浅谈中小企业财务管理中存在的问题及对策 赵勇

反映出的存货占流动资产比率过高，存货周转速度缓慢，给企业造成了巨大的损失。很多企业忽视对存货的管理，不计较存货占用资金的比例，从而导致存货积压，流动资金严重短缺，无形中造成大量资金积压，资金周转速度减慢，影响了企业的正常生产经营运转。

（四）投资能力弱，决策不科学

对于大部分的中小企业来说，企业的投资决策者的综合素质普遍较低，不具备丰富的财务管理知识，大多数时候的投资决策行为，都是凭个人主观上的感觉或者经验来决定，根本不重视运用科学的方法进行投资的分析和论证，无法准确衡量投资的风险程度、预期收益的大小，从而无法做出最正确的判断，盲目决定执行，很容易就造成投资的失败。

许多中小企业的负责人目光短浅，追求眼前利益和短期目标，不愿意将资金投入到产品研制环节、更新技术环节和扩充人力资本环节，他们觉得这些投入会占用大量的资金，而且周转时间很长，短期内无法收回，且短期内无法见到收益，这些观点是不利于企业的可持续发展的。

（五）财务人员专业素质普遍较低

由于财务观念落后，很多中小企业对普通的会计核算人员的专业素质要求也不高，很多大专甚至中专毕业的学生在毕业后，轻而易举地就能在一个小公司里找到会计的工作，而企业对这些人员的要求也往往都是超负荷的工作，被动地、机械地处理日常事务，根本没有时间和精力在财务的岗位结合实务操作去提高自身的财务能力，企业也不会安排专门针对财务人员的相关培训，财务人员对于深层次的财务管理问题是心有余而力不足。

三、中小企业财务管理问题的成因

（一）外部环境原因 1．政府支持方面的原因

改革开放之前，我国的经济状况是计划经济的高度集中，政府的职能实用计划经济，之后在向市场经济过渡的过程中，政府也发挥着主导作用，我国的市场经济体制特点是政府主导，因此，非公有制经济在很大程度上受到政府政策的影响和制约。不公平的政策环境遗留问题，制约了中小企业的发展。

2．金融支持方面的原因

根据银监局统计数据显示，2008年国有商业银行(工、农、中、建、交五大国有银行共发放中小企业贷款4027.1亿元，其他政策性银行如：国家开发银行、农业发展银行共发放中小企业贷款2207.1亿元，各商业银行共发放中小企业贷款4125.73亿元，自2008年开始，我国的各项金融政策即向中小企业开始侧重，各金融机构陆续开始成立中小企业专门部门以服务中小企业，各银行加大了对中小企业授信融资需求的支持力度，但在此大的环境之下仍无法满足中小企业的融资需求。

（二）企业自身内在原因 1．内部治理结构不规范

现阶段很大部分的中小企业仍未摆脱家族式管理这种不规范的内部治理结构，但是这种体制模式只适用于处于发展初期的中小企业，在企业以后的不断发展中，这种模式会渐渐凸显矛盾。\一人说了算\的独断专制和任人唯亲的用人机制等体制上的缺陷，不仅会使中小企业额外承担因体制缺陷造成的决策失误成本

和财务风险成本，同时也会压制企业自身的研发能力、获利能力，从根本上无法提高中小企业的市场竞争能力。这种落户的内部治理结构也使企业外部债权人和政府监管者无法对其进行有效的监控，从而降低了中小企业的社会信誉度，降低其财务信息的沟通能力，影响了其吸引人才和融资能力。

2．经营风险比较高

经营规模小、经营方式单一、资金实力不足，是当前大部分中小企业的生存现状，虽然中小企业在市场经济运行当中，整体表现比较强势，重要性比较突出，但是对与中小企业每个个体来说，都是比较弱势的，个体生存经营的综合风险比较高。

3．企业管理者忽视财务管理的作用

有些企业的财务人员用人方面任人唯亲，导致财务人员素质较低，只知道记账，没有对财务信息进行分析的专业能力，无法给企业管理者提供投资决策的数据支撑和管理决策的依据，导致财务管理职能和作用根本无法发挥，丧失了财务管理作为企业管理工具的能力。

4．会计核算制度不规范

由于外部环境监管不力和中小企业追求利润最大化目标的影响，中小企业普遍存在会计核算制度不规范、财务管理水平低下的问题。会计核算是财务管理的基础，会计核算的不规范，严重削弱了企业财务管理的能力。企业的透明度差、经营前景不明朗，还有中小企业不适宜金融监管的特有的组织结构，同样加大了金融机构的监控成本。金融机构从节约经营成本和监督\成本效益原则\出发，是不愿意贷款给中小企业的，从而造成中小企业融资难问题。

四、中小企业实现长远发展的建议

（一）加强中小企业的内部控制

加强企业的内部控制首先就要强化董事会的作用，并要建立有效的信息沟通系统， 建立财务风险评估和对企业决策进行财务预测。首先，企业在家族制管理模式中加入现代管理理念，在产权制度和治理结构上创新，实行科学的内部管理，提高企业自身素质，让企业管理者的权利受到牵制，从而使管理者的决策更科学，更有效。 其次，转变用人观念，完善用人机制，提高会计人员素质。中小民营企业一定要舍弃任人唯亲的陈旧观念，在用人上要任人唯贤，要用能人。

（二）解决融资困难的对策

首先，小企业要充分尊重银行债权，不逃废、悬空金融债务，真正在社会上树起守信，重履约的良好形象。由于中小企业财务信息披露制度没有大型企业完善，不够透明，加上自身固定资产有限，又很难找到第三方担保，致使银行也不敢轻易放贷。面对这种情况，中小企业应从审视自身问题出发，制定规范的财务制度，制定财务信息披露制度，按时还贷，多与银行等各金融机构交流，增加互信。企业还应该建立内部信用评价体系，并邀请第三方加以监督和认证，提高自身信誉度，来解决因信誉不佳导致贷款难等融资问题。目前，各地方中小银行也正处于高速发展时期，企业要多于这些中小银行交流，让他们参与到企业的决策中来，使其能更了解企业，从而能更放心的放贷企业以达到共同发展的目的。此外，对于贷款资金的使用应该制定更为严格的监管制度，同时定期的反馈给放贷银行，增加企业的信用度。其次，还应该努力开拓其他融资渠道，从正规的社会金融机构来募集资金。通过向社会集资募股不仅可以增强中小企业的发展后劲、减轻竞争压力，还可以打破原有的权益结构，突破家庭式管理的约束，增强公众的了解，提高知名度。