2011年一级建造师《项目管理》真题答案及详细解析（已按第四版教材调整）

2011年一级建造师《项目管理》真题及答案

（以第四版教材内容为准）

一、单选题

1．建设工程管理的核心任务是（ ）。 A. 目标控制 ——项目管理的核心任务 B. 提高建设项目生命周期价值

C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D. 为工程的建设和使用增值 【答案】D

【解析】P3、4建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。

P37项目的策划，旨在为项目建设的决策和实施增值。

P42建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

P358项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。 2．作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（ ）进行。 A．设计阶段 B．施工阶段 C．保修阶段

D．动用前准备阶段 【答案】B

【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

3．按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（ ）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。

A.业主方 B.监理方

C.施工总承包方 D.劳务分包方 【答案】C

【解析】接国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规走的工期目标和质量目标负责。

4．下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（ ）。 A.项目结构图 B.工作任务分工表 C.合同结构图 D.工作流程图 【答案】A

【解析】项目结构图(Project Diagram，或称WBS-Work Breakdown Structure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐屡分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

5．关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（ ）。任务分解-明确任务-编制分工表 A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理

B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C. 首先要定义主管部门的工作任务

D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表 【答案】B

【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的（三控两管一协调）费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和三控两管一协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

6．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（ ）。 A. 定义项目开发或减少的任务

B. 确定如何组织该项目的开发或建设 C. 确定建设项目的进度目标 D. 编制项目投资总体规划 【答案】B

【解析】实施阶段指的是：自项目开始至项目完成。包括设计前准备、设计、施工、动用前准备阶段及保修期。

P37建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设。主要工作内容：1）项目实施环境和条件的调查与分析2）项目目标的分析和再论证3-8）组织、管理、合同、经济、技术和风险策划等。

P3项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

7．在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（ ）描述的方式。 A. 项目构造 B. 项目功能 C. 项目结构 D. 项目价值 【答案】B

【解析】在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。

8．我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（ ）。 A. 设计竞赛 B. 设计招标C. 直接委托 D. 设计竞赛与设计招标结合

【答案】B

【解析】我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。

9．运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（ ）。 A. 收集工程进度实际值 B. 进行进度目标的调整

C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较 D. 进行项目目标分解，确定目标控制的计划值

【答案】D

【解析】第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

10．已知某施工项目的计划数据资料如下表所示，则第3周的施工成本计划值是（ ）万元。

A. 30 B.60 C. 75 D. 90 【答案】D

【解析】在第三周存在施工计划的是，土方开挖15万；混凝土垫层15万；混凝土基础60万，总计60+15+15=90万。

11．已知工作A的紧后工作是B和C，B工作的最迟开始时间为第14天，最早开始时间为第10天，C工作的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为第14天。A工作的自由时差为第5天，则A工作的总时差为（ ）天。

A. 0 B. 7 C. 5 D. 9

【答案】B 本工作的自由时差与各紧后工作总时差之和的最小值。即：min{5+4,5+2}=7

【解析】根据题意，B 的总时差为4，C的总时差为2，TFA=MIN(LAGAB+4,LAGAC+2),而LAGAB和LAGAC的最小值为5（因为A的自由时差是其与紧后工作之间时间间隔的最小值），所以的TFA最小值为7。

12．建设工程项目质量控制体系运行的核心机制是（ ）。 A. 动力机制 B. 约束机制C. 反馈机制 D. 持续改进机制 【答案】A

【解析】动力机制是建设工程项目质量控制体系运行的核心机制，它来源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。

13．关于因果分析图的说法，正确的是（ ）。 A. 一张因果分析图可以分析多个质量问题 B. 通常采用QC小组活动的方式进行 C. 具有直观、主次分明的特点 D. 可以了解质量数据的分别特征 【答案】B

【解析】因果分析图法应用时的注意事项：①一个质量特性或一个质量问题使用一张图 分析。②通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。③必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见。④分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因。⑤在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。

14．应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工（ ）。

A. 进度累计偏差 B. 成本累计偏差 C. 进度局部偏差 D. 成本局部偏差 【答案】B

【解析】在项目实施过程中，以上三个参数可以形成三条曲线，即计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）、已完工作实际费用(ACWP)曲线。CV=BCWP-ACWP,由于两项参数均以已完工作为计算基准，所以两项参数之差，反映项目进展的费用偏差。

SV=BCWP-BCWS，由于两项参数均以预算值（计划值）作为计算基准，所以两者之差，反映项目进展的进度偏差。

15．施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是（ ）。 A. 分析 B. 预测C. 比较 D. 纠偏 【答案】A

【解析】此题涉及知识点在2014年版教材中已删除。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

16．施工现场应急处置方案的内容主要是（ ）。

A. 应急工作原则 B. 应急组织与协调C. 信息发布 D. 应急预案体系 【答案】B

【解析】现场处置方案的主要内容：1.事故特征；2.应急组织与职责；3.应急处置；4.注意事项。 17．关于施工质量计划的说法，正确的是（ ）。

A. 施工质量计划是以施工项目为对象，由业主编制的质量计划 B. 施工质量计划中包括施工技术方案

C. 施工质量计划一经审核批准后不得修改

D. 协施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划不需要审核 【答案】B

【解析】建设工程项目的质量计划，是由项目参与各方根据其在项目实施中所承担的任务、责任范围和质量目标，分别制定质量计划而形咸的质量计划体系。其中，建设单位的工程项目质量计划，包括确定和论证项目总体的质量目标，提出项目质量管理的组织、制度、工作程序、方法和要求。项目其他各参与方，则根据工程合同规定的质量标准和责任，在明确各自质量目标的基础上，制定实施相应范围质量管理的行动方案，包括技术方法、业务流程、资源配置、检验试验要求、质量记录方式、不合格处理、管理措施等具体内容和做法的质量管理文件，同时亦须对其实现预期目标的可行性、有效性、经济合理性进行分析论证，并按照规定的程序与权限，经过审批后执行。

18．单代号搭接网络的时间参数计算时，若某项中间工作的最早开始时间为负值，则应当（ ）。 A. 将该工作与最后一项工作联系起来 B. 在该工作与起点节点之间添加虚箭线 C. 增大该工作的时间间隔 D. 调整其紧前工作的持续时间 【答案】B

【解析】在单代号搭接网络计划中，当某项中间工作的最早开始时间为负值时，应该将该工作用虚线与起点联系起来。这时该工作的最早开始时间就由起点所决定，其最早完成时间也要重新计算。

19．在对合同中质量验收、工程移交和保修条款的分析中，应对重要的验收要求、（ ）以及验收所带来的法律后果作说明。

A. 时间、程序 B. 时间、地点 C. 人员、责任 D. 质量、进度 【答案】A

【解析】在合同分析中，应对重要的验收要求、时间、程序以及验收所带来的法律后果作说明。