浅议中小企业财务内部控制的建设

子要有明确的目标和职责，财务人员不仅要具备专业知识，而且职业道德要高，内部控制观念要强。（3）建立规范的财务制度体系。财务部要建立一系列既合乎法律法规又适应企业实际情况的、操作性强的制度，建立健全从基础的核算到各类流程管理及风险控制的各项制度。（4）加强财务分析工作。首先，要重视财务分析工作、明确财务分析的目的。财务分析是为企业发展决策而做的，并不是为分析而分析，不能将数据上报当成仅是一项任务而机械地取数做表，而应根据企业的需要进行相关财务数据的提炼分析。其次，财务分析的内容应该充分实用，不仅要有纵向的比较即与本企业历史数据比较，也要有横向的比较即与同行业相关数据比较。最后，财务分析要体现其专业性。（5）加强对财务人员的培训。中小企业由于在录用优秀人才方面竞争力不足以及起用“自己人”理念的影响等原因，其财务队伍的整体素质不高，所以加强对财务人员的培训是中小企业的迫切任务。首先，应加强财务知识的培训；其次，应加强财务人员的职业道德教育。（6）强化内部监督。首先，要完善内部稽核制度，在强调对会计凭证、账簿等合法合规、真实准确性审核的基础上加强账账核对、账实核对，每年对重点项目（如营业收入）开展专项稽查活动；其次，建立内部审计机构，加强审计力度；最后，建立流畅的沟通系统，建立反舞弊机制。 四、结论及建议

财务内部控制建设对中小企业的发展有着非常重要的作用，社会

各界应将与企业财务内控相关的各种先进管理理论和实践经验在中小企业中进行广泛宣传，引导中小企业来关注、学习和借鉴，而中小企业应结合自身的实际从多方面进行改革以提高财务内控水平，使自身的财务管理和企业发展同步，促使企业沿着规范的道路前进，让企业变得更大更强。 参考文献

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