甲方工程管理手册

《监理备忘录》 《监理会议记录》 《整改复查报审表》 《专题报告》 《监理月报》 《工程变更费用申请表》 《施工测量放线报审表》 《工程质量问题（事故）报告单》 《工程质量问题（事故）处理方案报审表》（C-1-4c-21） 《工程科会议纪要》工程内部（编号统一根据日期进行规范） 5 临时用水、用电审批 工程工程科、总监、 根据开发进度和施工图纸，计算工程用水、自来水公司、科用电量，并备齐相关资料分别向自来水和电力电力公司 公司窗口申报，审批完毕后进行施工。 《建筑工程临时用水申请表》 《建筑工程临时用电申请表》 10个工作日

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3.1.3项目现场实施管理流程工作指引

1. 目的

确保项目的施工过程处于受控状态，监督和协调监理、施工单位履行合约义务，协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司的关于项目的质量目标和进度目标，协助工程科完成成本控制目标。 2. 范围

本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。 3. 职责

项目部经理全面负责相应项目的质量、进度、成本、协调和安全文明施工以及与监理单位的配合、监控等工作。项目部专业工程师、材料工程师等，分别负责进度、质量、成本（协助工程科）及甲供材料等工作，并记录《项目施工日记》。行政秘书负责项目部的后勤、行政管理及文书工作。 4. 内容 4.1. 施工准备管理

4.1.1 完成勘察、施工、监理单位的考察、招投标和合同签定。完

成试桩单位招投标和试桩的施工。详见《工程招投标管理流程》、《工程合同管理流程》（工程科）。

4.1.2 场地“三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口手续的

办理及各种施工许可证的报批报建

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