如何当好一把手

一、当好一名中队负责人，需要有较高的政治修养

中队负责人作为基层中队的领导者，直接管理基层执法人员，这就要求他必须要有较高的政治修养。

首先中队长要有很强的政治鉴别力和政治敏锐性，才能深入了解、准确掌握辖区的基本情况，掌握执法工作的主动权，增强工作的针对性和及时性。具备较高的政策理论水平和较强的说理能力，才能对问题研究的深透。

其次，中队负责人要多实践、多学习，不断丰富自己的头脑。学习是为了更好的指导实践，实践又能反过来推动更好地进行学习。向书本学，向实践学，向领导学，向同行学、向队员学。 二、当好一名中队负责人，需要有较强的组织能力

中队负责人作为基层中队的组织者，这就要求他必须要有较高的组织能力。

首先注意理性思维，增强工作系统性：执法工作是一项系统工程，在抓工作上，着眼于队伍建设和执法形象建设，整体推进提高执法效率效果。工作整治中，以此推进；工作结果上，着眼全面落实，这项落实不等于那项落实，今天落实不等于明天、后天落实了。要用发展的观点在对于解决新问题中求落实，要善于“回头看”，也就是总结，按照总体思路有计划，不间断的常抓不懈，既要善于在一定时期，某个阶段掀起阶段性高潮，又要着眼及巩固阶段成果。

其次要掌握工作的主动性，就要吃透上情、摸透下情，解决好抓什么、怎么抓、抓到什么程度，防止片面性、盲目性、随意性。从内

容上说，哪些是贯穿全年的工作，哪些是阶段性、哪些是经常性、哪些是重点的工作？

三、当好一名中队负责人，需要有突出的应变能力

中队负责人作为基层中队的实践者，常常出现在执法第一线，在执法实践中，特别是在执行重大任务、遇上群众围观、甚至是暴力抗法等较为复杂的情况，应对不利、处理不好，都会影响执法人员的执法形象，使法律威严受到损害，甚至会出现更为复杂的局面，作为中队负责人，要有掌握全局，控制局面，让事态向有利于执法工作发展的能力。应对复杂局面要把握好三条：执行一个根本是依法执法、严格执法，维护法律的尊严，作为执法人员应注意的是不能违法；坚持一条原则是避免激化矛盾，防止事态扩大，不能因为执法而闹出更大的乱子，不能越管越糟；把握一个关键是保护自己，维护形象，灵活处置，在外执法应防止恋战，适时脱身。在执行重大任务过程中，要在充分理解上级意图的基础上，搞好调查研究，制定计划方案，做好宣传发动，搞好团结协调，充分调动各方面的积极因素。在遇到群众围观的情况时，先看清形势，若围观者只是为了看光景，就要做好宣传教育，以达到处罚一个教育一片的目的；若是故意找事，就要只对当事人，速战速决，想法脱身。在遇到暴力抗法的事件时，一要保护好自己，二要注意保存证据，三要迅速报警并报告领导。 四、当好一名中队负责人，需要有过硬的业务能力

熟知法律、法规是执法人员的必备条件，法律水平的高低，将直接影响执法队员的形象问题，直接关系到执法效果问题。因此，作为

执法带头人的中队长更要认真学习相关法律、法规，掌握本部门业务知识，努力努力提升自身执法水平，并将所学知识正确运用到路政管理工作中去，从而准确把握执法相对人的现场心理活动，做到因势利导。

五、当好一名中队负责人，需要有强劲的凝聚力

要想把中队的工作搞好，不是靠某一个人或几个人，而是要所有队员一起努力，这就需要中队负责人拥有强劲的凝聚力。

首先，自身要有良好的品格素质。淡泊名利，心胸坦荡，遇事先替下属着想。严于律己，宽以待人，身正为范。

其次，有主见而不主观，善断而不武断，统揽而不包揽。要让中队队员广开言路，畅所欲言，即使对不正确的逆耳之言，也要有风度和气魄。对中队队员的过失，一方面要根据实际作出恰当的处理，另一方面更要宽容大度，勇于承担责任。中队负责人宽容大度的气质，能给队员良好的心理影响，使其有安全感和归宿感。因而才会抱成团，才能把工作做好。