140314 碧桂园集团工程造价管控办法（第一篇）

工程造价管理部

管控办法

（试行）

编制单位：碧桂园集团成本管理中心

工程造价管理部

编制时间：二O一四年四月

总 述

一、为方便集团及区域造价人员更好的开展工作，响应集团三级管控的要求，在碧桂园集团流程体系（暂行）的基础上，结合《关于明晰总承包工程、专业分包工程和零星工程招标流程的通知》、《关于发布区域主动的专业分包和零星工程招标管理的若干规定的通知》、《关于明晰总承包工程、专业分包工程和零星工程招标流程的补充通知》、《关于明晰设计变更、现场签证的相关流程和资料考核办法的通知》、《关于签证、变更造价资料送审流程的通知》、《碧桂园结算送审资料要求的通知(2008年)》等相关文件，特编制此《管控办法》。

二、《管控办法》共分六篇：第一篇为工程造价管理部的组织架构；第二篇为集团工程造价管理部、区域造价合约部的职责权限；第三篇为工程造价管理部的管控制度；第四篇为工程造价管理部的工作流程及指引摘要；第五篇为工程造价管理部绩效考核及考核指引；第六篇为工程造价管理部管理台帐格式。

三、本办法经碧桂园集团成本管理中心负责人审定后发布实施，由碧桂园集团工程造价管理部负责修订和解释。

四、修编人员名单： 审 定： 张慧明 总 负 责： 刘权辉 刘志锋 主 导： 罗慧芳 郑永来 张红霞 刘红梅 谢任和 陈润萍 朱磊 参编人员： 杨娟

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刘向 甘胜 黄丽萍 尹婷 胡军 雷飞 王丹阳 汤凯茵 杨朝文 罗丽 梁杏珠 黄培莹 陈培鸿 王巧慧 何道兵 陈利钿 于炳连 郑晓燕 樊丽娟 侯锦洪 陈积传 黄少玲 罗城 陈丽球 林展 曾进 叶浩铟 辛艺斯 付颖 程辉娇 林锐荣 朱兰芳 吴怀充 第一篇 工程造价管理部的组织架构

一、集团工程造价管理部组织架构

总经理 副总经理/总经理助理 土建组造价总监 装修组造价总监 安装组造价总监 市政组造价总监 土建组经理 装修组经理 安装组经理 市政组经理 市政组副经理 土建组副经理 预结算主管 装修组副经理 安装组副经理 预结算主管 预结算主管 预结算主管 预结算工程师预算员预结算工程师预算员预结算工程师预算员预结算工程师预算员/ / / /

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1.1集团工程造价管理部主要管理人员

注：详见附件集团工程造价管理部架构。

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