财经类试卷战略分析—内部资源、能力与核心竞争力练习试卷1及答案与解析

战略分析—内部资源、能力与核心竞争力练习试卷1及答案与解析

一、单项选择题

每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。

1 A企业是一家历史悠久的中药企业，在消费者中拥有极高的声誉，形成企业独特的核心竞争力。这种市场声誉从企业资源角度分析属于企业的( )。

（A）有形资源

（B）财务资源

（C）组织资源

（D）无形资源

2 某企业拥有著名的品牌，其领导人曾自豪地讲：“即使把我的厂房设备一夜之间全部烧光，只要我的品牌还在，第二天就会有很多人给我投资”，这句话清晰地表明该企业的品牌在市场上具有极高的品牌忠诚度，形成了较强的竞争优势。从形成核心竞争力的资源角度分析属于( )。

（A）稀缺资源

（B）不可被模仿的资源

（C）不可替代的资源

（D）持久的资源

3 甲企业管理层从“唐僧取经”的故事里得到了启发，为不断提高企业经营效率和效益，开始向众多企业取经学习。在选取学习基准对象时，下列不属于该企业主要关注的基准领域的是( )。

（A）占用较多资金的活动

（B）能显著改善与顾客关系的活动

（C）能最终影响企业结果的活动

（D）与竞争对手产品进行对比的活动

4 甲企业是一家饮料企业，一句“喝了×××，吃饭就是香”响遍大江南北，赢得了巨大的顾客信任，帮助企业积累了第一桶金。这种由顾客信任而形成的企业形象，能给企业带来超额利润是企业的( )。

（A）专利

（B）商誉

（C）企业文化

（D）顾客忠诚度

5 丙公司是一家电子企业，在发展的过程中，曾经以日本的索尼公司为学习榜样，这属于( )。

（A）内部基准

（B）竞争性基准

（C）顾客基准

（D）过程或活动基准

6 中国加入wTO后，我国金融行业受到了国外金融巨头的强大竞争压力。为了在激烈的竞争压力面前站住脚，国内的几家大型金融企业开始仔细地分析自身的市场竞争能力。对于这些企业而言，在分析企业竞争能力时应使用( )。

（A）价值指标

（B）成本指标

（C）绩效指标

（D）市场指标

7 甲企业是国内一家饮料企业，推出了属于自己的可乐产品，希望能从可口可乐与百事可乐的竞争中占据一席之地，但市场反响却不尽如人意。为了改善经营，该企业管理层看到了农村的消费潜力，开始走“农村包围城市”的发展道路，取得了突飞猛进。这种差异化属于( )。

（A）分销渠道

（B）市场差异化

（C）产品差异化

（D）技术的发展

8 某机械企业领导人了解到“价值链分析”这一工具对改善企业经营很有帮助，决定在企业内部进行相应的分析。但一直对有关的活动区别不清。请你帮助这家企业的领导人确认，在下述价值活动中，属于基本活动的是( )。

（A）财务会计

（B）产品设计

（C）机械加工

（D）人员招聘

9 甲企业是一家IT企业，依托强大的技术研发实力，该企业总是领先竞争对手，不断推出新型设计的产品，在消费者心目中留下了极为深刻的印象，建立了市场对企业的偏好。从差异化的角度讲，该企业的这种做法属于( )。

（A）产品差异化

（B）市场差异化

（C）分销渠道差异化

（D）管理差异化

10 甲企业经过对市场竞争环境和自身情况的分析后，决定以低成本取胜，为此，该企业相关职能部门对企业各项业务流程进行了详尽分析，发现存货控制环节存在较大缺陷。从价值链分析角度看，存货控制环节属于企业的( )。

（A）必要活动

（B）辅助活动

（C）基本活动

（D）不必要活动

11 甲企业是国内一家大型体育用品企业，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度，对该企业来说属于( )。

（A）机会

（B）劣势

（C）威胁

（D）优势

12 国家计划出台更严厉的政策，严禁在公共场所吸烟，这对于香烟行业构成了( )。

（A）机会

（B）劣势

（C）威胁

（D）优势