三联书店与诚品书店企业经营案例研究分析

可以定期为会员们进行书单推荐，私人订制，可以更好地促进销售，拓展品牌。 有关质量创新方面，书店明确自身文化定位内涵，图书销售有针对性，与一些高档出版社联合，面对高端受众，提供一线文化书籍，以三联为例。书店可以强调自己的社会定位，扩大自身社会效益，承担社会责任，与社会提倡“全民阅读”像结合，发挥城市精神的地标作用。

实体书店扩大文化消费体验——文化mall

文化mall，与shopping mall类似，即将例如购物，娱乐，健身等等多种活动汇集在同一区域的经营形式。同理，文化mall可以将各种各样的文化功能集中展现。

*“时光咖啡”——富有情调的餐饮休闲，作为文化商业的附属品。 *“多元文化课堂”——针对不同年龄段不同兴趣爱好人群，开设小课堂，授课活动等形式。比如文化养生，雕塑，魔方，绘画，英语等等。 *“文化讲座”——定期邀请名人大家进行讲学，打造文化集散地。 *“生活培训课堂”——针对生活各方面知识组织课堂讲学。

*主题展览——依据特色对整体进行分区，进行各模块的特色展示，比如某一区域为动漫展，可以进行漫画促销及周边展销。

与此同时，这些都将依附于管理为纽带的创新支持，统筹规划，通过整合区域内的文化体验功能，提升文化消费体验，创新实体文化产业发展。

最后，对于像三联书店或是台湾的诚品书店一般的打破了传统经营模式实体书店，他们可以说具有较好的发展前景。这些企业以文化创意为核心，较好的表

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达了人文和谐的精神，并以之引导文化服务产业，对提升城市的人文气质和宜居氛围有积极的贡献。但是，同样的企业仍需克服网络书商和电子书对实体书店的冲击，创新自身的发展方式，寻求可持续的符合现代化城市人文建设的科学发展方式。

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