喜德中学、光明幼儿园建设项目施工组织设计

第二章 工程概况

第一节 工程概述

1、工程名称：喜德县喜德中学、光明幼儿园等14个建设项目（一期）施工四标段 2、建设地点：喜德县冕山镇

3、质量标准：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。

4、计划工期180日历天，2015年09月01日，计划竣工日期： 2016年03月01日，具体的开工日期以总监理工程师下达的开工令为准。 5、资金来源：政府投资 6、出资比例：100%。 7、资金落实情况：已落实；

8、工程规模：冕山镇中心小学校老师周转房建筑面积为1136.67M2；

第三章 施工现场组织机构

本章节是本施工组织设计的总体纲要，是组织本工程施工的一个总体设想。其主要内容包括项目管理、总体施工方案、施工进度计划、主要方案选择、专业分包的选择、劳动力组织、机具组织等。 3.1 项目管理 3.1.1 项目管理目标

我公司将把本工程作为重点工程。质量管理全面化、计划管理网络化、技术管理规范化、安全文明生产标准化、成本核算经常化、使工程质量、安全、进度始终受控。项目经理部将按合同承诺以公司ISO9000质量标准对本工程的施工进行全过程的控制，对本工程实施目标管理。本工程的各项管理目标见一览表。

本工程项目管理目标一览表

工程名称 项 目 管 理 目 标 工程质量 符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。 喜德县喜德中学、光明幼儿园等14个建设项目(一期） 成 本 施工工期 工程总工期：180日历天。 安全生产 杜绝死亡事故，月轻伤频率控制在1.5‰以内 噪声排放达标：符合《建筑施工场界噪声限值》规定。 污水排放达标：生产及生活污水经沉淀后排放，达到凉山州环 境 的标准规定。 减少粉尘排放：施工现场道路硬化，办公区、生活区环境绿化，搅拌站封闭，达到现场目测无扬尘。 杜绝火灾、爆炸事故发生。 按照成本管理体系文件的要求，积极运用“四新”技术，在确保工程质量的前提下把成本降到最低。 3.1.2 组织机构关系 3.1.2.1 项目管理机构设置

为保证该工程的顺利进行，确保工程目标的实现，同时，也为了体现我公司对本工程的重视程度，实行项目法施工，成立项目经理部，项目经理部领导由项目经理、项目副经理、技术负责人（项目总工）组成，下设施工、质量、安全、预算、计划统计、财务、水电、材料设备、计量试验等部门，确保工程各项目标的实现。

项目的各项管理工作都统一按《质量保证手册》、《程序文件》、和《项目管理手册》的要求实施。

根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成；指挥决策层、项目管理层、施工作业层。 1、指挥决策层

指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。指挥部总指挥由公司的生产经理担任。 2、项目管理层

组建精干的项目管理班子，实行项目法施工。并将选派具有丰富施工能力及管理经

验的人员担任本工程项目经理。同时选派我公司一名经验丰富的工程师担任项目工程师。具体设置详见项目领导班子机构图。

设立现场指挥，成员由各专业技术负责人和作业班长组成。每周开一次现场工程会议，指导和监督现场施工，保证工程质量、安全、进度达到设计要求，解决现场的各类矛盾，贯彻落实甲方的有关要求。

我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。 3、施工作业层

精选具有专业性较强，施工过优质工程的队伍。其所有管理人员、技术工人及普通工人在施工管理、技术质量上都有很好的保证。其工人均为我公司自有合同劳务人员及专业施工队伍，来源稳定、技术素质过硬，同时能确保农忙、节假日不受影响，保证工程连续施工。