吹沙填土施工组织设计

根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按计划完成，而且同时进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。

（2）满足连续、均衡施工要求

进行网络优化，充分利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。同时适当留出一些后备项目穿插在主要项目施工中进行交叉作业。

（3）满足生产工艺的要求

合理安排人机作业，根据各施工点的位置和结构要求确定施工顺序，形成工地施工“一条龙”。

（4）全面考虑各种条件的限制

应根据施工力量、材料设备供应，图纸变更等，及时调整网络计划，另外还应考虑季节和环境的影响。

8.2.4 赶工措施

（1）必要时组织三班连续作业，充分利用有限时间；

（2）增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保证工期不变。

（3）采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减少关键线路上的工程项目，缩短工程总工期。

（4）开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。 8.2.5 施工组织设计（含作业计划）的贯彻

施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工，因此应注意全面贯彻施工组织设计。

（1）传达施工组织设计的内容

召开多层次的生产、技术会议，进行交底，详细讲解其内容、要求和施工的关键问题与各项保证措施。

（2）统筹安排与综合平衡

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施工中及时分析和研究施工条件，进行各专业、工种的综合平衡，进一步完善施工组织设计。

（3）切实做好施工准备工作

开工前要做好人力、物力和财力的准备，而且在施工的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。

①编制施工准备工作计划，应用网络计划技术编制准备工作网络计划。

②严格执行开工报告和审批制度，只有具备开工条件后方可提出开工报告。

③建立施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度。 ④ 进行施工组织设计的检查和调整

施工过程中采用比较法检查主要指标情况，并根据现场情况调整施工布置和工作安排，制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完工。

8.3 资源配备措施 （1）劳动力组织

根据施工进度计划和工程项目情况（包括工作内容、工程量等）编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工时不断优化劳力组合，提高劳动生产率。

（2）机械设备的配置

按照施工进度计划进行机械设备需用量计算（散见各章节内容中），然后根据各项目施工时间编制机械设备使用计划，报送本单位总部核准，按时按量组织机械设备进场。应注意机械设备的选择与配套，以充分利用机械设备效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时备足备用品和备件，另外要加强机械设备的维修与保养，使之处于良好状态。具体机械设备管理由物资科负责。

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（3）材料的采购与供应

先编制材料使用计划（详见前述），由物资科据此进行采购，必须保证按质按量供应。为此，应深入调查料源情况，制定多项采购方案进行比较，最后确定采购方案，并确定一个候选方案以防万一，确定后与所选供应商按材料使用计划（必须考虑一定储备量），签订供应合同，由物资科监督合同的执行，切实保证材料供应，若有问题及时反馈，严禁发生停工待料的现象。

同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库，以便前期储备部分材料。

8.4 资金保证措施

项目部应搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资金供应，以利工期目标实现。在项目部资金供应不足时，应保证材料价款和员工工资的发放，其余款项（如总部管理费、核定利润、劳动保险等费用）暂缓提取，以保证施工顺利进行。

8.5 信息管理措施 （1）进度控制文件

进度控制文件的管理是项目管理有关各方执行进度方面文件的过程。通过文件，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时处理存在问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行。主要包括以下文件：

①合同文件；

②进度计划及其他工作计划；

③现场进度管理性文件：包括信函、现场指令、现场通知书、现场批准书、会议记录等。

（2）信息系统建立

项目部应依据项目管理机构的组成建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息系统，包括由上而下的信息流动程序和由下而上的信息反馈程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保证信息流动的畅通。

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（3）信息管理

信息管理是通过有效的逐级信息分配，应用图表和指令作为载体，上级通过指令对下级发布信息，下级则用图表向上级汇报。另外由合同管理科专人负责与监理、业主的往来信息。项目部各部门、班组等及主要管理人员应将所属进度信息及时反馈，并通过召开进度协调会议等措施进行信息分配，以利加强进度动态管理。

第九章 确保文明施工的技术组织措施

1、文明施工目标和文明守则

文明施工的目标是张家港保税区文明工地。结合本工程特点，制定以下文明守则：

（1）严格按照施工平面布置图所指定的位置设置生产、生活设施，堆放材料、机具，实行定量化管理。

（2）施工人员应严格遵守国家法令及工地内各项规章制度，尊重业主和监理，服从业主和监理的指导。

（3）做到施工现场保持场地平整，排水畅通，无淤泥积水。 （4）临时设施方位、标高布局合理，坚实牢固，临时生活小区、生产辅助小区有明显界限及明显标志，环境卫生、宿舍卫生设专人管理，保持清洁，定期评比，要有灭蝇、灭蚊措施。定期消毒杀菌，做到无蝇、无蛆、无粪便外露。

（5）建筑材料进场前，绘制材料场地平面布置图，材料堆场坚实平整，无积水，进出材料场地道路畅通。建筑材料按品种、等级规格、定量码放整齐，所有物资均实行明码挂牌，标志醒目。

（6）施工机械、车辆定点停放整齐，并经常进行维护保养，以确保机械及运输车辆都处于良好的技术状态，固定机械设备要搭设临时工作棚防淋雨，要求场地平整坚实、整齐无杂物并有安全警示标志。

（7）在施工现场及生产辅助区域，建立安全值日制度、门卫登记制度

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