新华书店综合营业大楼工程施工组织设计

（4）接分水器及之前管道用热镀锌钢管，丝接；其他管道采用DN20的PE-RT（S4级）管，加热盘管间距详平面。

（5）当采暖面积超过30㎡时应设伸缩缝。

（6）分集水器采用铜质材料供水端支管装设流量调节阀。

（7）其他有关施工安装注意事项及验收应按国家标准《采暖及卫生工程施工及验收规范》（GB50242-2002）及《地面辐射供暖技术规程》（JGJ142-2004）（J365-2004）执行。

六、施工进度保证措施

6.1施工总工期

本工程将严格按项目法施工原理组织施工，以流水施工为主要施工手段，以网络计划控制施工进度达到快速优质的目标。

开工日期：2014年4月1日

竣工日期：2014年12月31日具体进度控制措施如下： 施工进度计划详见《横道图》 6.2保证工期措施

（１）项目经理应每星期召开一次协调会，各有关职能部门和工地负责人参加，检查各工作完成情况，布置以后任务，重大协调由公司主管生产部门处理。

(２) 按监督计划该工程主体认证一次性进行，认证后即可进入外墙保温、室外装修工程，然后安排屋面工程和室内装饰、装修工程及水暖电工程等。

（3）协调好计划、施工、建设单位的关系，与质检站密切配合，及时解决施工遇到问题，保证工程顺利进行。

（4）装修阶段组织交叉作业，即墙面抹灰，地面作业，室内土建、水电交叉作业。

（5）优化方案、方案细致、实用、合理先进，主体结构施工中插入各专业功能设施的预留预埋；室内装修工程施工中插入穿线，开关插盒校正，设备安装、灯具、室外管网工程插入试压，室内调试直至工程竣工，室内装修工程随主体紧逼跟上，屋面及外装修工程，尽可能提前插入施工，合理组织流水与穿插作业。。

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（6）现场建立碰头会、例会制度，每周召开二次碰头会，由项目经理组织，项目经理部施工技术管理人员、施工队班组参加，解决生产中需要解决的各种问题。每星期（具体日期由甲方定）一次例会请建设单位、工程监理、项目经理、施工技术管理人员或有关的公司领导参加，解决7天内施工中重大问题。

(7) 保证资金供应，专款专用，本工程项目经理部单立帐户，由项目经理严格控制使用。

(8)实行专业化施工，专业化管理，利用专业化，工程技术人员可以管得精、技术熟。操作人在相同作业面作业，也可提高操作人员熟练工程度，提高工作效率，也有利于保证工程质量。

(9) 实行两大班作业，日夜24小时不停，充分利用空间，连续作业。 (10)严格施工过程中的控制

1)主体工程：合理安排施工进度，把握必要的施工间隔时间，倒排流水，限期封顶，在一定的范围内，不允许提前，也不允许延期，在确保主体质量的基础上，为室内外装修和水暖卫、电气安装，提供必要的施工周期。

2)严格按本方案提出的各有关部位的施工程序施工，不打乱仗。 3)认真学习图纸，充分领会图纸的内容，并做好施工组织设计和各工种各部位的技术交底工作，加强关键部位和项目的技术复核，做到不返工，提高作业效率。

(11)加强后期管理，使工程施工后期也能处于“有序”“受控”管理状态，落实好本施工组织设计提出措施，大搞一次成优，全面完成任务。

(12)抓好订货工作，材料供应是一主要环节，对一些特殊材料加工周期长及外地供应材料应提前核查图纸,落实订货计划，确保保证工期需要。

(13)施工中注意：加强与建设单位、工程监理单位、设计院、质检站联系，与上述单位密切合作，服从协调指挥，及时迅速解决与施工有关的各种问题，保证按计划进行。 6.3技术保证措施

6.3.1本工程楼板采用胶合模板，保证砼质量、观感，节约抹灰工期，又可保证工程质量。

6.3.2采用新技术,如新型防水材料,保温材料等。

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6.3.4模板支撑系统采用快拆体系，每施工段可缩短工期1/2左右。 6.3.4合理利用技术间歇穿插一些其它工种的工作使之技术间歇不占绝对工期。

6.3.5严格按施工程序施工，从技术上合理协调各工种之间操作配合，尽量用技术手段来保证部分工种的同步施工。

6.3.6严格操作工艺和质量标准，使之所有分部分项工程都能一次达到所要求的质量等级减少返工浪费，保证工期。

6.3.7各项技术工作必须做到前头，包括线寸、资料、技术措施、新技术材料的应用，必须以保证工期，保证质量为目标。 6.4材料设备供应为保证工期的措施

6.4.1材料设备供应必须为工期服务，要按计划提前做好采购供应准备，购置材料要有一定的预见性、计划性。

6.4.2材料选购应按照所用的分项工程质量等级要求购买，以免影响质量等级延续工期。

6.4.3设备进场必须严格按施工组织设计中的进场计划按时进场，设备进场前必须进行技术性能和安全性能的检验符合要求后方可进场。

6.4.4新型材料的应用应采取先试用后购买的原则新型材料的购买应有关部门推广应用证书。

6.4.5选择好订货工作台，该工程工期紧，对一些材料应提前核查图纸，制定好订货计划，以免影响工期。 6.5施工总进度控制图横道计划编制说明

编制说明：

1.计划编制依据现有的图纸资料及招标文件。

2. 计划主要考虑基础工程、主体工程、装修工程、以及水暖卫电气安装，确保室外装修顺利完成，在2014年10月1日以前达到竣工条件。

3. 装修阶段工期安排比较紧凑，因此除了准备工作应提前作好外，各专业工种之间的协调配合非常重要。

4.为保证工期，装修阶段拟采用立体交叉、水平交叉作业，每个工程采用细流水施工。

七、质量目标及质量保证措施

7.1质量目标

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本工程的质量目标为: 工程质量一次性交验合格。 7.2质量保证体系

质量保证体系实行二级管理，项目部以项目经理为首的项目质保体系人员实施质量全过程控制，各级技术质量部门的技术管理、质量监督，其中以施工现场的管理为主线。

建立以项目经理为首的质量责任体系，明确个人和部门责任，把质量目标落到实处。把质量目标分解落实到各部门和施工队及管理人员头上，建立按分项和月、季度考核的制度，并采取一系列行政和经济激励措施，使工程质量成为全体职工必保实现的目标。

公司质量保证体系 公司总经理：林伟 公司副经理：范青来

公司副经理：陈卫东 生产技术科主任：王峰 公司总工：寇礼 质量检查员：尹宏伟 质 量检 查员 ：彭 华兵 质量检查员：刘文咏 质量检查员：刘 江 项 目 部

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