现场施工组织设计与管理研究

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现场施工组织设计与管理研究

作者：王慧媛

来源：《科学与财富》2016年第35期

摘 要：现在工程施工的数量在逐渐的增加，在现场施工的过程中，需要对建设计划、施工设计图纸、工程承包合同等进行充分的审核，在审核通过之后，根据具体的施工任务开始施工，直到施工结束的整个过程中的控制、协调和规划都可以被称为是现场施工组织，而且现场施工组织也是建筑施工企业重要的组成部分，需要对现场施工进行不断的优化，提高建筑公司的运行效率，这些都是现场施工组织的任务，无论是设计还是管理环节都要控制好。 关键词：现场施工组织；设计；管理

在建筑企业的发展中是离不开科学的技术方法和技术标准的，作为一个建筑企业只有将这两点控制好，才能够保证工程的施工能够达到安全性、成本低和质量高的特点。而现场施工组织就是其中重要的表现形式，无论是在设计还是在管理环节都是极为重要的，可以帮助施工的每一个环节都能够达到施工要求，不断的提升施工的效率，在施工的每一个环节都能够保证质量，使建筑企业能够获得最大的经济效益。 1 施工方案和进度计划的制定及完善 1.1 施工方案的设计

在施工设计的过程中，合理的施工技术对工程施工质量有着重要的影响，也会影响着施工的工期，对施工企业的信誉有着不良的影响。施工方案在制定的过程中，需要有着对比和选择，选择最佳的施工方案，在选择的过程中们需要根据两个因素来考虑：首先就是使用质性分析的方法，根据具体工程情况，对施工方案进行科学的调整、分析和筛选，综合施工工程的每一个因素来选择施工方案，主要包括工程的工期、可能性和技术特点，除了基础性的要素以外。还要考虑施工企业是否在技术上符合工程方案的要求。其次，要使用定量分析的方法对工程施工的相应指标进行计算和分析，例如成本指标、投资金额指标和工程造价指标，最后就是要对定量分析和质性分析的结果进化综合考虑，根据具体的结果来选择具体方案的设计和筛选，之后选择出比较适合该工程的施工方案，使得施工能够顺利的开展。 1.2 施工进度计划的作用

施工进度计划就是指现场施工组织与管理，也是现场施工组织中非常重要的内容，企业施工项目的开展顺序、开工时间和竣工时间极其各个工程之间的相互联系都与现场施工进度计划有着紧密的关系。施工进度计划将施工组织和项目联系在一起，这样便于更加科学的施工，在施工的过程中也会减少矛盾和摩擦，能够保证施工过程的顺利进行，提高施工的效率，将施工进度计划做好，也会完善现场施工组织的管理工作，也会不断的完善施工组织的设计内容。