胶州水厂网架施工组织设计 - 图文

（6）采用有偿使用，支付合理的配合费的方式。 （7）采用专门的工具或措施。 （8）调整施工工艺节拍。 （9）在必要时请业主进行协调。 1、与业主的协调配合

本工程钢网架项目经理部是在统一业主管理下的专业项目部。因此，在处理双方关系时需要遵循以下原则：

（1）严格服从业主的全面管理,一切现场施工活动,对外的经营活动均需在业主的统一领导下进行。

（2）与土建、安装等单位出现施工配合和冲突时服从，服从业主的统一调整，并严格执行协调结果。

（3）严格执行业主的现场规划和管理，服从业主的CI策划。 （4）严格执行业主的总体进度安排，保证每个施工节点工期。 （5）资料文件、函件往来严格按照业主的统一规定执行。 2、与监理的协调配合

开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。

各类检测设备和重要机电设备情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

施工用各类主要材料均向监理报送样品、材质证明等有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。

工程隐蔽前，在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。

若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目技术负责人将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

及时向监理报送部分项工程质量自检资料。

若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。 工程全部完工后，先认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

在工程竣工验收前，将质量保证资料交监理审查。 3、与设计单位的协调配合

对钢网架工程图纸进行深化设计，及时提交设计院审查。

将细化的施工方案、验算和结果及时送交设计院审阅，征求意见，以便完善。

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开工前，作好图纸会审工作，领会设计意图，认真听取设计院的交底。严格按设计图纸施工，发现图纸技术问题及时与设计院联系。

对设计院的设计变更，予以认真落实，并及时调整现场施工。 4、与土建的协调配合

（1）要处理好临时材料堆场的关系。

（2）要处理好施工期间对土建主体的成品保护，轻拿轻放，避免损伤主体结构。 （3）钢网架埋件在主体施工时预埋位置位发生变化时，应及时通知土建施工方，协调解决自理措施，避免擅自做主，影响主体结构质量。

（4）对土建施工对其提供的标高轴线，在施工前给予技术要求交底和施工的指导、协助，保证工程施工基准的正确。

（5）钢网架屋面施工后要做到“工完场清”，将施工垃圾清理至临时垃圾堆场等待一并清运作。

第三章 工程质量保证措施

第一节质量保证体系 一、质量管理目标

分项工程合格率100%，按国家验收标准确保钢结构工程一次交验合格，严格执行ISO9001质量保证体系的有关规定和要求。

二、实现质量目标的措施

项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的PDCA循环工作方法，不断改进过程控制。项目质量控制应满足工程施工技术标准和业主的要求，确保质量目标的实现。

三、质量保证体系

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质 量 技术 部

网架厂 采 购 部 计 划 部 管 理 部 加工厂 公司总经理 项目经理 技术负责人 施工员 质检员 材料员 造价员 资料员 网架安装队 檩条安装队 起重队 涂装队 1、项目部质量保证体系人员的主要职责

（1）项目经理：贯彻实施公司的质量方针和目标，组织协调项目经理部质量体系的运行，对所承担的工程质量负全责。

（2）技术负责人：协助项目经理建立、完善本单位质保体系，领导各专业责任人员工作，组织编制和实施承建项目的质量控制计划。保证和协调质量体系正常运转，确保施工生产过程处于系统、有效的质量控制下。

（3）施工员：对施工的质量保证工作负责，贯彻执行有关技术标准、规范、合同有关质量条款，组织本专业图纸会审、技术交底、编制施工技术方案、指导施工作业、定期检查本专业质量保证流程运行情况，审核施工记录和交工资料。

（4）材料员：负责材料系统质量保证工作，按规范、标准、与甲方的物供协议等相应条款，组织工程材料的采购、领用、检验、保管、发放等项工作，并做好有关质量资料的收集和整理工作。

（5）质检员：对工程质量检验负全面责任。依据合同、图纸、标准、规范等，制定并实施相应的质量检验计划，监督质量检验体系运行，组织质量检查，负责质量评定工

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作和质量回访工作。

（6）施工设备和计量负责人：对施工机具和检验、试验设备的质量负责，贯彻执行国家、行业有关法律、法规、规范、标准，组织本工程施工机具和检验、试验设备的配备、使用、保养、校验、维修等管理工作，对施工机具的完好率和检验、试验设备的准确性负责。

第二节 质量保证措施 一、编制质量计划

质量控制应根据本项目的工程质量目标编制项目质量计划，根据质量计划进行质量计划实施。

质量计划由项目经理或总工程师组织编制，质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制，质量计划应有质量控制及管理组织协调的系统描述，必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序，与构件制作及施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。

二、各阶段质量控制 1、施工准备阶段的质量控制

施工合同签订后，项目经理部应索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。项目经理部应依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，应与设计人员协商处理，并应形成记录。项目工程师应主持图纸会审，并应形成会审记录。项目经理应按质量计划中物资采购的规定，选择并评价供应商，并应保存评价记录。

2、施工阶段的质量控制 （1）技术交底应符合下列规定：

单位工程、分部、分项工程开工前，项目工程师应向施工技术人员进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。

在施工过程中，项目工程师对业主或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。

（2）工程测量应符合下列规定：

在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。 （3）材料的质量控制应符合下列规定：

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