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促销商品陈列图作业流程
1、快讯商品明细表
各大组采购提前3天向楼面递交快讯商品明细表，以便门店各部门熟悉快讯品项。 2、生鲜、食品、百货组织区域分配表
各大组采购具体标示端架、地堆等促销的陈列品项。 3、超市部经理审批
超市部经理审批促销陈列图及供应商促销费交款单。 4、楼面陈列
楼面各部门依据超市部经理批准后的陈列图进行陈列。
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4、端架、地堆陈列作业流程：
责任部门/人员 1 2 3 吊挂POP 序号 工作内容 工作要求 写明商品描述原价，促销价及促销期间 依据 文件 促销计划表 端架及堆头促销计划表 端架及堆头陈 列计划表 端架及堆头 陈列计划表 13 形成 文件 端架及堆 头促销计 划表 留存申请 单 执行部门/人员 部门经理 、主管 相关主管 相关主管 理货员 理货员 促销计划表 申请POP 商品陈列 生鲜部 食品部 百货部 生鲜部 食品部 百货部 企划部 生鲜部 食品部 百货部 生鲜部 食品部 4 5 百货部 生鲜部 食品部 百货部 端架及堆头陈列商品销售报 表 经（副） 理
端架、地堆陈列作业流程
1、促销计划表
1.1各组采购主管于上档前七天根据华联快讯及供应商赞助同意书编写“促销计划表”交部门经（副）理及超市部经理审批后执行。 1.2各组采购主管根据端架及堆头促销计划表基本预估销量下促销订单第一单，下单时应考虑陈列方式之基本陈列量，应准确预估避免太多或太少。 2、申请POP
2.1生鲜、食品、百货部各组主管根据端架及堆头促销计划表（陈列方式），申请POP，申请POP时间应于促销开始前2天提出。 2.2企划部美工组员工根据POP申请单，规格、数量制作好POP，并通知使用部门来领取 3、商品陈列
生鲜、食品、百货部营业员根据端架及堆头陈列计划表指定位置陈列商品。
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4、吊挂POP
主管及营业员陈列商品完毕后将POP吊挂上。 5、业绩评核
超市部部门经理及楼面经理于促销下档后，根据促销区销售追踪表进行业绩评核，针对预估销量及达成率进行总结并分析造成未达成原因。
端架及地堆使用规定
1、每个快讯商品至少占用1/2个端架或地堆中的一个栈板或折叠笼的位置。 2、一个单品只能陈列在端架或地堆的其中一处，位置不得重复陈列。 3、重大临时促销活动，由超市部经理协调安排使用位置。 4、陈列于端架、地堆的商品应提前规划避免缺货。
5、促销计划表应详细填写促销区编号、促销类别、货号品名、价格、基本陈列量、陈 列方式、POP规格数量及陈列起止日。
6、端架促销区陈列计划二周更换一次（配合快讯档期）且应于快讯上档前七天完成交 经理审批。
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