华为研发部门绩效考核制度及方案（经典）

绩效管理与绩效考核制度范本

指标定义与描述

指标名称 专利申请 指标定义 研发项目申请专利技术的数量 设立目的 检验研发项目形成专利能力 计算公式 = 专利数量 ×100% 专利申请数量 考核等级 （文字/数字） 使用百分比（%） 一等：≥90% 二等：70%—90% 三等：≤70% ▲ 该指标按照部门分解给个人的计划执行， 相关说明 ▲ 该指标指完成有效工作目标比率 ▲ 统计过程直接由经理负责 数据收集 技术部 8/18/2017 第 29 页 共28页

绩效管理与绩效考核制度范本

数据来源 技术部 数据核对 研发中心经理及各环节负责人 统计周期 每季度一次 统计方式 数据和表格

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绩效管理与绩效考核制度范本

指标定义与描述

指标名称 指标定义 设立目的 计算公式 科研课题完成量 每季度科研课题按计划完成数量 考察研发人员执行计划能力 = 实际完成研发课题工作量 ×100% 计划研发课题工作量 考核等级 （文字/数字） 使用百分比（%） 一等：≥60% 二等：40%—60% 三等：≤40% 相关说明 数据收集 数据来源 数据核对 统计周期 统计方式 大项目，按项目分解阶段完成数量计算；小项目，按项目完成数量 研发部 研发部 研发中心经理及各环节负责人 每季度一次 数据和表格 8/18/2017 第 31 页 共28页

绩效管理与绩效考核制度范本

华为研发中心行为观察量表示例

一级维度 因素名称 权重 二级指标 因素名称 权重 工作项目 三级行为 经理 技术人研发人员 管理能力 15% 日常管理任务 计划制定和执25% 行能力 质量控制能力 30% 15% 1、人员配置合理。 口 2、任务分工合理。 口 3、制定计划书可操作性强。 口 4、能切实把握项目进度，是项目进度按计划进行。 口 5、关注系统的质量，能对系统的质量进行很好的控制 口 6、对小组遇到的困难能迅速解决。 口 成本节约 员工关系管理 10% 10% 7、讲求费用节约。 口 8、能协调下属的矛盾。 口 9、和下属关系和谐。 口 10、对下属严格要求。 口 25% 1、以所应用专业知识为中心，适度宽广的相关知识，能精通一至两门，熟悉一至两门，了解一至两门 。 口 1.4 1.4 0.6 1.4 1.4 1.4 0.6 1.4 1.4 1.4 1 0.3 0.3 1.2 0.3 0.3 0.3 1.2 0.3 0.3 0.3 1 员 0.3 0.3 1.2 0.3 0.3 0.3 1.2 0.3 0.3 0.3 1 技术能力 30% 专业知识能力 8/18/2017 第 32 页 共28页