自考工程项目管理重点

b. 把项目组织任务转化为具体的目标. c. 落实制定的目标

d. 对目标执行过程进行调控制 e、对目标完成的结果进行评价。

5、（单选、填空）责任制是施工项目组织的核心问题。

6、（填空）一个项目组织能否有效的运转，取决于是否有健全的岗位责任制。

7、（简答）施工管理机构设置原则:目的性原则；精干高效率原则； 管理宽度和分层统一原则；业务系统化管理原则；弹性与流动性原则；项目组织与企业一体化原则。

8、（单选）跨度大小与分层多少有关。层次多，跨度会小，层次少，跨度会大。 9、（简答）施工项目组织形式:工作队式,部门控制式,矩阵式,事业部式,直线职能式。

10、（简答）工作队式的优点：

1)项目经理从职能部门聘用的是一批专家，他们在项目管理中配合，协调工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用；

2）各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快；3）项目经理权利集中，干扰少，决策及时，指挥灵活；

4）由于减少了项目与职能部门的结合部，项目与企业的职能部门关系简化，易于协调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于展开；

5）不打乱企业的原建制，传统的直线职能式组织仍可保留。

11、（简答）矩阵式项目组织的特征：

1)项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门数相同；

2）把职能原则和对象原则结合起来，既发挥职能部门的纵向优势，又能发挥项目组织的横向优势； 3）专业职能部门是永久性的，项目组织是临时的；

4）矩阵中的每个成员或部门，接受原部门负责人和项目经理的双重领导； 5）项目经理对调配到本项目经理部的成员有权控制盒使用； 6）项目经理部的工作有多个职能部门支持，项目经理没有人员包袱。 12、事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包。

13、（选择）项目经理部组织形式的确定:依据施工项目的规模,结构复杂程度,专业特点,人员素质和地域范围确定，应符合下列规定: 1) 大型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部；（填空、单选）

2）远离企业管理层的大中型项目宜按直线职能式、工作队或事业部项目管理组织设置项目经理部；（分析） 3）中型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部；（判断）

4）小型项目宜选用部门控制式组织机构；（判断）

5）大型项目的项目经理必须具有一级注册建造师职业资格的人员担任，管理人员中的高级职称人员不应低于10%。（选择） 14、（简答）建立施工项目经理部的基本原则：

a.根据组织形式设置

b.根据项目规模,复杂程度,专业特点确定

c.不应搞成一级固定性组织,根据施工需要,在企业组织下从劳务公司吸收人员管理。 d.人员配置应面向现场,满足现场的计划与调度,技术,质量,劳务,安全与文明施工的需要. e. 建立有利于项目经理部工作运转的制度.

15、施工项目经理是施工企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的委托授权代理人，是项目实施阶段的第一责任人。企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是由施工项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。施工项目经理是项目目标的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效益性目标负责。 16、（判断）项目经理对资源进行动态管理。

17、（选择）项目经理的权限：参与项目招投标与合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择和使用具有相应资质的分包人；参与选择物质供应单位；在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权利。

18、施工项目经理的基本工作：（1）规划施工吸纳管理目标；（2）制定员工行为准则；（3）选用人才。 19、施工项目经理的经常性工作：决策；沟通；实施合同。

20、（判断）施工项目经理责任制：项目经理对施工项目负有全面管理的责任。 21、（单选）设计采购施工（EPC）\\交钥匙总承包

22、（判断、填空）施工组织总设计可参照施工项目管理规划大纲编制；单位工程施工组织设计科参照施工项目管理实施规划编制。 23、（简答）施工管理规划大纲编制依据：招标文件，招标文件的分析，工程现场环境调查，发包人提供的工程信息资料，本工程投标的竞争信息，承包人对本工程的投标和进行工程施工的总体战略。

24、（简答）编制施工项目管理实施规划的依据：施工项目管理规划大纲；企业与项目经理部签订“项目管理目标责任书”；工程施工合同及其相关文件；施工项目经理部的自身条件及管理水平；施工项目经理部掌握的其他信息。 25、（填空）施工组织设计的性质是综合文件，其内容应涵盖技术、经济和管理三个方面。

26、（单选）施工组织设计由项目负责人主持编制；施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批；施工方案由项目技术负责人审批。

第三章 流水施工方法

1、（填空）流水作业的实质就是连续作业，组织均衡生产。流水作业原理同样也适用于工程项目的施工过程，故称为流水施工。