论文终稿（参考范文）

哈尔滨广厦学院毕业论文(设计) 2.创新薪酬管理方法

在薪酬管理制度上，企业应该将工资类别减少，由原来的十几个减少至三，五个，在每种类别上，应包含更多的工资等级和工资标准，各类别之间工资标准也应交叉。其主要特征是：加大专业人员，管理人员和领导者的工资线差距，如企业管理人员的最高线高于专业人员，企业领导者的最低线几乎等于管理者的最高线；工资标准在某一工资类别的不同等级中差距比较大，特别是专业技术员的工资等级差距更大，一般最高档与最低档差一倍以上；职务和工资等级主要取决于本人的专业水平，随技术水平上升，职位和工资上升。

这种创新的优点在于：使企业在员工薪酬管理上具有更大的灵活性。新的制度使同一水平的人员类别增加，一些下属甚至也和主管享受一样的工资待遇，而且员工薪酬浮动幅度增大，对员工的激励作用加强；这种工资制度比较灵活，它只是划分一个工资范围，具体工资收入根据员工的业绩情况弹性处理；有利于增强员工的创造性和全面发展，抑制一些员工为获取高一等级的工资而努力工作的倾向，给企业更大灵活性的同时，也给员工更大的发挥能力的空间。

总之，企业薪酬管理方面的变革是一项重要的管理变革，通过这一创新，可以达到如下目的：使企业不断的转变发展战略，改变管理模式，加大员工对企业的认同感及对自身的责任感，增强团队意识；加强员工的自由度，尽可能的调动员工的积极性和工作潜能；提高知识经济的需要，激励员工更加努力地学习新的知识、新的技能和工作潜能；既适应了组织和员工多样化的需求，又为新的企业发展战略和激励机制的生成提供了可靠地保证。

（三）建立明鑫集团客观公正的绩效考核体系

绩效考评是企业整个人力资源管理的重要组成部分，它与人力资源管理的各项工作关系密切，为企业搞好人力资源管理提供依据。企业只有建立起科学的绩效考评体系，才能更好的调动员工的积极性。在人力资源管理实践中，如果不能科学有效地管理绩效，企业就难以准确评估部门和员工的贡献，难以建立和完善内部激励机制，难以对员工进行有针对性的培训与开发。

目前，我国大多数企业已经开始意识到绩效考评的重要性，深知搞好绩效考评工作是企业进入人力资源开发的关键点，在企业中得到广泛应用。但是从明鑫集团调查中发现，执行结果不太理想，有的考评往往注重于形式，有的不但不能发挥绩效考评的应有作用反而产生了一些副作用。

1. 明确考核目标，增强考核的针对性

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哈尔滨广厦学院毕业论文(设计) 任何一次考核之前，一定要明确这次考核的目的，是奖金发放考核，还是员工晋升考核，抑或其它。因为考核目标不同，考核内容和考核的侧重点也会随之不同，明确考核目标，可以增强考核的针对性。切不可为了考核而考核。

2. 制定客观科学的绩效考核的标准

制定绩效考核标准部门领导应该与员工一起，就员工一个考核周期内的工作内容、职责权限、任务的重要性、考核衡量的标准、可能遇到的困难及解决办法、领导所能提供的帮助等问题进行商讨并达成共识的过程。这个过程是整个绩效考核体系的基础。其作用在于帮助员工从自身的角度理解企业的经营目标、帮助员工找到正确的工作路线。制定的标准是双向沟通达成的，是具体的、可衡量的、可操作的和可达到的，是定性与定量的结合，并要保证目的性、标准性、客观性。

3.绩效考核要公正、公开

建立公开性要求下的开放式人力资源考核制度。开放式的人事考核制度首先是公开性和绝对性，借此而取得上下认同，推行考核。其次是考核标准必须是十分正确的，而且是公开的，上下级之间可通过直接对话，面对面沟通进行考核工作。绩效评估的公正性涉及了两大因素，一是绩效评估的制度面因素，二是绩效评估的执行面因素。如果员工认为绩效评估的制度是有效的，并且绩效评估的执行过程是公正的，则员工倾向会认为绩效评估是公正的。

4.绩效考核要定期化与制度化

人力资源考核是一种连续性的管理过程，因而必须定期化、制度化。绩效考核既是对员工能力、工作绩效、工作态度的评价，也是对他们未来行为表现一种预测，因此只有程度化、制度化地进行人事考核，才能真正了解员工的潜能，才能发现组织中的问题，从而有利于组织的有效管理。

（四）提高明鑫集团员工的培训实效

1.重视人才培训，认识到培训的价值

明鑫集团人力资源管理活动中培训环节较为薄弱，这与公司管理者对员工培训工作认识不够科学不无关系。加强明鑫集团的人力资源培训工作，首先应该树立正确的人力资源培训理念，充分认识到员工培训对公司整体发展的重要性，转变培训只是一种浪费，得不偿失的落后观念，把培训当作是一种高于生产性投资的投资形式。“21 世纪将是人力资源竞争的时代”。建立学习型组织，开展有效培训，积极帮助员工提升自我，充分发掘员工的潜力，提高员工的工作能力，改善员工的工作绩效。除此之外，员工培训并不是针对出现问题的一种补救措施，而是可以很好地激励员工将个人目标同组织的发展目标相结合，有利于培养企业组织

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哈尔滨广厦学院毕业论文(设计) 文化。所以，明鑫集团的管理者首先应该充分认识员工培训的重要性，只有树立正确的员工培训观念，重视人才培训，认识到培训的价值，才能保证明鑫集团员工培训工作的有效开展。

2.科学分析员工培训需求

员工培训需求分析是人力资源培训工作的基础，只有通过员工培训需求分析，才能明确培训内容的方向与侧重点，员工培训需求分析可以从岗位说明书，员工自我分析及工作业绩反馈等几个层面展开，人力资源管理人员可以通过通过岗位说明书了解公司内部各个岗位对员工基本能力的要求，并通过员工的实际工作表现和员工的个人自我分析，充分了解员工的实际能力与其岗位要求的差距。从而确定员工培训内容及培训形式。人力资源管理人员可以通过对员工日常工作过程中的观察、员工在工作中经常出现的问题以及问卷等形式了解员工在工作中需改善的能力与工作方法。

（五）营造与明鑫集团人力资源管理相适应的企业文化

任何企业都应该有自己的文化。企业文化建设是人力资源管理的重要内容。一个优秀的企业，就是要创造一种能够使企业每个员工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够积极地推动组织变革和发展的企业文化。企业文化是一个企业无形的宝贵财富，企业集体的声誉，成就感，荣誉感与员工息息相关。因此，我们要积极发挥企业文化在企业人力资源管理中的作用。那么，营造与明鑫集团相适应的企业文化措施如下：

1.提高管理者对企业文化的重视程度

首先管理者应提高自身的综合素质，从根本上理解企业文化的精髓及对企业发挥的重要推动作用，并在行为上以企业精神和企业价值观为标准，促进企业文化的形成。其次，通过引进职业经理人提升企业家素质。借鉴西方企业发展的成功经验，在具备一定规模的中小企业引入职业经理。专业人士的注入势必给明鑫集团带来活力，打破明鑫集团家族式组织机制，完善组织构架，推动企业整体管理水平和整体素质提升，以先进的经营理念塑造深厚的企业文化。

2.树立正确的企业核心价值观

企业价值观是企业文化的核心，是企业的价值取向和价值准则，是企业员工对本企业生存和发展的目的、意义的认识和评价。明鑫集团文化建设应以培育企业价值观为重点，特别是培育能把企业、员工、社会的利益联系起来的企业价值观，以提高员工的积极性，增强企业的向心力和凝聚力。首先，要提炼企业价值观。树立企业共同价值观需要。明鑫集团的领导者在经营管理的实践中，结合自身企业发展的长远战略，借鉴和吸收国内外成功企业的优秀文化，有意识的培养和提炼最适合本

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哈尔滨广厦学院毕业论文(设计) 企业发展的核心价值观。其次，要宣传企业价值观，如果企业培育的价值观不能为员工熟悉、接受和认可，那么它的作用也就无从谈起。

3.创立独具特色的企业文化

凡是成功的企业，都有自己特有的、成功的企业文化。企业文化强调把握企业的个性特征，按照企业自身的特点进行有效的管理。不同的企业情况千差万别，同一企业在不同时期的情况也千变万化。即使是生产同类产品的企业，也会有不同的文化设施、不同的行为规范和技术工艺流程，所以，每个企业的企业文化都具有其鲜明的个体性、殊异性特色。任何一般的、空洞的企业文化，都不可能有持久、强大的生命力。因此，每个企业的企业文化都应具有鲜明的个体性和独特性。

明鑫集团应把企业文化的时代特色与自身的发展相结合，集合本企业的规模、行业性质、企业发展阶段和发展战略，塑造有突出个性特征的本企业文化，从而体现本企业独具一格的价值观念、经营理念和行为方式。同时，突出企业文化的独特个性不能仅停留在企业文化的形成阶段，而应该贯穿于企业文化的提炼、形成、宣传和实践过程。

明鑫集团要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须重视自身的企业文化建设，要培育适应时代、适应竞争、适应发展具有鲜明特色的企业文化。总之，利用企业文化进行管理是人力资源管理发展的必然要求，使企业管理追求的最高境界。由企业文化作为导向，民营乡镇企业的管理会更加有效，二者是一个互相促进的管理活动。

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