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施工管理总结

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  • 2026/1/26 3:04:15

银川市凤凰南街(六盘山路双庆路)道路给排水工程 宁夏永建建筑工程有限公司

道路排水:本标段排水设计由排水主管道排入相应的水系,道路雨水采用纵、横坡排入雨水井,进入排水主干管。

附属工程:包括人行道铺砌、盲道、道牙、路缘石等。 2、管理机构及施工队伍组建

根据工程特点及实际需求,公司抽调富有管理经验的项目管理技术人员,成立该项目管理组织机构,在施工过程酌情筛选、强化配置,使得工程管理有强有力的组织机构保障。

工程正式开工前在以往施工队伍中择优选择进场施工队伍,在施工队伍中强调树立公司形象、为民服务的重要性及其施工过程的质量意识,加强施工队伍的安全、质量技术交底,进行施工队伍进场三级安全技术教育,培养一批能吃苦、能打硬仗的施工队伍,全身心投入到工程建设中。施工过程加强监督及跟班检测、检查,使得工程质量隐患及安全隐患始终都在萌芽状态得以消除,建设精品工程、合格工程、满意工程。

四、工程质量保证措施

1、我们的质量目标是:根据招标文件要求及我公司ISO9001-2000质量认证管理体系实现本工程项目零缺陷,使分项工程一次验收合格率为100%。

2、建立健全质量管理岗位责任制及奖惩制度,落实改评及按劳分配的原则,对质量好的进行奖励,对质量意识差的实行重罚,充分调动广大职工的积极性,分级管理,使质量责任落实到每一个人。

3、建立行之有效的质量保证体系,公司质检部对工程质量进行宏观控制,项目部质检科对工程质量直接负责,路基、给排水、路面质检组对

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工程质量直接检查落实,每个技术员、试验员和施工员都是质量检查员,必须对分管的分项工程负直接负责。自上而下,形成了一个质量控制的链条,在全体员工中树立质量第一、质量就是饭碗的意识。

4、加强试验室建设,充分发挥试验室的作用,对进场的所有材料进行试验检测,确保进场材料符合标准,对各分项工程的质量进行跟班检测,将工程缺陷消灭在萌芽状态,确保工程质量达标。

5、工程检测评定:工程竣工后,我公司积极组织质检队伍,对工程进行全面检查,发现问题及时解决,及时消除了一些存在于工程当中的质量缺陷,并根据检查结果对工程进行了全面总结评定。经检测评定,我单位承建的银川市凤凰南街(六盘山路~双庆路)道路给排水工程单位工程中道路工程各分部工程符合标准及设计要求、质量控制资料齐全并符合规范要求、安全和主要使用功能试验全部合格、观感质量检验符合要求;排水工程各分部工程符合标准及设计要求、质量控制资料齐全并符合规范要求、结构安全和管道使用功能试验全部合格、观感质量检验符合要求;给水工程各分部工程符合标准及设计要求、质量控制资料齐全并符合规范要求、结构安全和管道使用功能试验全部合格、观感质量检验符合要求;综合评定均为合格工程。

五、科学地控制工程进度,确保工程期限

1、针对本合同工程任务情况,在开工前,就编制了施工组织设计方案、总体施工进度计划,并上报送监理工程师审核、批准,以此做为施工进度控制目标。在施工过程中,根据监理办、业主要求,在排除重重施工干扰的情况下,完成了主体工程的全部施工任务。

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2、编制行之有效的工程进度计划,精心安排,用计划指导,控制进度,做到任务明确,施工步骤合理有序,保证各工序各分项工程之间的连续性,使之衔接紧密,减少了管理的中断情况。

3、考虑各工程项目之间的相互影响、相互协调,保证各施工环节的劳动力,机械设备生产相互协调,防止脱节和比例严重失调的情况发生。

4、精心组织、保持施工过程的均衡性,使各工段的负荷保持相对稳定,避免发生时紧时松、前松后紧的现象,防止突击赶工造成设备和资金的损失。

5、在施工过程中,不断对照总体进度计划,对实际施工进度进行调整,保证施工进度始终处于宏观调控状态。

六、加强文明施工管理,确保安全生产

1、加强现场管理,搞好道路管线及临时工程的安全,防止发生安全

事故,在每一个分项工程项目中,制定安全生产组织措施,并制定严密的安全生产规程,以防止安全事故的发生。

2、加强安全教育和预防措施,为施工人员办理保险,并制定预防措施,以保证员工的安全健康。

3、对于施工现场及周围的高压电线、地下电缆、地下管道等设立醒目的安全标志,对处于交通要道的开挖地段,设明显的安全标志并设专职安全员现场指挥过往车辆或行人,以免发生安全事故。

4、加强工程中的环境保护管理,随时清除施工场地不必要的障碍物,使材料及各类存储物品安全堆放、井然有序,既能保持施工现场环境的清洁整齐,又对安全生产有利。

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5、建立安全保障体系:项目部和各施工队设专职安全员,在项目经理和副经理的带领下,履行保证安全的一切工作。

6、认真执行定期安全教育、安全检查制度,发现事故隐患或危及到人身安全的事项,要及时处理并落实到人。

七、加强廉政建设,净化施工环境

我单位中标后,在与业主签订施工合同的同时,还签订了《廉政合同》,按照公司的安排,项目部在合同履行期间多次组织学习,并制定了“层层落实、互相监督、内部监督、社会监督”的一落实,三监督制度,在职工队伍中倡导“反腐倡廉、杜绝腐败”,在施工管理中,照章办事,在质量管理上,按规范说话,不徇私情,配合业主和监理部门的廉政建设工作,不送红包,不吃面子饭,不写人情条子,不打说情电话,净化施工环境,为提高工程质量提供了有力的保证。

八、合理使用农民工、按时结付农民工工资

为带动工程周边地区的经济发展,增加当地居民收入,我们积极响应有关使用农民工的文件精神,对周边农民工参加工程建设认真进行了组织落实。合理安排农民工从事一些技术含量不高的施工任务,直接对农民工的工作进行验收、结算和按时支付工资。截止工程完工,我单位没有拖欠任何一个农民工的工资,为企业赢得了社会信誉。

九、工程设计变更情况及竣工文件收集、整理、编制情况

本标段工程在施工过程中发生设计变更的情况较多,主要是由当地政府和工程实际施工需要造成的,所有变更项目经监理工程师及业主代表现场考察、核实、研究同意后,均以文件及变更签证的形式上报监理单位,

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