施工组织设计（安防监控系统）

施工组织设计/技术方案报验单

工程名称： 致： （项目监理机构） 我方已完成 施工组织设计/技术方案，经自检合格，请予以审查和验收。 附件： 1、施工组织设计/技术方案 承包单位（盖章）： 项目经理项目技术负责人（签字） 年 月 日 验收意见： 项目监理机构（盖章） 总/专业监理工程师（签字） 年 月 日

一、 工程概述

工程名称：

XXXX小区建立一套综合性电视监控系统，包含平禹煤电家属院，和谐小区及周边道路监控等。该系统24小时不间断工作，记录监测资料。系统将前端数字信号通过内部局域网络传输到各小区监控室。整个系统留有向接出警中心联网的通信接口，并能连接上位管理计算机，设置系统服务器，承担整个系统的数据管理和与其他系统的数据共享，数据存放于硬盘录像机上。通过内部网络实现与管理自动化、通信自动化的集成。

系统组成

前端设备：系统设置室外XXX台红外枪机、360°红外摄像球机XXX台；负责监控小区道路、楼宇、围墙等；

控制部分：由24口核心交换机、视频解码服务器、管理服务器、32路硬盘录像机等组成，完成视频信号放大，分配图像信号，切换摄像机等功能。

显示部分：将所有视频图像显示在各小区监控中心的由XXXX寸液晶监视器组成的监视墙上。

监控中心机房：位于各小区指定控中心内,机房安装系统控制和显示部分。 人员投入

项目管理人员：项目经理、副经理、安全员等预计8人，其中特殊工种4人，建造师1人，安全员1人，预算员1人，材料管理人员1人；

施工力量投入：计划投入各种施工人员30人。

二、

执行标准名称及编号

《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB 50300-2001 《智能建筑工程质量验收规范》 GB 50339-2003 《安全防范工程技术规范》 GB 50348-2004 《入侵报警系统工程设计规范》 GB 50394-2007 《视频安防监控系统工程设计规范》 GB 50395-2007 《视频安防监控系统技术要求》 GA/T 367-2001

三、 施工管理组织机构

针对平禹煤电家属生活区监控系统改造工程的特点，本着规范的施工管理，合理的施工流程，先进的施工方法，完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供应保证的原则，特作以下布署： 1. 施工内容：

A. 分支光缆敷设； B. 网线、电源线敷设； C. 安装摄像头 D. 安装门禁系统 E. 安装与调试；； F. 统一调试； G. 培训交接；

H. 安装工程施工和验收资料的文档。 2. 工程期限：合同签订后20天。 3. 工程质量：合格

四、 施工技术措施

1. 技术准备

? 熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。

1. 合同签订后，由技术人员向建设单位领取专业图纸。

2. 由项目技术总监、主任工程师组织工程技术人员认真审图，做好图纸会

审的前期工作，针对有关施工的技术和图纸存在地疑点做好记录。 ? 准备与本工程有关的规程、规范、图集。

根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人员（规范、规程、图集详见编织依据）。

? 提前做好预埋管、盒设计详图，安装位置详图以及光缆布置详图。

? 做好各种物资进场计划. 2. 项目施工保证体系

1、 集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。

2、 组织好相关工作人员的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作。 3、 加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识. 4、 落实各级人员的岗位责任制。 工程总指挥：XXX

施工现场“项目经理部”人员 (1)项目经理：XXXX (2)现场管理：XXX (3)材料管理：XXXX 5、 管理岗位主要职责描述

（1）工程总指挥：公司负责人，从总体把握整个工程的策划、实施，并有效调配公司的技术、人力等资源，确保工程项目工期及质量等目标完成。

（2）项目经理：项目第一负责人，全面负责项目部的工作。编制项目管理目标责任书，并对计划的执行负责；组织编制施工组织设计；按时提交项目月度工作计划和总结。履行《项目管理办法》中项目经理的职责，对项目实施进度、质量、安全、成本负责，直至项目验收交付，转入售后服务阶段。

（3）材料管理：负责设备、材料的采购，制定采购计划，合理调配采购资金，对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收全面负责。负责与厂商联系，作好产品技术支持及售后服务工作。

（4）现场管理：在项目经理领导下开展工作。对施工班组进行技术、质量、安全、计调管理，并处理现场相关事宣。 3. 工期保证措施

3.1进度计划

针对XXXXXX生活区安保监控系统施工的实际情况，我公司经对各系统认真分析，综合考虑，设立的工期目标是：按照招标文件要求全部系统安装测试完毕并进行系统竣工验收。

我公司将在20个日历天内完成敷设线路、安装、调试，进入试运行。项目