襄垣县王桥镇西山底村城镇化建设新区采空区治理

① 建立和完善质量管理组织机构和质量保证体系

为达到质量目标建立健全质量保证体系，并使之有效的运行，以达到对治理工程质量进行有效、稳定而及时的控制，是保证和提高施工质量，提高综合效益的关键。

针对本工程特点，为控制好各环节的施工质量，建立质量保证体系，如图10.1-1所示。

图10.1-1 质量保证体系图

② 督促业主主动向当地质监站联系，汇报在本合同项目开展质监的具体办法，争取当地质监站的支持和帮助。

③ 审核关于材料、制品试件取样及试验方法及方案。 ④ 完善现场质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度和质量事故的报告及处理制度等。

（5）施工机械的质量控制

① 凡直接危及工程质量的施工机械，应按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中使用。

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② 施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校正。

（6）施工现场的质检验收

① 现场障碍物包括地下、架空管线等设施的拆除、迁建肮脏清除后的验收。

② 现场定位轴线及高程标桩的测设及验收。 （7）施工人员的技术培训和考核

在施工前，对参与施工的人员进行上岗前技术培训和考核，对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，都应由技术熟练、经验丰富的人员来完成。施工人员根据政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。

（8）开工前，首先组织测量人员对图给定的控制点进行复测和加密工作。钻孔定位误差不应超过1m，特殊情况下钻孔移位必须征得监理工程师的同意，并立钻孔移位审批制度，形成书面文件。

（9）对原材料应先进行验收，验收合格并得到监理工程师的认可后方可进场使用，不合格的材料坚决不用。建立工程材料报验制度，不定期进行抽检，材料部对材料质量负责，对不合格材料严禁转入下道工序，谁接受谁负责。 2、 工程质量的中间检查

（1）施工工艺过程质量控制和检查

针对本合同项目的具体情况，对在施工中可能产生的隐患，选定关键点、管理点、随时抽查执行情况，及时发现问题提出相应的质量预防措施和改进方案。

（2） 建立、完善和执行工序质量管理

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① 关键工序设置管理点

为切实组织落实，工序管理控制表中选定施工组织设计编写、物资、测量放样、钻进成孔、注浆管理、施工技术报告编写等关键工序设立质量管理点。

② 质量管理小组（QC小组）

为促进全体职工的质量意识，各施工班组均要成立质量管理小组（QC小组）并针对施工中出现的常见问题进行探讨并及时提出解决方案。

③ 工序验交制度

对各道工序施工中认真做好原始记录及质检记录，工序之间严格执行验交制度；各工序质量必须经检查合格，并由责任人及质检人员签字，方能进入下一道工序，各工序由施工班组自检，经专职质检员检查合格后，通知现场监理工程师或代表到现场会同检验，检验合格后签署认可才能进行下一道工序。

④ 技术责任制度

要求每个灌浆孔都必须有一名技术人员主要负责，直至注浆完成，原始记录资料整理、单孔资料汇总完毕。

（3） 审核设计变更和图纸修改。

（4）质检人员行使质量监督权，下达停工令

为保证工程质量，出现下述情况之一者，质检人员有权下达停工令：

① 未经检验即进行下一道工序者；

② 工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了措施，而效果不好，继续作业者；

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③ 擅自采用未经认可或替换，以及使用没有技术合格证的材料； ④ 擅自变更设计图纸的要求，不符合规范质量标准的； ⑤ 对已发生的质量事故未进行处理和提出有效的改进措施就继续施工者。

（5）组织定期工程例会和不定期的现场会议，及时分析、通报工程质量事故，及时解决问题，并协助施工班组间的业务活动等。 3、 工程质量的事后控制

（1）按规定的质量评定标准和办法，对已完成工程由技术部、项目技术负责审核把关，合格后再提出验收申请表。

（2）编审施工技术报告及有关全过程质量控制的运行文件。 （3）整理有关工程项目质量的技术文件资料,并编目建档。

十一、工期目标及工期保证措施

1、 工期目标

依据要求，结合我单位的实际施工能力，接到任务后预计施工总工期60天。 2、 工期保证措施

（1）组织措施

做到组织到位、责任到人、管理跟进。组织措施是落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按照工程的结构、工作流程等进行工程的分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定控制进度的工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等；对影响进度的因素进行分析和预测。

具体措施如下：

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