房建基础工程安全文明施工组织设计

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材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。

2.安全技术交底主要包括两方面的内容：一是在施工方案的基础上进行的，按照施工方案的要求，对施工方案进行细化和补充。二是要将操作者的安全注意事项讲明，保证操作者的人身安全。交底内容不能过于简单，千篇一律口号化。应按分部分项工程和针对作业条件的变化具体进行。

3.安全技术交底工作，是施工负责人向施工作业人员进行职责落实的法律要求，要严肃认真的进行，不能流于形式。

（八）工伤事故管理制度 1.伤亡事故的报告

发生伤亡事故后，负伤者或最先发现事故人，应立即报告领导。单位领导在接到重伤、死亡事故报告后，应按规定用快速方法，立即向工程所在建设行政主管部门以及国家安全监察部门、公安、工会等相关部门报告。一般伤亡事故在24小时以内，重大和特大伤亡、事故在2小时内报告至主管部门、事故报告见流程图。 有关保险机构 事故发生地区、县公安有关部门 事故发生地区、县劳动行政主管部门 事故发生地区、县建设行政主管部门 事故发生地区、县工会有关部门 企业上级主管部门 省（市）公安 有关部门 省（市）劳动 行政主管部门 省（市）建设 行政主管部门 省（市）工会 有关部门 建设部 工地负责人或有关部门 受伤者或最先发现事故的人 图4-5 事故报告流程图

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企业主管领导或有关部门 建筑类产品团购：http://www.kutrue.com

注：（1）一般伤亡事故在24小时内逐级上报。（2）重特大伤亡事故在2小时内除可逐级上报外，亦可越级上报。

2.事故的调查处理

（1）保护事故现场，组织调查组：轻伤、重伤事故，由单位负责人或其指定人员组织生产、技术、安全等有关人员以及工会成员参加的事故调查组，进行调查。重大死亡事故由事故发生地的市、县以上的建设行政主管部门组织事故调查组，进行调查。

（2）调查组进行现场勘查、 作出笔录、现场拍照或录像、绘制事故图、 事故事实材料和证人材料收集。

（3）调查组查明事故发生原因、过程和人员死亡、经济损失情况。 （4）调查组提出处理意见和防范措施，并写出事故调查报告。

（5）任何个人不得阻碍、干涉事故调查组正常工作，调查组有权向发生事故的项目部及有关人员了解情况和索取有关资料，任何人不得拒绝。

3.事故的处理结案

事故的处理应在90天内结案，结案后应将事故资料归档保存，资料如下： （1）职工伤亡事故登记表。

（2）职工死亡、重伤事故调查报告及批复。 （3）现场调查记录、图纸、照片。 （4）技术鉴定和试验报告。 （5）物证、人证材料。

（6）直接和间接经济损失材料。 （7）事故责任者自述材料。

（8）医疗部门对伤亡人员的诊断书。

（9）发生事故的工艺条件，操作情况和设计资料。 （10）有关事故的通报，简报及文件。 （11） 注明参加调查组的人员姓名、职务。 （九）班前安全活动制度

1.班前安全活动是安全管理的一个重要环节，是提高职工安全意识，做到遵章守纪，实现安全生产的途径，各个班组应认真做好此项活动。

2.每个班组每天上班前15分钟，由班长认真组织全班人员进行安全活动。

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总结前一天安全施工情况，发现隐患及时布置整改，坚持先整改后施工的原则。结合当天的施工内容进行安全交底，并认真做好记录。

3.对新技术、新工艺、新设备或特殊部位的施工，组织全班人员学习安全技术操作规程及有关资料。

4.班前对将要使用的机械设备、施工机具、安全防护设施、防护用品、周围环境认真进行检查，确认安全完好后才能使用和进行作业。

5.班组长每月5日前将上月安全活动记录交到安全员，安全员检查、登记并提出改进意见后交资料员保管。

（十）安全生产责任制考核办法

为落实安全生产责任制，做到安全生产工作时时处处都有人落实负责，实现安全生产，特制定本办法。

1.办法依据“管生产必须管安全”，“安全生产人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。

2.本办法适用于单位各个部门、各项目部、各类管理人员的安全生产责任制的考核。

3.各部门、各类管理人员的安全生产责任制实行一级对一级负责，逐级签订安全生产责任状并自签订之日起生效。

4.安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：单位负责对项目部各部门、各类管理人员 、作业班组长考核。作业班组长负责对本班组工人进行考核。

5.安全生产责任制考核采用日常考核与安全检查同时进行，单位每月、项目部每周、班组每天进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。

6.考核结果共分三个等级（称职、基本称职、不称职），每次考核均应填写考核表。

7.考核结果作为评先进的重要依据，对考核结果为基本称职或不称职的部门和个人进行批评教育、要求限期达到称职等级。否则扣发奖金并提出警告处分。

8.由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究个人责任和经济处罚外直到追究刑事责任。

（十一）安全生产、文明施工奖罚办法

为了促进单位生产、文明施工的工作，加强各部门、各项目部、各级人员搞

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好安全生产、文明施工的责任心，提高积极性，制定本办法。

1.单位各部门、属下各项目部必须按照国家的方针、政策、法规以及地方建筑行业行政主管部门及安监站的要求，做好安全生产、文明施工的工作。

2.各工程项目开工前，由项目经理代表项目安全生产、文明施工责任小组与单位签订安全生产、文明施工目标管理责任书，明确各项安全生产指标。

3.项目部在施工过程中，必须重视安全生产、文明施工工作，做好安全生产、文明施工的资料收集、归档工作。项目完成后，单位按《单位所属各项目部质量创优、安全生产、文明施工基金奖励办法》给予奖罚。

四、安全生产的措施

（一） 安全保证总措施

本工程项目的安全关键控制区为三个：土石方作业、基坑内作业、桥梁上下交叉作业。工程自始至终要将安全工作捻成一根绷紧的弦，需要从技术上、制度上、思想上、机构上加强安全管理，防患于未然，安全责任重于泰山。

1.安全思想教育

安全生产，人命关天，首先是要思想重视，观念更新，变“要我安全”为“我要安全”。工程开工前对参战人员进行正规的上岗安全培训，学习国务院及其有关部门、省、市颁发实施的有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规、规章和技术标准，学习单位有关安全制度，讲解“安全工作责任重于泰山，防患于未然”的道理。同时让“参战”人员了解安全危险点和控制点，使大家心中有数，处事不惊。宣讲我单位有关安全方面的经验教训，通过学习，提高员工的安全意识和主观能动性，自觉遵守安全规定。在工程施工中塑造“工程要安全，人人要安全，人人管安全”的新风，树立安全工作警钟长鸣，常备不懈的思想意识。对于特殊工种要进行专业培训，持证上岗。

2.安全制度法规保证

工程开工时，依据工程的特殊性，制定对本项目管理行之有效的安全制度法规。进行宣读张贴，和经济奖罚挂钩，使之成为法规性、强制性的制度。

树立安全、消防否决权制度，把安全消防工作提到一个更高的阶层上来。 3.安全组织机构

建立健全完善的安全组织管理机构，确保安全生产的正常进行。企业法人是

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