现代企业人力资源管理创新 - 图文

HRM满足员工发展需求

?有序的制度管理行事有规则、办事有程序、职责分明、有安全感?诱人的发展前景职业有规划，发展有方向

?公平的升迁机会考评、奖罚合理客观，工作有成就感?良好的培训机会在职有培训，能力得到提升

?畅通的言论自由良好的沟通环境、工作环境轻松，文化氛围好?开明的管理层、金子般的企业形象

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―三温暖”的服务理念

?对投资人：建立基于价值增值的管理体系，保障

投资人的利益回报。

——投资有增值

?对管理层：简洁、高效、职责清晰的内部管理氛围，减少管理负荷，提高管理绩效。

——管理有绩效

?对员工：激励与约束平衡，公正合理的薪酬策略。

——努力有回报

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中国HRM问题的对象、层次和内容

对象层次分析和评价个人能力、特点组织组织诊断、岗位分析组织设计、管理方式业绩评价、激励制度工作工作特点工作丰富化、扩大化、轮换制组织方式、组织文化开发和干预培训、设计激励和控制薪酬、纪律39

求才目吸收和寻求优标秀人才条建立和完善劳件动力市场用才育才激才留才珍惜人才，留住所需人才树立人才是企业之本的意识内部文化与组织环境，外部监督、约束与机制极大程度地满足员工需要发挥人才优势，培训教育，开激励措施，恰当使用人才发人才潜力调动积极性尊重员工，信任员工建立员工培训、建立良好激教育体系励机制个人开发、目标管理配生涯开发、组套考核、评估、奖励机织开发制形成“经营即企业文化凝教育”的管理聚力作用哲学方人力资源计划，关心人，人尽法选才标准，双其才，发挥个向选择机制人集体两个优势树立“以人为中心”的管理思想关依靠良好企业键形象吸引人40