加强中小企业财务管理的思考(1)

摘要

中小企业在国民经济发展中具有重要的地位与作用。由于国家政策及企业自身方面的问题，目前，我国中小企业财务管理中存在的问题主要是筹资难、资金成本高、投资乏力、缺乏科学性、经营者财务管理意识淡薄、财务指标体系不健全、财务控制薄弱、管理模式僵化、管理观念陈旧。加强中小企业财务管理，必须突破行业和所有制界限，拓展融资渠道，严格财务管理，加强外部监管力度，引进职业经理队伍等措施，建立专业的中小企业政府管理机构，树立财务管理在企业管理中的核心地位,建立健全中小企业财务预算体系和财务分析指标体系,加强中小企业内部财务控制。重视财务管理，将有利于完善中小企业的内部管理制度；有利于降低成本，更好地筹资；有利于投资，提高投资收益率；有利于国家，保证国家更快速的发展。所以希望国家与企业一起努力抓财务管理，使国家、企业在全球激烈的竞争中，更健康的发展。

关键词：财务管理；问题；对策

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目录

一、中小企业财务管理中存在的问题???????????????1 （一）财务意识薄弱，财务结构失衡??????????????1 （二）经营模式僵化，管理观念陈旧??????????????1 （三）制度缺失，管理机制不健全???????????????2 二、加强中小企业财务管理的对策????????????????2 （一）强化资金管理?????????????????????2 1．重视生产成本事前管理?????????????????2 2．加强应收账款管理???????????????????3 3．保持适当的存货量???????????????????3 （二）加强财务控制，完善财务制度??????????????3 1．严格外部监管，加强财务控制??????????????3 2．完善财务制度，健全管理机制??????????????4 参考文献???????????????????????????6

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中小企业财务管理存在的问题及对策

王永虹

随着我国经济的高速发展和加入WTO的深入，中小企业在活跃市场、组织创新和技术革新、解决就业、稳定社会、促进经济增长、改善人民生活、推进我国经济体制改革等方面都充分显示了其不可替代的作用。 然而中小企业在成立、发展过程中，也存在很多问题，其中账务管理问题尤为重要。一个企业的成功，在很大程度上取决于它是否能够有效的运用资金，为生产经营服务；而一个企业的失败，也大部分是由于陷入了账务危机中。中小企业在账务管理中的问题，已经成为阻碍大多数中小企业发展的瓶颈。

一、中小企业财务管理中存在的问题 （一）财务意识薄弱，财务结构失衡

一方面，有些中小企业认为现金越多越好，造成现金大量闲置，没能很好的参加生产周转。另一方面，过度负债是高速成长企业的典型通病，也是财务危机的根源。中小企业发展如此迅速，与高速成长战略有着直接关系。高速成长战略必然会造成资金短缺，在自有资金不足的情况下，企业就不可避免地要负债经营。而经营不利和内部财务管理弱化等因素又会加剧债务水平，造成企业过度负债。在过度负债的情况下，企业的经营成本和财务压力就会加大，支付能力日渐脆弱，加快了财务危机的爆发，最终不可避免地走上了倒闭、破产的道路。

（二）经营模式僵化，管理观念陈旧

中小企业的组织形式有独资、合伙、有限责任公司。独资、合伙的组织形式无法人资格，却要负无限连带责任；有限责任公司具有法人资格，

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以其出资额负有限责任。但是，无论哪种组织形式，企业领导集权十分严重，即使是有限责任公司有董事会，也只是一个人或少数几个人数了算，致使职责不分，越权行事，造成账务管理混乱，账务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。

（三）制度缺失，管理机制不健全

中小企业的会计制度，虽然有内部制约制度，定额管理制度、计量验收制度，账务清查制度、成本核算制度，账务收支审批制定等一些基本制度，但总的来说残缺不全，并在实际工作中从未认真执行过，这种状况即损害了企业自身的根本利益，也给国家的税收造成损失。

二、加强中小企业财务管理的对策 （一）强化资金管理

多年来，我国会计工作中忽略对现金流量的管理，在我国各个领域与国际接轨的今天，现金流量管理也成了企业财务管理的中心,这就要求企业必须加强日常资金管理,尽可能使企业资金投放少、回收快、保持良性循环。

1．重视生产成本事前管理

事前管理着重抓成本规划、产品设计和试制。根据市场需求和企业产品价格水平、产销预测寻找目标成本。目标成本交给设计、技术、生产和供应部门进行具体设计和落实,并不断改进设计,提高材料利用率。采用廉价的代用材料,降低材料、协作件的采购价格,提高生产率,务求达到目标成本。只有达到了目标成本,才能正式进行试制。生产过程中的成本管理,采用标准成本(也叫预算成本、计划成本) 进行事前控制。标准成本按成本形成的责任单位逐级分解落实到基层,按标准成本对生产过程实行管理,使成本管理发挥更积极的作用。同时,也重视事后检查考核。各个责任单位按期

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