电信装修工程施工组织设计[1]

组织施工现场攻关活动。

七 施工管理准备工作

7.1临时准备

7.1.1.现场生产设施待项目班子进场后与建设单位协商解决。 7.1.2.提供临时电源线接头一处。 7.2施工前准备工作

7.2.1.现场准备：本工程施工面小，工种配合要求高，因而必须全面迅速了解和熟悉现场环境，做好各项交接确认工作。

a.前道工序的确认：施工前应对土建移交的装饰施工部位的几何尺寸、平整度、垂直度进行检查，装饰施工中亦实行后道工序对前道工序验收制度，由专职质检员检查合格后方可进行后道工序施工。若前道工序不符合施工验收标准应随时反馈，并要求限期整改。

b.安装予埋管道的确认：施工前各项予埋在墙面、地面及平顶内的暗管和开关盒，必须正确且符合验收要求，并具有监理的认定资料。

7.2.2.认真学习图纸，及早组织设计交底，及时了解设计意图和解决图纸中的疑问，编制施工组织设计。

a.组织有关施工人员详细阅读施工图，充分了解设计意图，核对图纸节点和尺寸，然后由项目主任工程师组织会审，分析并汇总施工图中的问题，以便按工程特点和合同要求组织施工。

b.交底：在充分了解施工图的基础上，由建设单位组织设计单位向施工单位进行施工图交底，进一步理解施工图或有关图纸问题，与业主和设计单位达成一致意

见，并把交底记录整理成文，由建设单位印发有关文件，并作为设计文件的组成部分。

c.按会审和交底的内容，尽快完成施工组织设计。

7.2.3.材料准备。中标后马上根据设计图纸进行测算，把先期需用的材料准备好并把供货周期长的材料例出来，提供给供应商，以备施工，由于考虑到全面施工，材料供应不能太多，造成堆放太多减少施工工作面，供料要做到持续不断，紧跟施工工期走。

7.2.4．施工队伍的准备：要保证工程质量和进度，必须组织有经验、技术熟练的施工队伍，并准备好一旦由于其他分包单位延误工期而必须抢工期时的后备劳动力。

7.3施工中准备工作

7.3.1.按照图纸、设计意图与现场实际情况出翻样图。

7.3.2.对每一重要部位，必须对施工班组作详细交底，直至施工班组了解设计意图为止。

7.3.3.做好各种材料的选择、封样工作，特别是做好油漆色卡的封样工作。 7.3.4.深化节点施工图，及时办好签证。

八 对已完工工程的保护方案及措施

8.1地砖、应用木板、加气板等覆盖，以防止操作人员踩踏和物体磕碰；可盖一层土或砂子；其他需要防晒、防冻、保温养护的项目，也要采取适当的覆盖措施。 8.2门锁安装后应设专人开启。

8.3玻璃门及隔断，应作出明显标志，若有可能应设防护栏。 8.4铝塑板保护膜不宜过早拭去。

九 产品保护措施

9．1合理安排施工进度，积极落实预埋箱、预埋件、预埋接头等先期施工工作，设备(主材)定位。

9．2协调好施工程序搭接，尽最大可能减少双方返工修补工作量。 9．3灯具安装的保护措施

①灯具入场前应进行验收，灯具配件应齐全，灯具表面无损伤、变形，镀层或油漆无剥落，灯罩无破裂。

②灯具入场后，应轻搬放并按灯具包装箱说明的堆积数进行堆放，更要注意不在灯具包装箱上堆放重物。

③灯具入场后，还应注意防水、防潮，认真保管，使灯具不被锈蚀、污染。

9．4卫生洁具安装的保护措施

①.卫生洁具入场前应进行验收，入场的洁具应无破损、裂纹，表面光洁，包装完好。

②.入场后应轻挪轻放，注意堆稳，避免损坏。

③.卫生洁具安装前应将上、下水接口临时堵好，并且卫生间应及时关闭。

④.卫生洁具安装后应平稳、牢固，并将各进入口堵塞好。 9．5项目竣工前，通过自检互检及调试工作，确认层面无施工问题后，应协调业主落实层面看护事宜，配备专职保卫人员，执行严格的

出入制度。

9．6材料设备到现场后,直至交付使用前确需采取保护的产品,应采用具体措施：

a.防水保护：用防火帆布或塑料布等。

b.防碰撞保护：用木板或其他材料做成防护罩保护。

十 质量管理、安全文明施工措施

10.1质量管理措施

建立质量管理目标，达到优良工程目标，编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。

10.2质量目标网络

质量责任制 1. 加强内部管理 2. 落实岗位责任 质量控制点 1.制定质量控制点 2.跟踪管理 质量目标 要分项1. 保证主优良