国际投资案例分析：来自瑞典宜家公司

在全球市场上竞争的企业面临着两种竞争压力：解决压力的方法1、把企业的生产活动臵于最有利的低成本区位；2、或向全球市场提供标准化产品，以降低其在经验曲线上所处的位臵。会引发的问题由于标准化而使产品缺少差异性，导致不能满足当地消费者的特定需求。降低成本的压力地区调适的压力向不同的国家提供差异化的产品与营销策略，以满足各国不同的消费者兴趣、企业实践、分销渠道、竞争条件以及政府政策而产生的多样化需求。

由于生产定制产品而产生的重复劳动以及产品缺少标准化而抬高成本。

目录

案例问题二案例启示案例问题三企业在国际环境中竞争应用四种战略：国际战略成本压力低地区调适压力低多国战略成本压力低地区调适压力高

全球战略跨国战略成本压力高地区调适压力高

成本压力高地区调适压力低国际战略采取国际战略的企业把具有独特能力的技能和产品转移到国外市场，同时从事某些有限的地区调整。多国战略采取多国战略的企业根据国别条件调整其提供的产品、营销策略和业务战略。全球战略采取全球战略的企业强调通过经验曲线效应和区位经济来获取成本的降低。跨国战略许多产业现在的竞争是如此激烈，以至于企业必须采取跨国战略。这涉及同时强调降低成本、转移技能和产品，以及对地区进行调适。