景观施工组织设计

安徽祥林景观绿化工程有限公司

校验和监督。

12.3.2与监理师工作的协调

在施工过程中，严格按照经发包方监理师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。

接受监理师的验收和检查，并按照监理要求予以整改。

所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、哭器具，均主动向监理师提交产品合格证或质质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动交检测结果报告。

按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。 12.3.3与设计单位间的工作协调

如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

对施工中出现的情况，除按监理的要求处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同有关方按照总进度与分项工程要求，进行部位验收、中途质量验收、验工验收等。 12.4养护保修措施

为搞好本次绿化工程的养护保修工作，我公司特制度养护管理措施如下： 12.4.1公司成立太行环境工程有限公司养护管理分公司，专门负责整个公司绿化工程的养护管理工作，每年进行两次绿地养护管理培训工作，以便提高职工的专业养护水平。

12.4.2组织养护管理人员认真学习《山东省城市园林绿地养护管理标准》和青岛市园林局下发的《青岛城市园林植物病虫害防治标准》等文件。

12.4.3自觉提高养护管理意识，充分认识养护管理工作的重要性，对养护管理工作，要养成一个自觉维护、自觉修正、自觉提高的好风气。

12.4.4养护管理做到五到位，即管理到位、技术到位、人员到位、机械设备到位和责任到位，并实行经理领导下的分工责任制、管理水平与个人效益挂钩。 12.4.5抓住专业管理要点进行管理，并进行管理日记，建立管理档案，列出周年管理进度控制。

12.4.6根据公司规定，由工程部负责对各个绿地进行每半月检查一次，并按严格要求进行打分评比，对于管理不当、出现问题的，应对管理人员进行批评和经济处

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罚；对于认真负责、管理水平高的领导和个人应进行表扬和经济上的奖励。 12.4.7公司成立植物门诊，聘请了专业高级工程师负责门诊工作，及时了解植物生长势和病虫害，并且对症下药，以减少因管理不善造成的不良影响。 12.4.8加强对基础设施的维护管理，防止不法分子的破坏活动。

12.4.9加强卫生管理，每天安排2—3人进行绿化场地的卫生，清理工作。 （十三）应急措施

为了保证本次绿化工程的顺利完工，保证苗木成活率及整个景观效果，特制定雨季施工及应急措施如下： 13.1应急措施

13.1.1公司专门成立了应急办公室，由公司总经理负责。项目经理必须全天靠在施工第一线上，及时处理工程中出现的各种情况。

13.1.2总公司由充分的后方资源，能及时的调配人力和物力，可随时进行突击施工。

13.1.3保证公司24小时有人值班，以确保发生紧急情况时，进行指挥和处理。 13.1.4公司办公室、采购部、生产技术部和四个苗圃，随时做好应急准备，从工程人员进入工地之日起，到工程完工，上述部门应全部配合工程指挥部的行动，并在人员调配、物资供应、机械维修上给予全力支持。

13.1.5公司做好资源调配，全力将充足的资金用于本次绿化工程的建设，以确保工程材料的及时调入。 （十四）工程回访和保修措施

14.1公司设立回访保修管理机构,设立专线维修电话。由主抓生产的副总经理为组长,以公司总工办主任为机构副组长,下设成员有负责该工程施工的项目经理、技术负责人、施工员、材料员、质检员、资料员、各专业施工队组长。

14.2建立工程回访制度，建立维修档案。工程竣工的第一保修年内，工程交付一个月回访一次，以后每季回访一次，对树苗、草坪、管道作为重点项目进行回访。 14.3在回访过程中要积极争得甲方对工程质量、使用功能等方面的意见，对在保修期内存在的质量问题，及时进行维修，保证不影响使用。

14.4保修期内如发生不属于施工原因造成的质量问题，我公司将积极协助建设单位进行维修，如发生争议的质量问题，我公司首先进行维修，然后再会同建设单位共同分析原因，解决问题。

14.5当接到顾客投诉时，我公司实行先服务后论责任的原则，保证工程得到及

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