小学新建教学楼工程施工方案

尺校正平整度、垂直度。

3、注意配合墙内管线安装。 4、墙体拉结筋按照图纸施工。

5、横平竖直，砂浆饱满，错缝搭接，接槎可靠。 五）、装修工程质量控制措施

1、基层处理：根据墙体的平整度状况，并将凸出部门剔除；提前一天洒水湿润墙体。

2、放线：依据楼层控制线作出墙体灰饼控制线。

3、做灰饼：依据墙体控制线及抹灰饼厚度要求做灰饼，灰饼间距控制在1.5~1.8米。抹灰厚度控制在18mm以内，并结合现场实际情况做竖向水平标筋。

六）、防水工程施工保证措施

1、参与施工的管理人员操作人员均持证上岗，并具多年的施工操作经验。

2、屋面防水重点要做好屋面接缝处、阴阳角、防雷接地等薄弱部位处的防水节点和防水层施工的质量控制。 二、技术保证措施 一）、图纸会审制度

了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题，尽可能解决在工程开工前，以备会审时向设计单位提出。图纸会审记录由参加单位签字盖章后生效，并送达各有关部门。 二）、技术核定和技术变更

技术核定和技术变更由技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，报送设计单位，建设单位、签证经认可生效。 三）、技术交底

项目技术交底分三级进行，项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底，工长向班组长进行分部分项工程交底，班组长向工人交底。内容必须经过检查和审核，内容要完整，要交底人，审核人，接受人签字。 四）、技术复核制度

在施工过程中，必须在分部分项工程正式施工前进行复核以免发生重大差错，影响工程质量和使用。 第五节 规范资料管理 一、技术性文件资料

1、及时收集开工前的准备工作资料：施工组织设计和施工方案，开工报告，施工测量定位放线记录和复测记录以及工程合同书或协议书。

2、针对工程进度，及时收集各工序施工技术性指导资料和施工日志记载记录。

3、及时收集图纸会审纪要，变更通知单和各类经济签证资料并建立收到日期台帐。

4、随着工程进度及时收集、编制隐蔽工程验收资料和同步进行工程验评资料，对基础工程验槽，土质类别，混凝钢筋、进行工程验评，对基础工程验槽，土质类别，混凝土钢筋、型号、数量搭接长度和形式以及防水层，等资料及时整理，签字全面收集归档。

二、质量保证资料的管理

1、及时收集各种原材料生产合格证和材质报告单，以及跟踪检测报告单并建立起台帐，详细记载原材料生产日期，合格证编号、进厂日期、数量、现场抽检报告单编号。

2、及时收集混凝土、砂浆强度试验报告单和配合比，并建立台帐，详细记载混凝土浇筑日期，混凝土所采用原材料水泥标号、数量、骨料用量级配，以及掺用外加剂型号、掺量以及试验结果。

3、及时收集整理特殊工艺施工所采取的检测方法和数据记载资料。

第八章 确保安全生产及文明施工的技术组织措施

第一节安全保证体系

一、 安全施工是企业正常生产的基础，是建筑企业永恒的主题，在工程建设全过程，组织全员职工、专业技术人员，学习国家、行业、地区有关安全法规、条列及规章，在学习的基础上，制定项目部管理制度，对项目的安全施工进行正常的制度化和规范化管理。就是执法、守法,安全法规进行工作，使安全法规变成行为，产生效果，在质量控制的同时加强安全工作的控制。

二、安全目标：杜绝重大伤亡事故，严控轻伤事故的发生。 三、安全保证体系

根据有关规定和项目部的实际情况，项目部建立以项目经理为第一责任人的安全保证体系，他的正常运作保证项目部在所承建的工程中，不发生违章指挥、违章操作的行为，作到谁管生产经营，谁负责生产安全，谁施工谁负责安全，另设专职安全员一名，具体实施和监督管理安全工作，并承

担安全工作的直接责任。

1、 建立项目部安全领导小组，以项目部经理为组长及第一责任人，技术负责人为副组长会同专职安全员具体实施和监督安全管理工作，并承担安全工作直接责任的安全保证体系。

4、安全保证体系图表

项目经理 项目副经理 质 安 科

各班组操作人员 木工组长钢筋组长砌筑组长混凝土组长机械组长安装组长水电组长装饰组长

第二节安全管理制度

一、编制各工程项目安全施工管理的实施细则和安全操作规程。 二、建立三级安全教育，即公司安全科，项目部安全小组，施工班组对