技术暗标 - 图文

2.7加强对成品的保护的管理

由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用，我们将要制定成品（半成品）保护的主要措施。

在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，要及时恢复。

工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

2.8技术资料管理

我公司作为机电专业分承包公司，在资料管理方面具有丰富的经验和严格的管理制度。

2.8.1资料管理流程

业主 突发事件 下达 呈报 传递 资料归档 资料传递 项目经理批阅 商务经理 生产经理 总工程师

2.8.2资料管理措施

我司制定有完善的《资料管理实施细则》，在本工程中项目经理部将完全按照此细则进行资料管理，详细内容如下:

1)资料管理实施细则编制目的：

建筑安装工程施工技术资料是工程建设及竣工交付使用的必备文件，也是对各工程进行检查、验收、使用、维护、改建和扩建的依据。因此，为了确保工程技术资料能及时、准确地完成，特制定本办法。

2)编制依据： 公司程序文件、《北京市建筑安装工程质量竣工资料管理规定》 3)职责划分：

总工程师:负责对本工程的技术资料进行检查、审核，主要检查内容包括资

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料的填写、收集、整理是否严格按程序执行，是否与施工同步，是否真实、完整、清晰，对检查发现的问题责成相关责任工程师进行整改，同时负责施工组织设计的编写及各类施工方案的审核工作。

专业工程师:负责本安装专业施工过程中各种技术资料的填写、检查、送审、归档; 负责收集、整理产品样品、设备材料的技术资料；负责专业施工方案、调试方案、雨季施工方案、安全专项施工方案、技术交底、安全技术交底、设计变更、洽商记录、竣工图等资料的编写、归档，并交资料员统一存档。

资料员：负责材料、设备报验资料填写、送审、归档；负责项目及公司往来文函的登记、整理、归档；负责整理材料、设备供货商资料的整理；负责日、周、月、季度计划的收集、归档工作；负责向各专业承包商下发各种设计变更洽商记录及其他文件；在各责任工程师提供成套的施工资料后，统一进行归档整理；

2.8.3工程竣工施工技术资料的审查、核对、签认程序

1)原材料、半成品、成品出厂质量证明和试（检）验报告由材料员向供货商索取并存档，要求资料提供及时、字迹及公章清晰、内容齐全。

2)施工记录：由负责施工的责任工程师填写。要求资料填写真实、准确，内容齐全不缺项，书面整洁。

3)施工过程中各种技术资料

由专业工程师填写、签字后，交资料员统一归档保存，需报监理验收的应报监理检查验收，从监理处返回后再由资料员统一归档保存。要求资料部位及各项目填写清楚、完整、字迹清楚、签字手续齐全，不得有涂改现象，需下发或上报的资料必须及时、到位。

4)施工组织设计、施工方案及各种专项方案

由责任人负责编写，内容要翔实；用语准确、规范；签字手续齐全，并且必须用计算机打印。定稿并履行完签字手续后由资料员统一归档保存。

5)竣工验收资料

由建设单位、监理单位、施工单位及质量监督部门在备案资料上共同签后，规入工程所在区的城建档案馆备案管理。

6)竣工图:由各专业责任工程师完成。要求竣工图上加盖“竣工图”字样，并将施工中修改的内容用黑色签字笔绘在蓝图上。

7)组卷原则:施工技术资料的组卷必须遵循其自然形成的规律，按其时间的先后、特征、专业加以排列。卷内文件资料排列顺序为封面、目录、文件材料三部分。

2.9奖罚制度

我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和

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细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行 处罚。

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第三章 施工总体进度计划及保障措施

一、编制说明

施工进度计划编制依据：

1.依据招标文件中规定的工期要求； 2.设计图纸和设计说明；

3.各工种之间的施工顺序和搭接关系； 4.施工工艺标准规定的施工工艺流程； 5.公司以往同类工程施工经验。

二、进度计划

为使工程在实施过程中有预见地、有条不紊地始终处于有效的受控状态特编制时标网络计划。在网络计划实施过程中，随时分析可能影响进度的各种因素并及时采取预防措施；随时检查工程开始后的实际进度，并与进度计划相比较，及时发现它们之间的差异，分析、评价这些差异，协调各局部承担者之间的关系，保持局部任务之间上、下、左、右的逻辑关系。在网络总计划的基础上制定各分部、分项工程的进度计划，按时间进度制定月进度计划，必要时制定周进度计划

施工进度计划横道图。（见附图）

三、工程项目部组织保障

我公司为本工程成立了一个强有力的项目领导班子，负责施工的总体布暑、组织、指挥、协调确保总体进度计划的落实。管理层由生产、技术、质量、安全保卫、材料机具、资料六个岗位组成，同时我公司承接的工程项目各配备2名施工员组织施工，全面落实岗位责任制，组成一个指挥协调得力、生产管理能力强、技术质量管理认真、分工合理、责权到位、管理科学、人员配套的项目部，全面落实建设单位在招标文件中提出的各项要求。

我们将全力以赴精心施工保证按照施工进度完成设备安装专业的施工任务，实现我公司“信守合同、精心施工、保证质量、竭成服务”的企业承诺。

四、公司对项目的支援体系

公司对项目执行提供完备的支援体系，确保项目按期按质完成：

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