管理思想史自考大纲

6、美国管理学家威廉·大内的Z理论。 第五篇 现代管理理论丛林

第十一章 现代管理理论的时间界定 第一节 现代管理理论的历史背景

了解：1、科学技术革命对工业生产力发展的推动；

2、战后主要资本主义国家经济发展的三个历史阶段； 3、战后资本主义世界企业结构的变化。 第二节 现代管理理论综述

掌握：1、现代管理理论丛林产生的深层次原因；

2、老三论：系统论、信息论、控制论；新三论：耗散结构论、协同论、突变论。 第十二章 现代管理理论丛林 第一节 管理过程学派

了解：管理过程学派的概况

掌握：主要代表人物及其主要著作： 法约尔（工业管理与一般管理） 亚历山大·丘奇（管理的科学和实务） 詹姆斯·穆尼（组织原理） 哈洛德·孔茨（管理学原理） 拉尔夫·戴维斯（工业组织和原理） 威廉·纽曼（管理过程：思想、行为和实务） 重点掌握：1、管理过程学派的研究对象； 2、管理过程学派的基本信条； 3、孔茨职能管理的5种职能； 4、孔茨的组织工作的15条原则； 5、穆尼的管理思想。 第二节 社会系统学派

了解：社会系统学派的概况

掌握：代表人物及其主要著作：巴纳德（经理人员的职能） 重点掌握：1、社会系统学派理论的特点； 2、巴纳德的组织协作系统；

3、巴纳德正式组织协作系统的3个基本要素。 第三节 决策论理学派

了解：决策理论学派的概况

掌握：1、代表人物及其主要著作：

赫伯特.西蒙：管理行为、公共管理、人的模型、组织、管理决策的新科学 詹姆斯.马奇：公司行为的一种理论；

2、决策论理学派把决策分为4个阶段：收集情报、拟定计划、选定计划、评价计划； 3、决策论理学派关于决策的准则问题。

重点掌握：决策论理学派的主要管理思想：组织理论、决策过程中的信息问题、决策的准则和标准、程序化决策和非程序化决策 第四节 系统管理学派

了解：系统公里学派的概况

掌握：1、系统科学的主要代表人物： 贝达郎菲--一般系统理论的创始人 维纳--控制论的创始人 申农--信息论的创始人

普里高津--耗散结构的创始人 哈肯--协同论的创始人 托姆--突变论的创始人； 2、系统管理学派的主要著作

约翰逊、卡斯特、罗森茨韦克合著的《系统理论与管理》、卡斯特、罗森茨韦克合著的《组织与管理》等。

重点掌握：1、企业系统；

2、系统观点、系统分析和系统管理。 第五节 数量管理科学学派 了解：数量公里学派的概况 掌握：代表人物及其主要著作：

布莱克特《运筹学方法论上的某些方面》 丘奇曼、拉塞尔.阿考夫《运筹学人们》 埃尔伍德.伯法《现代生产管理》、《生产管理基础》 丹齐克解决了求解线性规划问题的一般方法--单纯形法 重点掌握：1、数量管理学派的特点； 2、数量管理学派对组织的看法；

3、数量管理学派的管理方法--模型法。 第六节 权变学派

了解：权变学派的概况

掌握：代表人物及其主要著作：

伯恩斯和斯托克《革新的管理》 钱德勒《战略与结构》

劳伦斯和洛尔施《组织与环境》 莫尔斯和洛希《超Y理论》、《组织及其成员：权变方式》 菲德勒《领导游戏：使人适合情况》 佛里蒙特·卡斯特、詹姆斯·罗森茨韦克《组织与管理：系统观点与权变理论》 重点掌握：超Y理论 第七节 经验主义学派

了解：经验主义学派的概况 掌握：代表人物及其主要著作 彼得·德鲁克《管理实践》、《有效管理者》、《管理：任务、责任和实践》、《动乱时代中的管理》等 欧内斯特·戴尔《公司组织结构的计划和发展》、《伟大的组织者》、《组织中的参谋工作》 艾尔佛雷德.斯隆 提出了事业部组织的雏形 威廉·纽曼《经济活动：组织和管理技术》、《管理的过程》 重点掌握：1、管理的性质； 2、管理的任务； 3、管理的职责； 4、战略决定结构；

5、组织结构设计的规范； 6、目标管理。 第八节 经理角色学派

了解：经理角色学派的概况 掌握：代表人物及其主要著作 亨利·明茨伯格《经理工作的性质》、《组织的结构：研究的综合》、《组织的内外权力》、

《组织战略的形成》、《战略决策的制定》等 乔兰《小公司的经理》

科斯廷《工商业和政府中的管理轮廓》、《角色理论》、《角色理论概念和研究》 重点掌握：1、经理工作的6个特点； 2、经理角色图；

3、经理的6项基本目标； 4、经理职务的8种类型； 5、提高经理工作效率的十要点。 第六篇 当代管理思想的新视野

第十三章 当代管理思想及代表人物 第一节 日新月异的管理世界

了解：1、世界经济结构的变化； 2、80年代以后世界格局的变化。

第二节 新形势下的西方管理思想（一） 掌握：1、托马斯·彼得斯及其著作：《追求卓越》、《志在成功》、《振兴于混乱之上--管理革命的手册》；

2、波特及其著作：《竞争战略》、《竞争优势》。 重点掌握：1、托马斯.彼得斯管理的8条原则； 2、托马斯.彼得斯调动人的最大潜力的思想； 3、托马斯.彼得斯的管理哲学； 4、波特的行业结构分析； 5、波特的基本竞争战略； 6、波特的价值链。

第三节 新形势下的西方管理思想（二） 了解：1、企业文化；

2、科特对美国经济发展阶段的分析； 3、彼得.圣吉的学习型组织。 掌握：1、企业文化的定义； 2、企业文化的组成因素；

3、学习型组织的5个组成部分。

重点掌握：1、科特提出的在新形势下美国经济发展的新原则；

2、科特提出的激励下属的4个基本要素和领导者本身应该具备的4要素； 3、学习型组织的8个特征。 第四节 新形势下的西方管理思想（三） 了解：1、戴明的\十四要点\； 2、朱兰的\突破历程\。 掌握：1、PCDA循环； 2、朱兰的质量环。

第五节 新形势下的西方管理思想（四） 掌握：1、企业战略； 2、企业的核心能力。

第六节 新形势下的西方管理思想（五） 掌握：1、企业文化； 2、企业再造。

第十四章 东西方管理思想在日本的实践 第一节 日本的文化特质

了解：日本文化的成因

掌握：1、日本文化的渊源--儒、道、佛、神教； 2、日本文化的特征。

第二节 日本的企业管理体系的三大支柱 掌握：1、终身雇佣制； 2、年功序列制； 3、企业工会。

第三节 日本企业的市场战略分析 了解：企业成长战略的思维方法 掌握：1、倍增概念；

2、企业成长战略的指导思想； 3、松下和索尼的企业战略的区别。

第四节 日本企业管理的技巧和方法 了解：日本企业的经营思想 掌握-

第五节 日本企业管理所遇到的新的难题 掌握：1、文化传统的继承问题； 2、文化嫁接问题。

第十五章 东西方管理思想的内在精神 第一节 西方管理思想的内在精神 掌握：1、80年代以后西方管理思想的演化特点； 2、西方管理思想发展和演变的内在规律： 把管理的理性方面和非理性方面结合起来；

把管理中正式组织的作用和非正式组织的作用结合起来；

把管理中的系统性、计划性、程序化与灵活性、权变性非程序化方面结合起来； 把管理的精确性和模糊性两个方面结合起来。 第二节 东方管理思想的渊源（一）

掌握：1、东方管理思想的主要来源--中国（儒、道、释迦牟尼的佛教）； 2、中国文化的三个层次；

3、法家学派的主要代表人物--吴起、商鞅、韩非子； 4、墨家学派的代表人物--墨子； 5、农家学派的代表人物--许行；

6、名家学派的代表人物--惠施、公孙龙等； 7、纵横学派的代表人物--苏秦、张仪； 8、阴阳学派的代表人物--驺衍； 9、兵家学派的代表人物--孙子。

重点掌握；1、法家学派的管理思想的核心； 2、墨家学派的管理思想； 3、农家学派的管理思想； 4、阴阳五行说；

5、孙子兵法的主要思想； 6、纵横学派的主要观点。 第三节 东方管理思想的渊源（二） 了解：儒家管理思想及其发展

掌握：1、儒家学说的创建及发展及其代表人物：孔子--孟子、荀子--董仲舒--朱熹； 2、道家学派的代表人物及其著作黄帝〈周易〉、老子〈老子〉、庄周〈庄子〉。

重点掌握：1、儒家学派管理思想的核心--治人（人性假设）（管什么？） 2、儒家对组织的认识（谁来管？）；

3、儒家的\为政以德\和\仁政\思想（怎样管？）； 4、道家的思想精华；

5、道家思想中隐含的管理规律（六律）； 6、老子的水式管理和无为管理； 7、佛学的主要理论观点。

第四节 东方的管理思想对管理理论的影响

掌握：1、中国文化所形成的管理思想的特征： 以人为政治管理的中心；

以家为生活及日常活动的中心； 以计谋为交往的中心。

2、东方管理思想与西方管理思想的交互影响 在竞争的指导思想方面的交互影响； 在人的行为方面的交互影响；

在个体与群体的关系方面的交互影响。 3、东西方管理思想交互影响的方式选择-

东方的非理性思维+西方的理想思维=/=西方的理想思维+东方的非理性思维 第十六章 管理思想演变的总趋势 第一节 世界管理发展的新趋势

掌握：1、创新--当前和今后管理的主旋律； 2、知识经济对管理提出的新要求； 3、企业再造--一场管理革命； 4、学习型组织--未来的企业模式；

5、快速反应--\倍速时代\的新挑战； 6、组织结构的倒置--权力的转移； 7、全球战略--企业决胜的关键； 8、跨文化管理--交融与冲突； 9、战略弹性--企业竞争的制高点；

10、管理的终极目标--管理最优境界的实现。

第二节 关于国内管理理论的研究的一个综述

1、造成我国管理理论研究与世界管理理论研究存在差距的原因； 2、我国管理理论研究的六大学派。