关于印发《工程项目施工分包管理办法（试行）》的通知

第五十一条 分包队伍自带的机械设备进场后要由项目部组织逐台进行评估鉴定，评估鉴定记录须经双方签认存档，没有经过评估鉴定的机械设备禁止投入使用。

第五十二条 禁止使用技术状况较差（二级以下）、安全装置不齐全或失效、存在安全隐患、不符合环保要求、淘汰报废的机械设备。

第五十三条 禁止无操作资格证书或操作证书失效的机械操作人员操作机械设备。

第五十四条 分包队伍特种设备应按照《特种设备安全监察条例》规定，在特种设备投入使用前或者投入使用后30日内，自行向当地特种设备安全监督管理部门登记，登记标志应当置于或者附着于该特种设备的显著位置。特种设备操作人员必须取得特种设备作业人员证，方可从事相应的作业工作。

第五十五条 项目部负责编制分包队伍自带机械安全操作规程，并对分包队伍机械操作人员进行培训交底。分包队伍自带机械操作人员在作业中应当严格执行《机械设备安全操作规程》和遵循有关安全规章制度。

第五十六条 项目部和分包队伍应建立进场机械台帐。项目部统一编制本项目分包队伍机械管理编号，管理编号按照FB***－****格式编排，编号尺寸比例按照集团公司“机械设备标志、标识标准制图”制作。

第五十七条 项目部应每月对分包队伍机械的技术、安全状

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况、操作人员资格、机械配置情况等进行检查，对发现问题限期整改并跟踪关闭。

第五十八条 专业分包使用物资的采购、供应按照合同约定执行。劳务分包工程中构成工程主体的钢材、水泥等主要材料和民爆物品等对工程质量和安全生产有重要影响的物资必须由项目部采用“甲供”模式供应，并应在分包合同中明确工程主体用主要物资的工地操作损耗定额标准；工程主体用主要物资必须按规定程序检验试验合格后方可允许分包方使用，并严格过程控制，及时盘点、核算；工程所需的辅助性物资如二三项料可由预算部门核算费用由劳务队伍自行组织采购，或在劳务分包合同中约定由项目部统一采购在承包费用中扣除的方式进行供应。

第五十九条 项目部技术部门应编制分包工程的“甲供”物资计划，物资部门根据物资计划建立分包队伍物资发料管理台帐，实行按工程进度分期分批限额发料，确保发放的材料实现可追溯性；分包队伍应以书面形式明确有权领料人，领料时应做好发放和交接签认记录。劳务分包物资供应时物资部门应依据技术部门提供的当日用料计划进行发料，严禁一次发料的数量超过三天使用量。

第六十条 分包队伍在使用项目部提供的周转材料时，应负责周转材料的良好使用和日常维护；劳务分包队伍自带周转材料由项目按照租赁的方式使用，租赁费用原则上不得高于集团公司同类周转材料的租赁费用标准。严禁项目部垫付资金为分包队伍

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购置周转材料。

第六十一条 劳务分包队伍使用的安全防护用品，由项目部负责采购和发放，并按规定建立相关台帐，确保防护用品的正确使用。

第六十二条 分包队伍的“甲供”物资必须按月核算，项目部物资部门依据合同约定计算材料的合理消耗费用，经项目经理审批后由财务部门从当期结算价款中全额扣回。对超定额消耗物资应查明原因，对浪费物资应在收回相应费用的基础上进行经济处罚。

第六十三条 指挥部直接实施的专业分包，由指挥部负责分包队伍机械设备和物资管理的检查落实。

4 费用结算

第六十四条 项目部在办理分包结算时必须做到“三统一”(统一合同文本、统一单价水平、统一台账)、必须做到“四不结算”（没有合同不结算、超出技术交底数量不结算、超合同单价不结算、超合同清单项目不结算）、“六不付款”（签发的白条不付款、结算签认手续不完善不付款、结算依据不明确不付款、不使用统一规定格式不付款、不符合财务规定的签字不付款、不能提供合格发票的不付款）

第六十五条 专业分包费用按合同约定方式进行结算，劳务分包采取按月结算的方式。

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第六十六条 技术管理部门应按照项目部的管理规定，在工程施工过程中，项目部每月必须对劳务企业完成的合格工程数量进行现场收方，并经质量检查部门认可后，编制结算资料，提交相关部门。项目总工程师应根据合同约定，加强对结算资料的审核，确保每期结算项目不遗漏不重复；收方结算资料应建帐管理，定期核对，并按分包合同规定办理分包结算，双方验收人必须签字确认。附件1 《收方结算工程数量管理台帐》。

第六十七条 项目部相关部门按时提报结算依据，预算部门每月按时编制分包费用结算单，经项目部技术、安质、机械、物资、财务、分包队伍负责人等审核会签，项目相关领导及项目经理签字确认后，并报子分公司审批。详见流程图。

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