民营企业员工流失问题及对策分析研究-毕业论文

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民营企业员工流失问题及对策分析研究Problems and countermeasures to staff

turnover of private enterprises

摘要：民营企业一般是民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人经济实体。民营企业一般具有规模小、经营灵活、涉足领域广泛的特点。民营企业员工流失是一不容忽视的问题。本文运用文献法、案例法等研究方法对相关问题进行了研究。开展此项研究，对于推动私营企业的发展具有积极的现实意义。民营企业员工流失具有突发性和群体性特点。员工流失对民营企业产生很多的负面影响，如增加员工管理成本、机会成本损失、运营绩效降低、员工凝聚力下降。民营企业员工流失的有三方面的原因：市场环境和经济形势的原因、企业的原因、员工个人的原因。针对这些原因，也应出台三方面的对策。重点是私营企业加强自身建设，包括建立良性的企业文化、重视各种人才、改善企业经营、建立完善的激励机制、建立正向的心理契约。

关键词：民营企业；员工流失；问题；对策

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目录

一、民营企业概念与员工流失特点 ...................................................................... 4 （一）民营企业的概念和特点 ............................................................................. 4 1、概念 ................................................................................................................. 4 2、特点 ................................................................................................................. 4 （二）民营企业员工流失的特点 .......................................................................... 5 1、流失的突发性 .................................................................................................. 5 2、流失的群体性 .................................................................................................. 5 二、民营企业员工流失的现状 ............................................................................. 5 （一）流失的规模统计 ......................................................................................... 5 1.流失人数多 ........................................................................................................ 5 2.流失比例大 ........................................................................................................ 5 （二）流失的人员构成 ......................................................................................... 6 2.骨干员工流失多 ................................................................................................. 6 三、民营企业员工流失的原因分析 ...................................................................... 6 （一）市场环境和经济形势的原因 ...................................................................... 6 1、竞争对手争夺人才 .......................................................................................... 6 2、经济结构调整升级 .......................................................................................... 7 3、经济走势发展变局 .......................................................................................... 7 4、人才市场充满机会 .......................................................................................... 8 （二）企业的原因 ................................................................................................ 8 1、企业文化理念的偏颇 ....................................................................................... 8 2、人才管理制度落后 .......................................................................................... 8 3、民营企业经营状况不佳 ................................................................................... 9 4、激励机制缺乏 .................................................................................................. 9 5、心理契约的违背 ............................................................................................ 10 （三）员工个人的原因 ....................................................................................... 10 1、职业发展目标 ................................................................................................ 10 2、个人利益动机 ................................................................................................ 11 四、员工流失对民营企业的影响 ........................................................................ 11 （一）员工流失对民营企业的负面影响 ............................................................. 11

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1、增加员工管理成本 ........................................................................................ 11 2、机会成本损失 ................................................................................................ 11 3、运营绩效降低 ................................................................................................ 12 4、员工凝聚力下降 ............................................................................................ 12 （二）员工流失对民营企业的正面影响 ............................................................. 12 1、员工流失的必然性 ........................................................................................ 12 2、员工流失的带来的积极影响 .......................................................................... 12 五、避免民营企业员工流失的对策 .................................................................... 13 （一）理顺宏观环境 .......................................................................................... 13 1、建立有序的人才市场环境 ............................................................................. 13 2、经济发展与劳动力发展互相协调 .................................................................. 13 （二）私营企业加强自身建设 ........................................................................... 13 1、建立良性的企业文化 ..................................................................................... 13 2、重视各种人才 ................................................................................................ 13 3、改善企业经营 ................................................................................................ 14 4、建立完善的激励机制 ..................................................................................... 14 5、建立正向的心理契约 ..................................................................................... 14 （三）员工个人对自己的正确把握 .................................................................... 15 1、树立可行的职业发展目标 ............................................................................. 15 2、合理取得个人利益 ........................................................................................ 15 结论 .................................................................................................................... 15 参考文献 ............................................................................................................. 16

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自改革开放以来，我国的经济搞活，企业的所有制形式发生很大改变。外资企业、民营企业的出现改变了清一色的国有制和集体所有制企业形式。特别是民营企业三十多年来，取得了迅速的发展。在企业数量上，我国的民营企业现在已经达到了企业总数的七成，在创造的产值上，民营企业占了企业产值的一半以上。此外，民营企业在吸纳劳动者就业、税收上也做出了很大的贡献。民营企业长期是我国的主要就业阵地，特别是缺乏大中型国有企业的小城市和乡镇地区。通过在民营企业工作，劳动者得到了收入，对于生活质量的提高很重要。这部分劳动者也乐于在民营企业里长期工作。但近年来，随着经济形势的变化，随着劳动力市场的变化，员工流失成为民营企业的一个突出问题。

一、民营企业概念与员工流失特点 （一）民营企业的概念和特点 1、概念

改革开放以来，我国的民营经济取得了很大的发展，民营企业成为经济领域中的一个热词。民营企业一般是民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人经济实体。民营企业与国营企业相对，它不包括国有控股企业、集体企业、外资企业。

2、特点

民营企业一般具有规模小、经营灵活、涉足领域广泛的特点。截至2013年年底，全国各类企业总数为1527.84万户。其中，小型微型企业1169.87万户，占到企业总数的76.57%。将4436.29万户个体工商户纳入统计后，小型微型企业所占比重达到94.15%[1]。这些小型微型企业绝大多数都是民营企业。由于我国政策鼓励居民创办小型企业，小型民营企业的设立和注销都非常灵活，经营的业务弹性也大。经营的分散性、灵活性和规模性而导致这些民营企业受经济危机冲击较小，其对经济的适应能力比较突出[2]。民营企业涉足领域非常广泛，大凡工业、农业、商业各个领域都要民营企业的存在。民营企业已成为国民经济的重要支柱，是经济持续稳定增长的坚实基础。

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