2015年项目管理分公司第27次周例会会议纪要

南昌轨道交通集团有限公司地铁项目管理分公司文件 会 议 纪 要 （123） 地铁项目管理分公司综合部 2015年8月25日

2015年8月11日上午，项目管理分公司总支书记、常务副总经理周诚华在项目管理分公司第一会议室主持召开了2015年第二十七次周例会。集团副总经理、项目管理分公司公司总经理贺斯进出席了会议，参加会议的有：副总经理聂鸿、詹涛、胡振亚、程三元、金洪波，纪检员杨春华，财务总监魏远英，总经理助理陈登开、贾连志、喻建云，各部门负责人及各项目经理等。会议听取了各部门的工作汇报，对本周工作进行了安排和部署，现就会议内容纪要如下：

1 会议听取了近期工作督查情况的通报 1号线 机电部分

1、本期提前完成的工作任务（节点）如下：

1）综合监控系统（全部站点）具备综合联控条件计划8月10日完成，经核实该项工作已在7月22日完成，提前19天，会议明确给予车站项目二部按C类节点考核加1分。

2）运营“三权”接管计划8月10日完成，经核实该项工作已在8月5日完成，提前5天，会议明确给予机电板块各部门按C类节点考核各加1分。

二、本周重点推进工作 副总经理聂鸿：

1、完成机电总包的清单核算工作。

2、配合集团监审部对2号线土建施工单位分包、转包情况进行检查。

3、开展1号线土建、机电施工、监理单位合同备案工作，并调度1号线决算工作进展。

副总经理胡振亚：

1、协调调度省电力公司的安装进度。 副总经理金洪波：

1、重点调度北京路道路恢复、数字城管问题整改等工作。

2、调度影响2号线红谷滩片区站点出入口施工的管线迁改、交通疏解工作。

3、协调调度洪都中大道站二期围挡一事，争取8月15日开始围挡施工。

4、继续督促市供电公司尽快完成雅苑路站、岭北三路、辛家庵站强电迁改工作。

5、完成影响1号线谢家村站、青山湖站出入口施工的路面施工工作，协调围挡倒边一事。

纪检员杨春华：

1、党组织“五星创评”工作的材料完善事宜。 2、分公司廉政教育活动方案拟稿事宜。 总经理助理陈登开：

1、继续跟踪督促土建二标长江路站撤场工作，本周按计划完成了长江路以南区域的围挡拆除及场地移交，下周力争把剩余的型钢全拔完，同时把北端板房拆除后的场地破除完，移交市政；

2、调度督促土建三标八一桥西站剩余两个口和绿茵路站3号出入口的施工进度，同时协调市政单位进场对已完工的1号出入口和2号风亭进行回填，启动凤凰中大道的围挡拆除和交通恢复工作。

总经理助理贾连志：

1、梳理1号线机电剩余工程节点完成情况；梳理下一周工程节点，解决工程中问题，确保节点的完成；协调各机电专业间的施工冲突。

2、调度蛟桥停车场工程扫尾进度。 总经理助理喻建云：

1、调度中铁十四局前期存在的问题；跟踪两站一区间施工进度；到生米镇跟踪落实征地拆迁的问题；落实中铁四局外弃土方事宜，尽快完善相关手续。

2、调度阳明公园目前施工进度，确保9月1日西段外扩围挡拆除。

三、会议听取了质安方面主要问题的通报

质安部通报了《近期巡视质量安全方面突出问题情况》和《数字城管案卷统计汇报》，会议明确，要求各责任部门抓紧整改，落实工作。

四、会议部署了近期主要工作任务

集团副总经理、项目管理分公司公司总经理贺斯进工作安排：

1、1号线工程已接近尾声，2号线建设要集中精力攻克难点。针对雅苑路强电改迁、十八局盾构掘进进度、涉及丰和大道10.1开通节点及生生区间的拆迁等问题都迫在眉睫，要大力推进工作进度，确保春节前开通段的土建工程基本完成。

2、省委副书记、常务副省长莫建成，省委常委毛伟明等省领导一行调研南昌轨道交通建设情况，纷纷对目前地铁建设工作表示肯定，同时对下一步装修工作提出了更高的要