知识型员工的需要及激励机制

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（四） 设计合理的薪酬体系

尽管薪酬是一种外部激励因素，但是在中国当前它仍然是一种十分有效的激励方式。因为薪酬提提供的物质生活保障，不仅是知识型员工生存和发展的前提，也是知识型员工产生更高层次需求和追求的基础。工资构成应该按照该公司知识型员工的对业绩工资比较看重的情况下，建立以“基本工资+业绩工资+奖金+福利”的工资体系。要求每位员工入职时根据自己的需要制定个人薪酬发展计划，并将修正结果合理反馈到员工手中。为员工制定短期和长期的薪酬计划，合理安排其休假、旅游、参加学习的时间。建立合理的评价标准，从个人计划、绩效完成情况、公司目标等全方位考察、评估员工薪酬情况，遇到不满意情况，及时修改相关不合理因素，极大限度满足知识型员工需求。

（五） 知识型员工的其它方式的激励

1 物质激励和精神激励相结合

员工存在物质需要和精神需要[12]，所以必须采取物质激励和精神激励相结合的方法。物质激励有加薪，提高福利待遇等，最关键的是设置合理的物质激励结构，建立全面的薪酬战略。不仅为员工提供，基本工资、奖金等短期激励薪酬；同时提供股票期权，股份奖励等长期激励的货币薪酬，还应提供非货币形式的薪酬，如各种所教育、培训的机会、提高个人名望的机会、相互配合的工作环境、良好的人际关系及企业对个人的表彰等。

2 情感关注

员工快乐指数是与团队绩效成正比的，换言之，员工快乐指数越高，团队就越有活力，成员之间合作精神和工作效率也就越高。快乐工作的前提首先是指员工和员工之间、员工和管理者之间融洽的关系，和谐的工作环境，任何一个人长期在严格、压抑的环境中都会渐渐的对工作丧失激情和创造力，知识型员工更是如此，而快了也可以成为企业文化的一个元素，并在员工间传递，企业通过构建良好的人际关系和健康的文化氛围，对知识型员工进行激励，事半功倍的效果。

3 建立和谐的合作关系

知识型员工与企业合作和谐，需要企业与员工双方的努力。一方面，企业领导应正确认识知识型员工对企业的作用，关注他们的需求，向他们公布企业的有关信息。唯有如此，员工才能了解企业的发展战略，才有可能发挥所长。另一方面，员工应理解和支持企业，配合企业需求投入工作，自觉承担企业分配的任务，树立主人意识，及时把握企业发展过程中的每一次机遇。

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结 论

我们可以知道激励无定法，一千个管理者可能有一千个激励办法，但是并不代表激励就无章可循，激励的方法虽然多样，但激励方法的核心理念是共通的，如何激励企业员工，调动每成员的积极性是企业管理的首要问题。本文对企业知识型员工激励进行了全面系统的研究。对专业技术人员传统的奖励方式就是将其提拔到管理层，在“官本位”的道上攀升，这种做法具有严重的弊端。管理工作可能不符合某些专业技术人员的职业目标，他们并不想获得更高的行政职位或是拥有更大的管理权力。职业通道亦即职业成长之路，是指一个新员工在一个公司组织中职业晋升的路线。同时关注国内外理论界的前沿进展，借鉴别人的宝贵经验，就一定能逐步探索并创造出适合企业自身发展的对知识型员工的激励理论系统和行之有效的实践体系。

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参考文献

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致 谢

在本论文完成之际，我要向所有帮助过我的老师、同学表示衷心的感谢！我要特别感谢我的指导老师缪智武老师的热情关怀和悉心指导。在我撰写论文的过程中，缪老师倾注了大量的心血和汗水。从论文的架构拟定到最终定稿，她给予了殷切的指导，提出了许多宝贵的意见。无论是在论文的选题、构思和资料的收集方面，还是在论文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了缪老师悉心细致的教诲和无私的帮助，特别是她广博的学识、严谨的治学精神和一丝不苟的工作作风使我受益匪浅，在此表示真诚地感谢和深深的谢意。

其次我要感谢我的父母，没有他们辛勤的付出也就没有我的今天。最后感谢我的朋友们给我提供的大量文献及资料，及在论文中给了我很多的建议及参考。在此谨向你们致以诚挚的谢意和崇高的敬意。

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