浅析建筑工程项目风险管理

浅析建筑工程项目风险管理

摘要：建筑工程项目施工中风险管理则未被建筑施工企业所重视。事实上建筑工程项目施工环境复杂， 工期长， 露天作业多，建筑物与地质环境关系密切， 所面临的不确定因素更多， 更复杂， 在施工中建筑物处于最薄弱状态， 在施工中具有更大的风险。施工风险将对业主和承包商造成直接和间接损失。本文探讨了建筑工程项目风险管理

关键词：建筑工程；项目风险；管理；措施

建筑施工企业在建设项目工程管理中不可避免地会遇到因各种各样影响因素而产生的风险， 随着市场经济的日趋发展， 市场化程度的不断加深， 树立项目工程风险管理理念、强化风险管理就显得尤为重要， 如何应对出现的风险， 是建筑施工企业取得竞争优势， 在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键之一。

一、建筑工程风险管理的基本原则

1、整体性原则

在工程可行性研究阶段(工可阶段)、工程招投标阶段，项目负责人制定项目风险管理策略时，应系统地看待项目可能面临的各种风险，根据自身的风险承受能力，预期回报水平，内外环境等因素，综合判断目前及未来一段时期内的风险状况，制定系统的风险管理策略。

2、主动、及时、全过程原则

对于建筑工程质量安全风险管理，应遵循主动控制、事先控制的管理思想，根据不断发展变化的环境条件和不断出现的新情况、新问题，及时采取应对措施，调整管理方案、并将这一原则贯彻项目实施全过程，才能充分体现风险管理的特点和优势。虽然有些风险对全局影响不大，但在项目风险控制的总体设计时，仍然必须从项目的全过程考虑，预先设置相应的风险控制机制。

3、综合、系统、全方位原则

风险管理是一项系统性、综合性极强的工作，不仅其产生的原因复杂，而且后果影响面广，所需处理措施综合性强。对项目风险来说，不确定性不仅贯穿项目的全过程，而且涉及到项目的各个方面，项目由各子项目构成，项目的目标是多目标性的，包括投资、进度、质量、安全、合同变更和索赔、生产成本、利税等目标。要全面、彻底的降低乃至消除风险因素的影响，必须采取综合治理原则、动员各方力量，科学分配风险责任，建立风险利益的共同体和项目全方位风险管理体系，才能将风险管理的工作落到实处。如果项目某一方面的风险没有有效的控制，有可能演变为整个项目的风险，所以应对项目风险的各个方面，设置相应的风险管理环节，按照专业、规范、安全和高效的要求，实行对项目风险的全方