2014年工程公司工作总结及2015年工作安排（定稿）

夫，摒弃“等靠要”的思想，发扬“争创闯”精神。公司将对相关部门和人员下达指标，严格考核，提高工作积极性。对外要充分动员发挥公司全员、外部资源的力量，捕捉信息，评估风险，积极参与投标。对内要进一步改善资格预审模块，提高标书的编制标准和质量，努力提高中标率。

三要对已有的市场信息积极跟踪，保持和建设方和招标代理机构的联系；由公司领导班子成员分项包干、专人专盯，相关人员配合，以真诚、互利、务实的态度开展市场开发工作，为公司顺利承建项目奠定基础。目前，正在跟踪的项目有北京农学院外墙粉刷工程（目前已通过资审），张家口北方大学体育馆项目，葫芦素单身楼工程，煤科院采育厂房和顺义厂房工程，北煤机焊接中心等3项工程，图克装备产业园工程等。

（三）加大预结算管理力度

今年公司在结算方面下了大力气，对一些久拖未结的工程项目进行了认真梳理，制定了计划和目标，指派了专人负责，使大部分工程项目结算都画上了句号，为公司回笼资金奠定了坚实的基础。明年公司将在现有的基础上，继续加强预结算管理工作。一是公司将继续完善工程预结算管理制度，根据工程项目实际情况，结合以往的经验和教训，修订工程预结算管理制度，做到严谨、科学、合理。

二是重视预结算管理人员的素质建设。只有高素质的员工，

制度才能更好地执行下去。要为各项目配备具有良好的职业道德和丰富的工程预结算经验的人员，同时组织预结算人员参加工程建设单位、工程相关管理部门开展的各项专业活动，使其对工程预结算的能力与水平同时代发展潮流接轨，实现良好的经济效益和社会效益。

三是加强对标管理工作。要积极学习兄弟单位和社会上其他施工企业在这方面好的做法，取长补短，开展对标，促进自身预结算管理工作更好的发展。

（四）加大重点工程管控力度

位于山西省河津市的华晋焦煤王家岭住宅小区工程是公司2015年的重点工程。该项目是华晋焦煤的民生工程，建成后能为华晋焦煤职工解决住房困难的问题。公司对于这个项目高度重视，多次由公司党政一把手带队到华晋焦煤进行调研、磋商，共同推动该项目的进展。上半年华晋焦煤利用公司所属置业公司的房地产资质，成功摘下了土地。现正在进行施工前的各项手续的办理工作。为了能确保该工程的顺利完工，公司提前谋划，积极准备，抽调机关的精兵强将和置业公司相关人员组成调研小组，一起完成了该项目的可行性研究报告。该报告详实的、准确的反映了河津当地市场信息、人文信息等，为公司更好的开展下一步工作提供了强有力的支撑。对该项目的施工管理，公司将集全部力量，调配最优秀的管理人员和团队，按照现行最优的方案进行

施工，最终实现华晋焦煤和公司双赢的结果。目前，该项目还在前期准备工作中，力争2015年4月份正式开工建设。 （五）加大工程质量管理力度

2015年，公司将继续以技术创新和工程创优为契机，以质量、品牌求生存、得效益、谋发展。继续强化技术创新，坚持“以质量创精品、以管理求效益、以品牌占市场”的发展理念，坚定不移走科技兴企之路。一是深刻理解住建部《工程质量治理两年行动方案》建[2014]130号的内涵和实质，将其转化为狠抓工程质量的自觉行为，时刻牢记“施工单位项目经理在工程设计使用年限内，承担相应的质量终身责任。各级住房城乡建设主管部门要 按照规定的终身责任和追究方式追究其责任”。切实提高项目经理的责任感和危机感，使提高工程质量不会成为口号，真正使之落地生根。

二是发挥创优的示范作用和技术引领作用，切实提高工程质量。2015年公司确定重点项目创国家级、省部级优质工程：国家能源煤矿采掘机械装备研发（实验）中心采掘机械装备综合实验室申报国家优质工程奖。要注重对施工技术的总结积累，做好企业工法收集、整理和汇编工作，加大新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用力度，力争在模拟煤壁施工技术、高层建筑基础隔震橡胶支座安装施工技术等申请省（部）级施工工法。

三是加强工程技术日常管理，坚持“技术先行”的理念，严格

执行施工组织设计和专项方案审核审批，提高技术方案的编制水平，强化技术交底工作。

四是加快信息化建设， 2015年公司信息化建设要在现有系统建设的基础上继续完善提高，特别是安全监控系统上着重研究塔机、施工升降机远程安全监控系统的研发、使用，重点解决大型机械设备安全管理的瓶颈。2015年计划科技项目经费预算为56.4万元，其中塔机、施工升降机安全监控系统分别计划20.7万元，培训及设备购置与更新计划各15万元。

五是加大科技创新投入，提高企业技术进步硬件建设水平，确立目标，制定计划，把新技术应用、技术改造、投入项目等纳入考核指标，2015年计划投入500万元，技术投入比0.5%。确保企业技术进步保持强劲发展势头。

六是围绕企业“五小”活动的开展，调动职工技术创新的积极性。在每个项目实施前由公司主要技术负责人明确该工程可能用到的新技术、新工艺，鼓励施工人员积极投入到新技术的实施中，并派专人负责新技术的应用及最后总结。

七是继续加大工程创优力度，以“创优树品牌，以品牌求效益”。目前张煤机工程已荣获煤炭行业优质工程奖荣誉称号并喜获“太阳杯”，煤炭建设协会在考察该工程后积极举荐申报“鲁班奖”。在张家口分公司和相关部门人员的协同配合下，张家口煤机装备产业园项目整体通过了鲁班奖现场评审及专家委员会的评审。如