技术部人员岗位职责

技术总监岗位说明书

岗位名称 技术总监 岗位编号 ZHGK-JSB-019 所属部门 技术部 岗位定员 1人 直属上级 总经理 直属下级 技术经理 岗位目的 公司产品开发和保密工作，保障和提高企业技术水平 工作职责及内容： 1. 根据本行业技术发展状况及本企业实际情况,组织编制企业技术发展的长远战略； 2. 对企业技术发展战略规划的实施进行管理、控制； 3. 根据企业发展及技术更新的实际情况，及时修订企业技术发燕尾服的长远战略规； 4. 根据企业的年度经营目标，领导制订部门工作计划并组织实施； 5. 分解技术发展目标，对企业技术目标的实施情况进行监督、控制； 6. 管理企业的整体核心技术，组织制定的实施重大技术决策及技术方案； 7. 研究预测企业技术发展路线，规划企业产品； 8. 组织调查技术市场信息，研究技术与工艺操作规程，制度各项技术、工业标准； 9. 组织对外技术交流与技术档案管理； 10. 处理生产过程中的重大技术质量问题； 11. 对公司生产进行技术知识、监督和产品今后服务技术指导； 12. 组织调查研究本行业新技术的发展方向，按照市场的需求组织开发相关新产品； 13. 制定新产品研发项目的实施计划，输开发此项产品的立项、经费审核等手续； 14. 主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作； 15. 组织实施新产品研发项目计划，保证按时完成新产品开发工作； 16. 与有关单位合作，开发新项目、新产品； 17. 组织企业员工的技术培训，重点培养部门技术人员； 18. 制定技术岗位考核标准，实施技术考核，并通过激励机制挖掘员工潜力。 内部协调关系：总经理、公司各部门 外部协调关系：客户、供应商、技术交流中心等 岗位技能要求： 具有企业所以待业的相关专业技术知识，以及生产、技术体系、工艺、项目、产品研发、技术信息等相关专业知识。 技术经理岗位说明书

岗位名称 技术经理 所属部门 技术部 直属上级 技术总监 岗位目的 技术部人事、制度管理 工作职责及内容： 岗位编号 岗位定员 直属下级 ZHGK-JSB-020 1人 技术员 1. 服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责。 2. 主持技术部例会，制定技术部各项工作计划； 3. 正确传达上级指示； 4. 向下级各部门主任布置工作任务； 5. 向上级报告真实情况，并代表技术部投诉； 6. 及时对下级在工作中的争议做裁决。合理向下级授权； 7. 制定技术部工作目标，报批后并执行； 8. 制定下级的岗位描述并界定好下级工作； 9. 负责制定公司技术管理制度，负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度。 10. 根据需要在现场进行技术指导，巡视、监督、检查技术部各项工作； 11. 定期听取下级述职并对下级做出工作评定； 12. 了解技术部工作情况及有关本部门工作的数字； 13. 关心技术部工作人员的思想、生活和待遇； 14. 根据工作需要和专业技术状况，调配下级人员工作； 15. 编制技术部年度预算，报批并执行； 16. 参与技术谈判和对外技术交流。 内部协调关系：公司各部门 外部协调关系：客户、供应商等 岗位技能要求： 1. 具备产品和售后服务经验，能准确的了解客户需求； 2. 具备良好的语言表达能力，善于沟通和组织协调团队完成工作任务； 3. 需具备团队管理、激励和发展下属的技能； 4. 能够熟练使用WORD、EXCEL、PPT等办公软件及INTERNET；了解PHOTO等软件系统的应用与操作； 5. 具备涂料制造及企业管理知识，熟悉生产流程，具有较高的威信和号召力。

技术员岗位说明书

岗位名称 技术员 所属部门 技术部 直属上级 技术经理 岗位目的 技术操作、支持。 工作职责及内容： 岗位编号 岗位定员 直属下级 ZHGK-JSB-021 5人 无 1. 认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查执行情况，发现问题及时处理试验汇报； 2. 负责编制岗位操作法、工艺技术规定； 3. 认真学习先进技术经验，组织有关人员讨论并提出技改方案； 4. 参与新产品的试制工作，并掌握试制和生产过程中的质量情况； 5. 检查和了解各岗位设备的水、气、电源等原材料的消耗情况，发现问题及时研究解决，实现节能降耗目标； 6. 受领导的委托，召开部门会议，统一思想，发扬民主，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质； 7. 参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析事故原因，并提出处理意见和防范措施； 8. 积极配合，进行产品的实验工作，及时整理有关数据和资料； 9. 经常深入现场，发现技术问题，并组织有关人员攻关解决。 内部协调关系：生产、采购 外部协调关系：客户、供应商等 岗位技能要求： 1. 具备产品和售后服务经验，能准确的了解客户需求； 2. 具备良好的语言表达能力，善于沟通和组织协调团队完成工作任务； 3. 需具备团队管理、激励和发展下属的技能。 4. 具备涂料研发相关的知识，熟悉涂料市场的趋势。 下午13：00—17：00 B．实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意,可自行安排工作和休息时间。 3．1．2打卡制度 3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。 3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。 3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。 3.1.2.5手工考勤制度 3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。 3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。 3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。 3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录; 3.2加班管理 3.2.1定义 加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。 A．现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。 B．因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。 3.2.2.2员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填《加班申请表》。《加班申请表》经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。《加班申请表》必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。 3.2.2.3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。 3.2.2.4原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。 3.2.2.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1的比例冲抵病、事假。 3.2.3加班的申请、审批、确认流程 3.2.3.1《加班申请表》在各部门文员处领取，加班统计周期为上月26日至本月25日。 3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责《加班申请表》的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》加班前到部门考勤员(文员)处领取《加班申请表》，《加班申请表》经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员)保管。 3.2.3.3部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。 下午13：00—17：00 度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。 3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。 3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。 3.1.2.5手工考勤制度 3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。 3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。 3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。 3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录; 3.2加班管理 3.2.1定义 加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。 A．现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。 B．因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。 3.2.2.2员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填《加班申请表》。《加班申请表》经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。《加班申请表》必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。 3.2.2.3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。 3.2.2.4原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。 3.2.2.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1的比例冲抵病、事假。 3.2.3加班的申请、审批、确认流程 3.2.3.1《加班申请表》在各部门文员处领取，加班统计周期为上月26日至本月25日。 3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责《加班申请表》的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》加班前到部门考勤员(文员)处领取《加班申请表》，《加班申请表》经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员)保管。 3.2.3.3部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。