的职责和权利，实行职、权、利三结合。

10）施工现场准备

(1)一旦明确我公司承建该工程，当天项目部人员即进驻现场，做施工进场准备工作。

(2)协助业主完成对施工场地的各项准备工作，为工程的顺利实施创造条件。按要求对施工现场进行封闭，并做好各种标志的设置工作。

(3)测量施工员先期进场，根据业主提供的测量资料，进行建立基准测量网的工作。

（5）施工总流程

工程施工遵循先地下后地上，先结构后建筑，先室外后室内，水、电、设备安装及时穿插施工的原则。

挖土→基础施工→基础验收→回填土→上部结构施工→墙体施工→门窗工程施工→主体结构验收→屋面防水施工→粉刷工程施工→楼地面施工→油漆工程施工→竣工扫尾→竣工验收交付使用

六、施工总包管理、施工配合与协调 （1）工程总承包管理

我公司愿以总包的姿态抓好配套单位的协调和管理，恪守总包责任，为配套施工单位创造良好的施工条件，对配套施工单位的进度、质量、安全和文明施工积极履行总承包的义务。

总之，如我公司有幸中标，一定发挥我公司的综合优势，围绕“结构创优质、工程创优质、现场达标化、进度达节点”四大管理目标为中心实施“全员、全过程、全方位”的管理，为业主提供一流产品和一流服务。

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本施工组织设计的编制，根据目前由建设单位提供的有关资料为依据，仅为一份投标施工组织设计，若我公司中标后，将在原标书的基础上按照补充资料及上海地区工程项目建设的有关规定进一步完善，补充各分部分项工程中的细节问题，形成一份具有技术先进、安排合理、经济实用、操作简易的施工组织设计，同时接受建设单位、监理单位的指导及检查。

本施工组织设计着重对基础砼工程、主体框架和装饰的施工等施工方法和质量、安全保证措施作了详细的阐述，同时将在绝对保证本工程施工质量的前提下选择最优施工方案以加快施工速度，并加强对施工现场的管理，积极配合建设单位、监理单位对本工程在施工过程中的检查和验收工作，加强对材料的质量控制，合理组织部署施工，充分体现我公司优质、高速、文明的管理水平。 （2）施工协调配合措施 1）与监理方的配合协调

（1）尊重监理，服从监理，向监理方提供企业有关资料，按照监理公司监理大纲做好工作。

（2）在施工过程中，在自检的基础上，填好隐检单，邀请监理方严格检验，对不符合要求的部位，坚决予以整改，未经监理同意不得进行下道工序施工，使工程质量始终处于受控状态，确保质量目标的实现。

（3）遇到问题，主动与监理方联系，做好书面记录。 2）与设计方的配合协调

（1）认真领会设计意图，熟悉施工图纸。 （2）认真做好图纸会审工作。 （3）认真做好设计变更的配合工作。

（4）主动邀请设计人员到现场检查、指挥、验收。 3）与建设方的协调

（1）建议建立工程协调会制度，每周一由总包方主持，当时参与施工阶段的各专业分包单位参加，监理方、建设方参加会议，在协调会上，总结上周施工阶段的实际情况，布置本周的施工安排，分析协调解决实际施工中的有关质量、进度、安全、文明施工等方面的问题，使整个工程处于一种有序的状态之中。

（2）每月25日上报本月完成工作量，提供下月预计完成计划。 （3）提供有关资料配合建设方综合验收。

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4）与质监站的配合协调

（1）邀请质监人员现场监督交底，提供企业有关资料。 （2）邀请质监人员对重要部位隐蔽工程进行验收。 （3）邀请质监人员技术指导，提高员工技术素质。 （4）按存档要求提供完整竣工资料。 5）与周边单位的配合协调措施

公司将全面负责处理好施工现场与周边单位（包括市容、市政、交警等）、居民的各种关系，施工区域附近可能受施工影响的建筑物、管线将事先查明，并考虑可能发生的各种问题，特别是在土方开挖期间将派专人对周围建筑物及管线进行检测，发现异常及时采取措施迅速加以解决，防止意外发生，同时施工中将合理安排施工作业时间，注重文明施工，尽最大可能避免夜间施工，如遇施工工艺需要，必须连续作业，事先办理相关手续，到居民区告示并耐心解释，以取得谅解。现场专门安排民工清扫，减少尘土，保持一个较好的环境。施工现场四周和出入口道路实行门前“三包”，由专人负责清扫，特别是挖土、浇捣砼期间，进出车辆，出大门时用水冲洗干净后方可通行，通过主动上门协调沟通，注重文明施工，必要的安排与投入，做到保持周围居民正常生活、单位正常工作。

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