试用期工作总结

ZY-T08

转正工作总结

姓名： 部门： 职位：

总结将记入公司个人档案，作为转正及日后培训方案制定的参考依据。请认真填写。

一、主要工作内容及取得的工作业绩

（根据重要性排列出您在实际工作中完成的主要工作任务及其输出结果，您在试用期内完成了哪些关键性目标？请详细列举。）

1. 进行产品进度和质量控制，助力产品顺利上线；

2. 协调运营与研发沟通，保证运营/产品/研发协调配合顺畅； 3. 进行上线后的用户意见收集，进行产品优化； 4. 控制产品更迭，尝试建立产品版本更迭规范； 5. 根据工作情况，梳理产品部的工作流程，

二、存在的三大不足及待完善之处（您认为自身在工作上的不足，并请提出改进措施。）

1.个人管理经验和管理方法有待提高 改进措施：在对具体产品实施中的管理方式和方法加强自我学习，同时借鉴公司内部或其他公司的有效管理办法； 2.个人情绪管理需要加强

改进措施：调节生活节奏，学习科学情绪管理，保持愉悦积极的生活工作情绪； 3.执行力有待加强

改进措施：合理制定计划，提高工作效率，对自己形成考评和反省机制；

三、请问您对公司的各项规章制度（包括人事、财务、商务、行政等）都清晰吗？

经过了解后，比较清晰

四、对公司的建议

（您对公司的各项管理建设有何具体建议？或对您发现的问题有何具体的改进建议？） 1. 人员管理，提高项目组人员的向心力和凝聚力，培养对企业/项目的责任感，可以定期

进行公司发展活动的介绍，定期进行加强团队协作的拓展活动等等；

2. 各部门内部加强培训，定期进行经验分享或培训，提高工作效率或学习好的工作方法；

五、未来一年的工作规划

（您对今后工作的设想或目标是什么？您会采取哪些措施来改善工作？） 1. 根据市场丰富公司产品内容，优化现有产品/开拓新产品；

2. 加强协调公司内部的协调，促进运营/产品/研发的无障碍沟通和一体化发展； 3. 不断改进产品设计，推陈出行，在设计产品时提高设计要求，建立设计标准； 4. 梳理完善从市场到正式产品的流程化机制； 5. 合理的培养后备力量，壮大公司的产品人才；

6. 提升自身管理能力，包括产品管理、人员管理、项目管理等，成为一个高级管

理者；

员工签字：

日 期：