参考资料13-内部讲师管理规定

文件编号 版 本 号 生效日期 A 内部讲师管理规定 (盖控制专用章处) 版 本 修 订 情 况 生效日期 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅵ 起 草 审 核 审 核 审 核 签 发

职 务 职 务 职 务 职 务 职 务 日 期 日 期 日 期 日 期 日 期 内部讲师管理规定 版式：A

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内部讲师管理规定

1. 流程概况

目的 为了加快专业培训进程，充分调动全集团各类专业技术人员参与案例编写、课程开发的积极性，迅速建立一支“人员精干、专业齐备、管理有序、激励有效”的内部讲师队伍，根据集团领导和员工合理化建议要求，特制订本管理规定。 本规定适用于集团总部及各子公司师资管理。 范围 定义 无 内部客户 集团总部各部门 外部客户 无 参与部门 人力资源部、相关部门 相关指引 无 相关表单 无 内部讲师的认证管理 内部讲师课酬管理 关键控制点 2. 流程图

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YC-JT-RLZY-WI-007 内部讲师管理规定案例作者内部讲师集团人力资源部集团人力资源部总经理董事长编写案例案例编写申请表案例编写与奖励审核审核批准领取奖励存档，进入集团案例库内部授课判定讲师等级统计授课时数内部讲师课酬发放计算课酬审核批准领取课酬

3. 职责

3.1 集团师资管理小组负责讲师的管理工作。组长为集团董事长，副组长

为人力资源总经理，成员由总部及子公司人力资源部门负责人组成。 3.2 集团师资管理小组拥有讲师认定和晋升，年终优秀讲师、优秀课程、

优秀案例的最终审批权；

3.3 集团人力资源部和子公司人力资源部门具体负责对讲师的培养、评价、

监督、和激励等管理工作；负责对案例编写的审批；负责集团年终优秀讲师、优秀课程、优秀案例的初次评审。

4. 工作程序

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4.1 定义与分级

4.1.1 内部讲师是指经集团师资管理小组授予讲师资格，为公司人才培养

和课程讲授而工作的职员。

4.1.2 讲师级别的确定是通过本人授课能力、授课内容、专业成就并结合

以往培训记录中的授课经验、授课门数、课程开发、案例编写及本人的职级来确定级别。

4.1.3 内部讲师按其授课的综合能力和经验从低到高，分为讲师、资深讲

师、 高级讲师三个级别。

4.2 讲师课酬与激励——经集团师资管理小组授予成为亿城内部讲师可享

受以下待遇： 4.2.1 内部讲师课酬：

课酬 项目 非工作时间 高级讲师 资深讲师 讲师 280元/小时 200元/小时 150元/小时 工作时间 200元/小时 150元/小时 100元/小时

4.2.2 内部课酬发放规定：

4.2.2.1 集团及北京公司举办培训活动的讲师课酬由集团人力资源部

统一发放，其它各子公司举办培训活动讲师课酬参照集团课酬发放规定执行。

4.2.2.2 讲师如需出差授课或在出差期间兼有授课任务的，课酬按工

作时间计算；

4.2.2.3 集团人力资源部专职培训人员和子公司培训专员，在工作时

间内授课，不支付课酬。非工作时间授课，按规定领取课酬。 4.2.2.4 内部讲师必须征得集团人力资源部同意，否则不得私自以任

何名义出外授课。

4.2.2.5 课程时间不足1小时按1小时计算，超过半小时按1小时计

算。