国际投资案例分析：来自瑞典宜家公司 - 图文

国际投资案例分析瑞典的宜家公司

录

案例背景案例启示瑞典的宜家公司宜家（IKEA）是瑞典家具卖场。截至2004年冬天为止宜家在全世界的32个国家中拥有202家大型门市。大部分的门市位于欧洲,其他的则位于美国、加拿大、亚洲和澳洲。宜家家具以其富有现代感且不寻常的设计而闻名。宜家自1943年初从一点“可怜”的文具邮购业务开始，不到60年的时间就发展成为在全球共有180家连锁商店，分布在42个国家，雇佣了7万多名员工的“庞然大物”。2001年IKEA获取了110亿欧元收入和超过11亿欧元的净利润，成为全球最大的家居用品零售商，还赢得了Interbrand发布的TOP100全球最有价值品牌中排名第44位的荣誉。差异化战略和低成本战略：任何企业其基本宗旨都是盈利。假如一个企业的产品所能开出的要价大于生产该产品的成本，则盈利，要做到盈利，企业必须生产消费者认为有价值的产品。因而，我们说企业是从事价值创造的。消费者准备为一个产品制醋的价格衡量了消费者对该产品认可的价值。企业有两条途径来增加他们的利润：一是增加产品的价值使消费者愿意为之付出更多；二是降低价值创造的成本，当企业提高了产品质量，向消费者提供了服务，或满足了消费者对一个产品的特定需要，以使消费者将为之付出更多时，则为产品增加了价值。也就是说，企业要提供比竞争对手更具特色的产品。当企业发现了从事价值创造活动更有效率的方法，则降低了价值创造的成本。所以，提高企业的获利能力有两种基本战略，即差异化战略和低成本战略。