海正辉瑞：职业经理人新时代

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海正辉瑞：职业经理人新时代

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来源：《E药经理人》2013年第01期

看这个激动人心的地方！中国最具国际范儿的药企与全球制药之王在中国本土建立起最大内资控股药企海正辉瑞制药有限公司（以下简称“海正辉瑞”），这条新闻已经让人心潮激荡、万感交集。整个医药行业翘首期盼是哪路神仙来掌管这家背景奢华的公司，一切出人意料又恰到好处，时代将这段历史交给了一群年轻人。

是自嘲还是疯狂，近日，这群在外企风光无限的职业经理人在其本部上海面对《E药经理人》的独家专访时，他们确信不疑、正经八百地称自己是创业者。当你看到他们因为一个新点子是否可行在饭桌上就可以展开头脑风暴时，你怦然心动、感佩之隋油然而生。

海正辉瑞公司高管大多数曾服务于辉瑞，他们将其当做自己事业的一个新起点，准备在中国医药行业建立一家不同凡响的全新公司。

原本，作为辉瑞的中高层管理者，他们的职业发展道路已经非常圆满：只需沿着一个相对稳定的职业跑道继续下去，他们就会头顶受人羡慕、享有高薪的全球最大药企职业经理人的光环。现在，他们甘愿放弃这一切。 勇敢的抉择

《勇敢抉择》一书曾言：“说到底，商业并不是和数字打交道，而是和人打交道。” 为了给海正辉瑞寻找合适的CEO，两家母公司可谓费尽周折——招聘范围并不仅仅局限于海正和辉瑞公司内部，而是扩大至整个医药行业。然而历时一年多，竟然没有结果。 得知此事后，在辉瑞任职商务及多元化业务事业部总经理的肖卫红颇感惊讶：“我以为早已经有了人选，所以之前对合资公司并没有太多关注。”

这让他对此职位产生了兴趣：“一年多时间都没能找到合适的人选，说明这份工作要求很高。这激发了我的斗志，我想挑战一下自己。”

通过进一步了解，肖卫红最终做出了应聘的决定。因为有一点很吸引他，海正辉瑞虽是合资公司，但完全独立运作，也就是说，CEO将掌有公司发展决策的自主权。

再者，肖发现两家母公司对新公司“创新”和“多元化”的要求，跟自己多元的工作经历相暗合：在1999年加入辉瑞之前，肖卫红曾任职于两家本土大型企业和一家全球著名的美国消费品公司，加入辉瑞后从事人力资源工作8年，之后担任辉瑞的商务及多元化业务事业部总经理，此部门经过了多次调整后，形成了行业内并不多见的复杂多元化的团队结构——既涵盖了