卢湾进修学院投标书（正本）

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二． 施工人员组织

2.1. 施工组织原则

? 各分组合施工应合理安排施工进度，交叉施工； ? 集中力量保证重点，保证工期； ? 整个系统统一领导，统一协调；

? 文明施工，安全施工，保证施工现场的清洁和施工人员的人身安全； ? 提高施工效率，保证质量，避免重复。

2.2. 施工人员专业构成 序号 本项目中任职 姓名 1 2 3 4

学历 专业 测量 机电 通信 职称 工作年限 - - - - 8年 3年 13年 8年 工程师 工程师 工程师 工程师 戴明春 大学 汪海富 大学 戚嘉奇 大学 王玉龙 大学 自动化 2.3. 施工组织

本项目施工将成立项目管理部，项目管理部由项目经理负责整个项目的全部工作，项目经理直接领导，并直接对公司负责。项目经理职责如下:

1）实施并全面履行合同，处理合同变，协调与总包，业主等的关系，接受建设单位和总包的监督；

2）对工程进度，质量和成本进行总体控制； 3）组织工程验收，交工。

4）负责项目人员组织调配，向公司提出人员增减计划。 5）领导制订施工计划，审定各种施工方案。 6）对外重要文件的审定和签发。 7）考核，评定项目管理人员的业绩。

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项目设立安全员，安全员的职责：

负责工地施工的安全管理。并和工地主管，各专业小组工程管理人员一起，监督安全施工的全过程，纠正违章，排除施工的不安全因素，实施安全施工否决权。

项目设立质量员，质量员的职责：

认真贯彻国家及有关部门颁发的技术标准规范和各项质量管理制度。与工地主管及专业小组工程管理人员一起，深入现场，监督规范施工，按图施工的全过程。严肃工艺纪律，做好工序质量控制，实施质量否决权。 公司总工程师对整个项目起监督和指导作用。 项目管理组织架构

项目总指挥 项目经理 项目计划负责人 技术负责人 项目管理员 材料管理员 设计负责工程师 质量负责工程师 安装调试工程师 安装工人

行政助理 安全员

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2.4. 工程文件管理

工程文件管理方法

1）由工程项目主管确认工程文件的有效性和执行计划。 2）由秘书负责工程文件正确建档、查询、保管和分发。 3）管理人员负责监督、检查现场技术文件的执行情况。

三． 系统施工组织方案

3.1. 工程实施步骤 3.1.1.

工程实施之前

? 提供设备安装图纸 ? 提出系统使用环境要求

为了保证整个系统的各个设备在安装以后能满足使用的要求，我们在合同签定两周内提出使用环境的要求，以便用户的使用环境投影系统的要求。 ? 提供系统信号连接图和各信号线规格

整个系统各个组成部分是有各种信号线连接在一起的，为了避免信号线之间的电磁干扰，除了采用高质量的信号线以外，各类信号走线应满足一定的要求，因此，我们会积极与用户协商，根据设备实际使用的要求，提供信号连线图及各种信号线的规格，以便用户预留信号线槽能满足信号走线的要求。

3.1.2. 工程实施过程中

? 安装设备

设备安装是整个投影系统较为关键的部分，我们会有专业培训的工程师来安装，这一工作可能会在环境装修的结束时期方能进行。 ? 连接信号线

连接用户计算机到信号转接器，视频和RGB矩阵切换器，集中控制器等部分

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的信号线，信号线连接的好坏对投影图像及音频质量影响很大，因此要充分考虑各种因素对图象质量的影响； ? 调试信号线

信号线连接完毕后，应进行信号连通测试，并保证信号传输正常； ? 整个系统联合调试

在各部分组合调试完毕的基础上，对整个系统进行联合调试，实现技术指标的全部功能，满足用户实际应用的要求； ? 整个系统维护培训

对用户的实际应用人员进行整个系统的使用维护培训，使设备应用人员能进行日常使用和设备的基本维护；

3.2. 验收 3.2.1.

内部验收

? 内部验收实验是对系统设备的功能和技术要求记性测试和检查。 ? 内部验收内容：设备的启动、重新启动、初始化、设备间的通信、故障

排除等。

? 买方有权派人到我公司进行检验，卖方应在设备出厂前提供出厂检验项

目指标测试程序和检验方法，供买方参考，买方可根据需要进行补充和修改。

3.2.2. 现场验收

? 设备运抵安装现场后，买方将与卖方共同开箱验收，如卖方届时不派人

到场，则验收结果应以买方和当地商检人员的验收报告为最终验收结果。验收时发现短缺、破损，买方有权要求卖方立即补发和负责更换。 ? 设备安装、调试达到技术规范书规定的指标后，可进行验收测试(初验)。

买方可根据合同及技术规范书和以及买方的有关规定进行修改和补充，经双方确认后形成验收文件作为验收依据。验收测试合格后，双方签署初验合格协议，设备进入试运行期。 ? 在全部达到要求时，双方签署最终验收文件。