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（一）方案设计前提

据统计，平凉市经济运行呈现出快速健康发展的良好势头，实现生产总值达128.02亿元，比上年同期增长17.1%。今年，全市各级组织紧紧围绕市委、市政府确定的“四三二一”战略思路，深入推进“六个集中突破”，狠抓各项任务措施落实，上半年全市经济运行经济运行态势良好。初步测算，上半年我市第一产业增加值15.13亿元，增长6.6%；第二产业增加值68.75亿元，增长22.1%；第三产业增加值44.13亿元，增长13.9%。

财政收支涨幅显著，全市地方财政收入完成9.08亿元，比上年同期增长31.6%，财政支出达44.68亿元，同比增长24%。财政支出的较快增长，有效地保障了社会事业发展、各类项目建设和民计民生等重点支出的资金需求。

城乡居民收入稳步增加，劳务收入增幅较高。受最低工资标准提高、城乡居民低保以及企业退休人员的养老标准调整等因素共同作用，城乡居民收入稳步增长。全市农村居民人均现金收入2059元，比上年增长31.2%。城镇居民人均可支配收入为6278元，同比增长11.12%。上半年，全市劳务输出43.66万人(次)，创劳务收入23.1亿元。

在快速发展的同时，平凉市仓储业的发展也遇到了一定的困难，随着国家相关法律法规的逐步实施，仓储业的经营成本逐步增加，企业运营中仍需应对不少挑战。

平凉市仓储业的盈利能力较低。平凉市仓储业的经营处于上升趋势，但就目前而言，仓储业盈利能力仍相对较低。今年1-8月份，33家样本单位共实现营业收入5.02亿元，比去年同期增长33.32％，但实现利润总额仅1.09亿元，户均实现利润总额82万元，比去年同期下降5.8％。与此同时，同属物流业的装卸搬运和运输服务业的盈利水平仍保持稳健的增长：119家样本单位实现利润总额1.96亿元，户均实现利润总额164万元，比去年同期增长25.5％。仓储业在营业收入快速增长的同时，利润却实现了负增长，且远低于物流业相关产业的利润增长水平，盈利能力有待进一步提高。 （二）方案设计思路

本方案设计以天天乐连锁超市材料为背景，为天天乐仓储设计一个合理的实施方案，使得库存管理思想、设施设备、仓储管理系统、仓库布局与设备利用，以及库存盘点等内容进行了较为深入和细致的分析和讨论，方案中不乏仓储管理的诸多理论知识，但与天天乐实践密切联系来研究物流仓储运作与优化则是我们的宗旨。本方案的重点在于：致力于为天天乐提供一个较系统和科学的战略管理框架；综合运用定性分析的方法与手段，针对公司状况，进行全面、深入和系统的研究与设计，为天天乐设计一套可行性方案。

六、天天乐连锁超市仓储管理优化方案

天天乐连锁超市在仓储管理过程中存在各种各样层出不穷的问题，这就需要解决这些问题来提高工作效率，降低操作成本，提高客户服务满意度来增强天天乐连锁超市仓储管理的显著竞争优势。

（一）对仓库进行合理规划

仓库的布局涉及到生产、流通各个方面物流效率和效益，需要统筹考虑，以避免不合理运输、重复建设等问题。仓库布局需要考虑：相关区域内各类仓库布

局与配置；企业仓库的合理布局与配置；各类仓库内部的合理布局与配置；新建、扩建仓库与原仓库设施的兼容问题。在制定仓库的组织方案时，都有共同性。

仓库的布局和规划的首要任务是合理地利用库房面积。在库房内除了存储商品之外，还有商品的入库、装卸搬运、检验、包装、出库等作业。为了提高库房存储能力，必须尽可能地增加存储面积，而为了方便库内作业，又必须安排必要的作业场所。在有效地库房面积资源条件下，如何协调、安排商品存储与库内作业对库房面积所产生的相互矛盾的需求，使库房面积得以充分的利用，又方便库内作业的高效运作，就成为库房合理布置所要解决的中心问题。仓库内部布置就是根据库房区场地条件、仓库的业务性质和规模、商品存储要求以及仓储设备的技术性能和使用特点等因素，对仓库主要和辅助建筑物，货场、站台等固定设施和库内运输线路进行合理安排和配置，以最大限度地提高仓库的存储能力和作业能力，并降低各项作业费用。仓库的内部布局和规划是仓储业务和库房管理的客观需要，其合理与否直接影响到仓库各项工作的效率和存储商品的安全。

1、仓库的平面布置

天天乐连锁超市总平面布置不合理。有较多的迂回运输，库房专用线与主干道的位置不合理，没有形成最大的利用空间，不利于商品的储放与最大库容利用。 针对这一现状，天天乐连锁超市应从以下几方面进行改善：

办公室 设备存储区 大门 主 办公室 库房 消防通风装置 卸货、检验区 库房 库房 侧门 办公室 通 道 库房 侧门 消防通风装置 补、退货区 库房 备用区 库房 后门

图 3天天乐连锁超市仓库平面图

（2）运输配置

天天乐连锁超市仓库的运输道路配置应符合仓库各项业务的要求，方便商品入库存储和出库发运，还应适合仓库各种机械设备的特点，方便装卸、搬运、运输等作业操作。库内道路的规划必须与库房、货场和其他作业场所的配置互相配合，减少作业环节之间的重要装卸、搬运，避免库内任何迂回运输。各个库房、货场要有明确的进出、返回线路，避免作业过程中相互干扰和交叉，以防止因交通阻塞影响仓库作业。

（3）存货空间

天天乐连锁超市要想充分利用库存面积，必须确定存货空间需求。仓库存货所需占用空间的大小，必须依据货物尺寸及数量、堆码方式、托盘尺寸、货架储位空间等因素来确定。确定存货空间方法有以下几种： ①地面平置堆码

如果仓库货物多为大批量出货，采用借助托盘在地面上平置堆码的储存方式，则计算存货空间需考虑货物尺寸及数量、托盘尺寸。 托盘平置堆放方式 ②使用托盘货架储放

如果仓库使用货架来储存货物，则计算存货空间需考虑货物尺寸、数量、托盘尺寸、货架型式及层数。下图为使用托盘货架或料箱堆放方式。 （4）确定仓库

为满足天天乐连锁超市通道设备的安置和使用，及其他作业区域的需要，仓库的实际使用面积必须大于实际存货面积。仓库面积利用率的高低取决于商品保管要求、仓库建筑结构、仓库机械化水平、库房布置和仓库管理水平等多种因素。仓库使用面积计算公式：

式中；S------仓库的实际面积

U---------仓库面积利用系数

天天乐连锁超市的液晶电视可以采用两种储存方法：一是就地堆码，其货物的最高储存量为1200吨，假设货物的储存定额为5吨/平方米。另一种是上货架储放，其货物的最高储存量为630吨，货架长8米，宽1.5米，高4米，货架容积充满系数为0.7上架存放货物的单位质量是150公斤/立方米，假设仓库的面积利用系数是0.5可以计算仓库的使用面积。

堆放：1200/5=240㎡

货架存放重量：0.7*8*1.5*4*0.15=5.04t 所需货架数：630/5.04=125个 货架占地面积：8*1.5*125=1500㎡ 有效面积：240+1500=1740㎡

仓库使用面积：1740/0.5=3480㎡ 2、天天乐仓储储位管理的优化

货品放在到达期最近的可用空间或不考虑全局造成流程速度慢、效率低下及空间利用不足等问题。针对这一问题，天天乐连锁超市应从储位管理开始改善：

天天乐要想合理管理仓储储位，就必须对仓储储位进行合理科学化管理，将商品分区、分类存放与货位编号。仓库对储存商品进行科学管理的一种重要方法是实行分区、分类和定位保管。分区就是按照库房、货场条件将仓库分为若干个货区；分类就是按照商品的不同属性将储存商品划分为若干大类；定位就是在分区、分类的基础上固定每种商品在仓库中具体存放的位置。仓库经常要储存成千上万种商品，实行分区、分类和定位保管，使每种商品都有固定的货区、库房或货场、货位存放，这不但有利于加强商品的科学保管和养护，而且有利于加快商品出入库作业的速度和减少差错。 （1）储位规划