项目管理第三章、第四章整理

7、现场施工条件

九、进度计划编制程序 1、收集相关资料 2、确定工期目标值 3、项目分解 4、分析逻辑关系 5、草拟初始进度计划 6、计算活动持续时间 7、活动的时间参数计算 8、确定关键线路和总工期 9、进度计划的优化

10、编制最终的进度计划

十、进度计划编制方法：横道图和网络图 1、横道图法

优点：直观、易于编制和理解。

缺点：1）不能明确表达出活动之间的逻辑关系；

2）不能明确反映出项目的关键活动和关键线路； 3）不便于进行工期、资源和费用优化。 2、网络图法

1) 针对活动持续时间肯定和逻辑关系肯定的关键线路法（CPM）最广泛使用 2) 针对活动持续时间非肯定和逻辑关系肯定的计划评审技术（PERT）； 3) 针对活动持续时间肯定和逻辑关系非肯定的决策关键线路法； 4) 针对活动持续时间非肯定和逻辑关系非肯定的图示评审技术、随机网络计划技术、风险

型随机网络；

CPM又包括：双代号网络图和单代号网络图 ? 双代号网络图 ? 双代号时标网络图

特点：实线表示工作，实线的长度与其所代表的工作的工期值大小相对应；

波形线表示自由时差； 虚工作仍以虚箭线表示。

时标网络计划与无时标网络计划相比： 1、主要时间参数一目了然，只有图上没有直接表示出来的时间参数，才需要进行计算。故使用时标网络计划可大大节省计算量。

2、由于箭线的长短受时标的制约，故绘图比较麻烦，另外修改活动持续时间必须重修绘图。

3、时标网络计划的用途。由于时标网络计划具有上述优点，故时标网络计划在我国应用面较广。时标网络计划主要适用于以下几种情况：

1) 活动较少、工艺工程较为简单的工程项目进度计划，能边绘制、边计算和边调整； 2) 初始网络计划的优化可在时标网络图上进行；

3) 用“前锋线”法评价进度状态时，也应使用时标网络计划。